我國現(xiàn)代建筑衛(wèi)生陶瓷業(yè)，改革開放以來，從無到有，從小到大，實現(xiàn)了質的蛻變，量的飛躍，成就了世界上最大的建筑衛(wèi)生陶瓷生產國、消費國、出口國，成就了陶瓷業(yè)的中國模式。然而近年來，面對人民幣升值、外貿出口受限、原燃材料及工資不斷上漲，以及產能過剩、節(jié)能減排、用工難等諸多壓力與挑戰(zhàn)，還有轉型升級的“大考”，再一次把陶瓷業(yè)推向了風口浪尖，推向了十字路口。
佛山作為我國建筑衛(wèi)生陶瓷的重要產區(qū)和朝圣地，迫于環(huán)保的壓力，紛紛外遷，由最初的300多家減少至現(xiàn)在的70余家，由此產生了“空心化”的憂慮。然而外遷陶瓷企業(yè)也是幾家歡笑幾家愁，佛山陶瓷產業(yè)的轉型升級之路異常艱辛。轉型不是轉移，產品檔次不提升，環(huán)境污染不消除，對陶瓷企業(yè)終將是一條不歸路。
我國陶瓷業(yè)至今還沒有打造出一個世界級的大品牌，在國內市場擁有較大話語權的品牌也是微乎其微。雖然近年來許多品牌紛紛提速品牌戰(zhàn)略，聘請名人代言，登陸央視，涉足奧運、體育營銷，以及創(chuàng)新營銷模式擴大品牌知名度，但品牌打造非一日之功，也非一蹴而就，需要實力、時間、市場等諸多因素的積淀。
中國陶瓷面臨“十字路口”行業(yè)以創(chuàng)新為導向
對陶瓷業(yè)的最大考驗莫過于節(jié)能減排，隨著國家對節(jié)能減排施以越來越嚴厲的措施，節(jié)能減排已經攸關陶瓷企業(yè)的生存。這一方面促使陶瓷業(yè)加速推進科技進步和創(chuàng)新，轉變發(fā)展方式，另一方面也要求陶瓷企業(yè)把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和“兩高”(高科技及文化藝術含量、高附加值)“兩自”(自主知識產權、自主品牌)型產業(yè)作為轉型升級的著力點。
為應對出口貿易的設限，更好地拓展國際市場，做強做大企業(yè)和品牌，一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)不斷進行著新的探索和嘗試。如有的企業(yè)選擇境外上市，有的企業(yè)選擇與國際知名陶瓷企業(yè)和品牌開展合資合作，不管是主動出擊，還是無奈之舉，總之，陶瓷業(yè)面對十字路口的困惑，沒有放棄，不曾言敗，一直向前。
有一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)隨著實力增強，以及分解經營風險的需要，開始走涉足其他行業(yè)、產業(yè)的轉型之路。如有的涉足房地產業(yè)，有的延伸產業(yè)鏈至上下游，有的多元化經營其他行業(yè)等。不管是后金融危機時期的影響仍在繼續(xù)，還是實現(xiàn)科學發(fā)展的戰(zhàn)略需要，不同的企業(yè)都在運用不同的方式尋找著自己的突破點。
眼下最時髦的詞匯之一是創(chuàng)新，就連美國總統(tǒng)奧巴馬也提出，要保持美國的競爭力，首先是要鼓勵創(chuàng)新。陶瓷業(yè)正是在創(chuàng)新思想指導下，實現(xiàn)了由大變強，靠新出強，實現(xiàn)了產品結構與檔次的換代升級，實現(xiàn)了發(fā)展模式的轉型升級。而陶瓷業(yè)，若要走過由傳統(tǒng)低端的制造業(yè)向高端產業(yè)轉型升級的十字路口，關鍵還需要“創(chuàng)新”。
所以說，陶瓷業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是艱巨和復雜的，但陶瓷業(yè)作為朝陽產業(yè)的前途是光明和美好的。轉型的痛苦過程是在所難免的，走到十字路口的陶瓷業(yè)，若要實現(xiàn)新的跨越與提升，若要成功跨越陶瓷業(yè)中國模式的十字路口，實現(xiàn)轉型升級的歷史性突破，實現(xiàn)產業(yè)轉型升級的“華麗轉身”，需要全行業(yè)的智慧與努力，需要以創(chuàng)新為主要的發(fā)展思路。
