陶博會10年歷程是整個佛山陶瓷行業發展的縮影，它記錄著近十年來佛山建陶人的艱辛與努力，也反映出不同時代背景下佛山陶瓷產業發展的跌宕起伏。近幾年客商少了，一線知名品牌少了，“危機”和“冷淡”兩字不斷出現在陶博會各大報道上。十年的光陰，十年的發展，未來的十年建陶行業該如何“蛻變”?
陶博會十年印證行業大競爭時代來臨
10年之前，陶瓷企業產業供大于求，“開始有庫存了，要想辦法消化積壓產品了”，公司開始需要展示自己的產品以打開銷路。也正是對于展示功能的渴求，使得2002年佛山誕生了第一家陶瓷綜合展銷機構---“中國陶瓷城”，首屆佛山陶博會于2002年10月18日啟動了。2003至2006年，陶博會邁入黃金年代，在此期間，是建陶行業蓬勃發展的時期，陶博會在當時的國內外聲譽甚高。2007年佛山陶瓷產業開啟了壯士斷腕般的轉型升級。短短兩三年內，佛山關停轉移了300多家陶瓷企業，僅保留62家環保達標的生產型企業。2008年7月，瓷海國際交易中心開業;隨后10月18日，中國陶瓷產業總部基地正式營業。
深度解析：未來十年建陶行業如何“蛻變”
2008年金融危機來襲，同時轉型升級促使建陶行業外遷生產基地，緊跟著，2009年至2010年，樓市限購令開始執行，裝修市場連帶受到影響。與此同時，歐洲對進口陶瓷進行反傾銷，丟掉了成本優勢的佛山陶企不得不重新爭奪其他國外市場。2012年，佛山陶博會已走過了10年的歷史征程，雖然在這過程中各界對其有過懷疑與憂慮，但不可否認的是，時至今日，它仍是中國陶瓷行業最具影響力的盛會。
近兩年樓市限購令開始執行，歐洲對進口陶瓷進行反傾銷等種種變化，引發企業大嘆生意越發難做。全國范圍內的建筑陶瓷轉移、擴張、重新布局也帶動全國建陶產業的發展。但目前陶瓷業尚未成熟和規范，而且市場需求量大，使得陶瓷行業競爭日趨激烈，第二十屆陶博會發展至今十年，順應行業發展大趨勢圍繞“變”全面創新開展系列主題活動，旨在引導廣大陶瓷衛浴企業加快轉變發展方式，堅持全面持續創新，展會脫變引發行業發展思考，建陶行業的競爭已經逐步進入大競爭時代。
大競爭時代有三個特點：第一是客戶的需求被充分地開發出來并被各種形式的產品和服務滿足著，所謂的“市場空白”越來越少;第二在自由貿易的推動下全球經濟一體化、世界統一市場的逐步形成，以前的各種地理的、國家的、政治的、社會形態的貿易壁壘逐步開始減弱甚至消除，競爭的產品范圍和地理半徑全所未有的擴大;三是互聯網的誕生和飛速發展進一步鏟平了地球和市場，不僅帶來信息的空前爆炸，而且大大增強了消費者的選擇暴力。正是在這三個特點的相互作用相互影響下，競爭超越時空的限制，競爭的速度、深度和廣度全所未有，競爭空前慘烈;表現為產品爆炸、媒體爆炸、信息爆炸，溝通和進入心智認知空前困難。
在這樣的背景下，首先要考慮的不應該是客戶的需求，而應該是競爭形勢，你要搞清楚的是如何突破心智防線一開始就能立于不敗之地。
在行業市場風云變幻中，市場優勝劣汰，一些實干企業在行業經濟的變革中穩操勝券。
國內陶瓷一線品牌如東鵬陶瓷、諾貝爾、歐神諾、簡一大理石瓷磚、金意陶等陶瓷大企在行業“洗牌”中彰顯出“大將風范”，挑起陶瓷行業大梁。在本屆“2013年度中國建筑衛生陶瓷新品發布會”上，各大陶瓷企業在市場中顯現出不同的核心競爭力。簡一以差異化的品牌運作在消費者心智中的留下“大理石的逼真效果，瓷磚的優越性能”的“大理石瓷磚”產品烙印，走在行業的前沿。
大競爭時代，營銷的競爭早已發展為一場戰爭，商戰就是爭奪顧客心智資源的戰爭。確立競爭導向的觀念，有利于從一開始就找對商戰的地點，找到進入顧客心智的辦法。要樹立品牌擺脫同質低價競爭，就一定要樹立競爭導向的營銷觀念。找到競爭對手，是超越傳統顧客導向而轉向競爭導向的商戰智慧。
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