2013年1月16日，尚豪集團戰略工作會議暨學習張家港模式在廣州增城金葉子酒店盛大召開。來自全國各地的尚豪高層領導人和集團各品牌的員工歡聚一堂，并于當晚舉辦了盛大的頒獎晚宴。此次年會圍繞“蛻變• 突圍”為核心主題，尚豪集團高層領導人在戰略會議上作出了年度總結，并對集團2013年發展戰略和學習張家港模式進行了深入探討與分享。

尚豪集團戰略工作會議現場一角

　　吹響“蛻變•突圍“號角

　　面對2012年宏觀經濟形勢低迷，陶瓷市場競爭加劇，節能減排壓力增大，生產經營成本增加等全方位的困難，尚豪集團總裁謝友尚在戰略會議上用“不平常”、“不普通”、“不簡單”3個關鍵詞總結了尚豪集團2012年取得的優秀業績；憧憬2013年，通過分析國內外市場大環境，謝總也用了“突圍”、“蛻變”、“轉型”、“跨越”4個關鍵詞概括了尚豪集團2013年的戰略目標。

　　會議上，尚豪集團總經理姚龍潭也發表了重要的演講，他表示，“十二五”規劃提出的積極穩妥推進城鎮化帶給了集團巨大的商機；“創新思維，渠道轉型”是企業發展的必然之路。他說，企業經營中必須強化監督、管理，提升員工執行力，需要通過營造優秀的企業文化，積極引進高素質人才，才能打造成為行業內強勢的知名品牌。

　　為此，本著集思廣益的會議目標，尚豪集團高層領導人吹響了“蛻變 突圍”的戰略號角。

　　學習優秀經營模式

　　古人有云：“以人為鏡，可以明得失”，榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟。為此，集團戰略會議持續至17日上午，集團領導對張家港分公司2012年取得的好成績進行了表彰的同時，號召大家學習張家港模式，并邀請了尚豪集團張家港分公司總經理蔡金林在會議上分享了張家港分公司的成功經營模式。

　　蔡總在分享2012年尚豪張家港分公司的經驗模式的時候總結出了以下幾點：一是面對終端展示公司良好形象，提升品牌影響力；二是盡量滿足消費者需求，從而提高終端銷售業績；三是加強展廳及倉庫的管理安全，例如可以安裝電子監控等；四是要注重工程形象建設，特別是市政形象工程；五是注重團隊建設，包括對員工進行績效考核，獎罰分明；六是企業文化建設，關心員工工作、生活，營造家的感覺；七是對公司進行前景規劃，增強團隊信心；八是留住經驗人才的同時，注入新鮮血液，使公司朝氣蓬勃發展，利用公司和員工的雙贏發展。

　　說到國內市場經濟不樂觀狀況。蔡總表示，2013年張家港的市場經濟將持續嚴峻，但張家港2013年目標不動搖，通過自加壓力，憑借張家港良好的基礎平臺、優秀的精英隊伍，還有總公司為堅強的后盾，張家港分公司懷有巨大的信心。展望2013，蔡總說，企業要發展，必須堅持走創新道路，而前提是要完善公司管理制度和加強財務管理，并通過不定期培訓，及時溝通，互相學習的方式促進公司發展。

　　選擇尚豪，贏定2013

　　與此同時，尚豪集團鄭州分公司品牌經理浮永星也就這次分享會議上分享了一種互利共贏的成功成長模式—— “銷售公司的產品+渠道商的服務”，并為大家分析了市場宏觀現狀和微觀現狀。蔡總引用了河南一句家鄉話“大年小年”來形容自己對2013年的美好期盼，用“選擇尚豪，贏定2013”肯定了尚豪集團的美好愿景。

　　會議最后，集團總裁謝友尚表示，2013年仍然是中國城市化、城鎮化進展的重點之年，尚豪集團將不斷發揚閩南人“愛拼才會贏”的精神，秉承“德才兼備、知人善用”的人才觀，讓專業的人，做專業的事；不斷引進團結、奮進、敬業的高素質員工，打造了一支優秀的管理團隊和員工隊伍以適應集團資源結構多元化、專業化和優質化的需求，保證集團永續經營的源動力。他說，公司仍然會在各個領域維護和加大自身的優勢、拓展發展空間，為尚豪集團的發展形成良好規劃，以實現“樹百年尚豪、鑄常青基業”的偉大愿景，奮發向上，朝著既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進！