“一個企業最主要的任務是通過經營獲取利潤，而獲取利潤的重中之重就是人才的儲備。人才是企業最寶貴的財富：建立選人、用人、育人機制，真正做到量才而用。我們新明珠的造人計劃是宏偉的,也希望佛科院專業設置和人才培養方面結合佛山的名片—為陶瓷企業帶來大量創新、符合廣大企業的創新復合型人才。”新明珠陶瓷集團副總裁陳先輝如是說。
這是發生在6月11號上午，新明珠陶瓷集團副總裁陳先輝在接受佛山電視臺記者采訪時的談話實錄。
據悉，6月7日佛山市市委書記李貽偉在省調研組與佛山相關負責人、企業代表座談會上，特別重點提出將佛科院授權給佛山管理，創新管理和考核機制，解決佛科院專業設置和人才培養與佛山產業發展不協調的問題，并在6月8號南方都市報刊登了《省長，聽聽我們的愿望》這篇文章,引起熱烈的反響。針對這個問題，佛山電視臺記者來到佛山陶瓷的新標桿企業新明珠陶瓷集團采訪。
“佛科院有一萬五六千學生，市政府每年給2個億，省里也有補助，但它設的專業和地方不密切，陶瓷是佛山傳統優勢產業，但去年佛科院才開始招陶瓷專業。應讓它去行政化，與地方產業結合，為中小微企業輸送人才，對建設人才儲備戰略大有幫助。”6月7日會上，佛山市市委書記李貽偉表示。
針對佛科院如何更有效有針對性和市場化培訓本地人才，新明珠陶瓷集團副總裁陳先輝覺得對于發展型陶瓷企業來說，最需要的是熟悉了解陶瓷市場、能幫助企業做出有力營銷策劃的人才，而能真正滿足陶瓷行業要求的人才是一種創新型、復合型人才，建議在校學生主動學習陶瓷藝術鑒賞、陶瓷工藝與技術等方面的知識,不斷提高個人綜合素質和職業競爭力。而技術型人才不再是陶企人才需求結構的唯一主體,企業需要更多的管理與營銷人才,才能實現有效的控制和管理市場，因此，有意向從事陶企行業的學生要有對陶瓷領域相關知識，擁有海納百川不斷進取的欲望與能力，具備甚至掌握一定的市場營銷能力。同時陶瓷專業的人才培養必須能夠經受住市場和企業的篩選和檢測，學校應在日常教學中實現實踐教學與課程教學的相互促進融合,形成人才素質結構、課程設置、實踐活動等一體化的教學體系,進一步促進以就業為導向的能力培養；鼓勵和引導學生到陶瓷企業見習實習,從而增強學生技能培養和經驗鍛煉的行業針對性。
人才是新明珠最寶貴的財富，新明珠快速發展的秘笈就是適才而用，揚長辟短，容其所短，致力打造優秀的團隊，倡導一流的團隊創造一流的業績，優秀的團隊制造優質的產品。對有本心有本事的人，新明珠重用；對有本心但能力稍差的，新明珠給機會培養；對于個別本心稍差一點但有本事的人，新明珠在縮減他的管理范圍同時，通過教育、學習培訓，提升其職業道德素養，塑造共同的價值觀。新明珠快速發展的過程中人才是首位，這離不開一個好的人才培養機制，且與企業文化息息相關。一直以來，新明珠摒棄了管理學中的行政垂直管理模式，建立了以服務為價值導向的領導管理原則，即領導為下屬服務，支持指導幫助下屬完成工作，董事長葉德林是企業最好最重要的服務員。在領導的支持幫助下，各級各層管理干部能充分發揮其智慧和才能，高效地完成工作，同時，通過不斷的歷練，在業務和管理上獨檔一面，新明珠的人才就是在實踐中培養起來的。“這么多年來，從生產到銷售，從財務到人力資源及行政，新明珠的中基層干部基本上是從一線提拔起來的，空降的甚少。2011年9月新明珠1311人才戰略工程“雄鷹計劃”正式啟動，在短短不到一年時間里為企業的穩健持續發展夯實了基礎，培養、輸送了大批年輕有為人才。”陳先輝很自豪地說。
新明珠陶瓷集團一方面不斷提高員工福利，員工薪酬在行業中處于有競爭力的階段；另一方面新明珠陶瓷集團投入大量資金改善工作、生活環境。現在工作環境好了，工資提高了，員工也舒服了。一傳十、十傳百，“新明珠”已經成了許多外來工向往的企業。當其他企業紛紛遭遇“招工難”的困境，新明珠卻未受到“用工荒”的瓶頸，“以老帶新”的招聘形式成為企業主要的招工渠道。
