瓷磚行業會不會出現寡頭時代?一直是行業人士普遍關心的問題，也是大家經常議論、爭論的話題，完全相左的看法經常會各執己見而互不相讓彼此爭論半天卻毫無結果。
近幾年隨著瓷磚廠家越做越大，一些陶企的年銷售額據傳已經超過70億元人民幣，如果將相應的經銷商也劃入陶企，這個年銷售額可能就是150億元人民幣了，據說某些陶企已將自己的近期目標具體地定位為雙百億企業(即：陶瓷100億元;房地產100億元)。做大做強一直是各行各業的流行詞匯，不僅是企業的奮斗目標、也是政府的政績期許、更是國人將驕傲自豪心態的長期等待。也許正是這些原因，瓷磚行業會不會出現寡頭時代?這個話題又被頻頻提起，一些專業人士(企業家、企劃人士等)認為瓷磚行業遲早會出現寡頭時代，甚至部分人士認為，未來5～10年，瓷磚行業的寡頭時代即將來臨。上周在媒體朋友的陪同下拜訪了一家企業，彼此就聊到這個命題，對方企業董事長不僅認為在未來5～10年瓷磚行業將迎來寡頭時代，而且具體地認為這個寡頭時代的到來是從瓷磚行業上游的整合開始，給出的具體例子是現在已經有陶企在全國各地布局設廠10大基地，未來幾年如果有陶企在全國各地每500公里半徑內設一生產制造基地，全國設有五十個基地，這個行業寡頭就自然形成了。
盡管中國瓷磚行業的競爭越來越激烈殘酷，行業的洗牌、重組、擴張、布局一直都在進行，但結果未必就是寡頭時代的到來，更多的可能是“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。筆者基本持另一種看法，認為瓷磚行業不會出現寡頭時代。
不妨先看看歷史與境外，在意大利瓷磚行業不僅具有悠久的歷史，而且也經歷了各種危機及洗牌，在意大利瓷磚行業最知名的陶企馬拉齊(Marazzi)集團(Marazzi 陶瓷1935年成立于 Sassuolo)，在意大利、法國、西班牙、俄羅斯、烏克蘭及美國等地開設有18家工廠，年產瓷磚近億平方米;“蜜蜂”瓷磚的制造商意大利伊莫拉(D'Imola)陶瓷股份公司由16世紀的一家陶瓷手工作坊發展而成，1874年正式建立，百年老店，歷史悠久，品牌卓越，目前瓷磚年產量2000多萬平方米，馬拉齊陶瓷與伊莫拉陶瓷在當今年產量過百億平方米的瓷磚世界占有份額不足1%，可以稱之為行業寡頭嗎?再看看瓷磚自身，瓷磚行業自身門檻低、品牌多、品牌集中度低、產品消費市場層次多樣、非標準產品多，頗有幾份類似制衣行業，制衣行業古老而成熟，不乏世界頂級品牌、甚至行業大鱷，可以說沒有誰敢說占有市場1%的份額，制衣行業有、或將有寡頭時代嗎?
目前我國最大的陶企瓷磚年產量約一億平方米，在國內的市場份額約1.3%，在世界的市場份額不足1%，行業將來可能出現份額超過3%的大鱷嗎?現在一個占有市場份額僅1%的陶企，幾乎建立動用了20多個品牌，如果占有市場達3%份額，豈不是要建立七八十個品牌?瓷磚行業的寡頭應該占有多少份額呢?其三瓷磚產品的品牌認知度是比較低的，具體來講，國內的瓷磚消費者，在購買瓷磚之前，幾乎是不認識什么瓷磚品牌的，國內購買意大利瓷磚的群體，幾乎都不知道馬拉齊、伊莫拉為何物，在瓷磚消費者心目中，也許佛山陶瓷、意大利瓷磚、西班牙陶瓷的概念比具體瓷磚的品牌對普通消費者更深入;行業內曾流行這樣的說法，衛生陶瓷的品牌寫在臉上，人人見得到，而瓷磚的品牌貼在屁股上，完成施工鋪貼之后，誰也見不到，說的就是瓷磚的品牌認知度較低，如果說若干年之后，我國的衛生陶瓷將進入寡頭時代，筆者都會覺得比較容易接受。其四，瓷磚產品整體上來講，是屬于個性化產品，消費者各自擁有自己的品味、喜好，千差萬別，幾乎很難出現寡頭企業全面滿足消費者在價格、品質、品牌、文化、款式等各個方面的個性化需求。其五，瓷磚制造企業的規模效益是有限的，不是規模最大、效益最大，對于一個非標準管理的企業來講，規模過大之后，普遍會出現大企業病綜合癥，，明顯影響企業的效益、發展與競爭力，這也是瓷磚行業不太可能出現寡頭的重要原因。
瓷磚行業會出現寡頭時代嗎?至少我認為不大可能。
