有消息稱，近來不少“中國制造”加速外逃于東南亞等勞動力更為便宜的地區。制造商將生產基地外遷，主要動因是尋求更廉價的生產成本。相比之下，近來中國制造包括勞動力、原材料等在內的生產成本不斷攀升，且勞動力短缺問題突出。
顯而易見，中國制造的價格比較優勢正在消減。而美國的“再工業化”興起，其生產高度機械化，相比國內高啟的人工成本，優勢正在顯現。據美國一份報告稱，未來五年，美國生產成本只比中國沿海城市略高5%到10%。
對于生產規模世界第一的陶瓷衛浴業來說，也同樣面臨著如此的挑戰。同樣對陶瓷衛浴業提出兩大考驗：一是隨著成本增加，陶瓷衛浴業的價格比較優勢漸行漸遠，曾經的“中國價格”一去不返;二是隨著國際化市場競爭加劇，國內陶瓷衛浴業如何重塑新的成本優勢、競爭優勢。有專家指出，較短時間內，還不存在能取代中國陶瓷衛浴業現在生產及出口規模的國家，同時，對生產成本的持續控制與降低，不僅是重新打造“中國價格”優勢的必然選擇，也是陶瓷衛浴業可持續發展的必然要求。
面對陶瓷衛浴產品價格比較優勢不在的現實，以及可持續發展的客觀要求，迫切需要陶瓷衛浴業提速轉型升級步伐，注重轉型升級的實效，開拓以結構調整、轉型升級為突破口的陶瓷衛浴業全新的發展格局、競爭格局。
陶瓷衛浴業“中國價格”向“中國價值”的轉型。在國內陶瓷衛浴企業生產經營成本持續上漲的情況下，國內陶瓷衛浴產品的價格比較優勢早已今非夕比，不僅是自主品牌產品的價格，還有出口產品、OEM產品的價格，比較優勢也是大打折扣，導致企業的利潤空間不斷被壓縮，生存空間也受到嚴重影響，特別是出口型企業。曾經的成本優勢演繹的價格優勢，在陶瓷衛浴業已成奢望。應對之策是依托創新，推進轉型，實現由“中國價格”向“中國價值”的轉變。
陶瓷衛浴產品的“中國價值”需創新之力。一則通過創新，創新工藝、創意設計，實現陶瓷衛浴產品的高附加值、高技術含量，提升競爭檔次，打造全新的“中國價值”;二則在此基礎上也可以提升產品價格，不僅擺脫陶瓷衛浴產品“中國制造”低質、低價、低檔的國際市場形象，更使陶瓷衛浴企業的生產經營可以獲取正常的回報，洗脫“賤賣國土”的罪名，讓陶瓷衛浴企業正常的生產、研發、創新、品牌、社會責任等逐步形成一個不斷提升、持續進步的良性循環。
著力塑造自主品牌，努力提升價值空間。品牌的軟肋對陶瓷衛浴企業來說，時不時地被戳痛。曾經的廉價代工，毫無品牌可言，甘為他人做嫁賺取的加工費，依仗了成本低廉的優勢�，F在的情景變了，沒有品牌，被市場排斥，有了品牌但不知名，被市場排擠，國產品牌在國際市場更是沒有地位。沒有強勢自主品牌，與強國無緣，更無法見證陶瓷衛浴“中國價值”的存在。因此，塑造自主品牌，是打造競爭優勢的需要，更是轉型升級的目標。
推進轉型，增加陶瓷衛浴企業的贏利空間。在成本優勢不在、價格優勢遠去的經濟形勢與競爭環境下，陶瓷衛浴企業面對成長的渴望、發展的迫切，不遺余力地推進轉型，創新全新的商業模式，不僅是從過去量增的粗放型生產經營模式向注重質量和效益的精細化模式轉型，更是創新發展模式、贏利模式，構建適合企業可持續發展并不斷走向強大的需要，這也是陶瓷衛浴企業可以塑造并實現的競爭優勢。
促進升級，謀求國際化的競爭檔次，國際水準的競爭規格。失之東隅，收之桑榆。成本與價格優勢的遠去，陶瓷衛浴企業若要實現成長與發展目標，必定要重塑競爭優勢，重覓市場藍海。由“廉價代工”向“高級代工”，即高附加值的代工升級，由低端產品、低端價格向高端產品、高端價格的升級，向提高附加值、技術含量，延伸產業鏈的高端競爭模式升級，都將促進陶瓷衛浴企業在國際市場的競爭優勢。
陶瓷衛浴業的價格優勢漸行漸遠，需要通過創新、調結構、轉型升級，構筑新的競爭優勢。目前，包括國內陶瓷衛浴企業在內的陶衛業“中國制造”，已經瞄向東南亞等更具成本優勢的國家，泰國、印度等國家也紛紛向國內陶衛企業拋出橄欖枝。俗話講，人無我有，人有我優，人優我強。陶瓷衛浴業曾經的成本、價格優勢已被其他國家擁有，國內陶瓷衛浴企業就要加速創新，提速轉型升級，在做強產品、做強品牌、做強產業方面保持領先優勢。
成本優勢遠去，確對國內陶瓷衛浴業產生了巨大沖擊，但塞翁失馬，焉知禍福。簡單的陶瓷衛浴“中國制造”外流，可以促使我們集中精力發展高效環保企業，促進產業結構調整，同時更倒逼陶瓷衛浴企業提速轉型升級，推進做強產業的速度。從某種意義上講，舍小利而獲大義，對陶瓷衛浴業更是一種機遇。
