網絡文化雖然備受爭議，但不可否認的是其影響力度甚大。櫥柜企業營銷活動的主題也可對網絡文化進行挖掘，以網民們喜聞樂見的話題或者方式，推出比較親民的產品，即便只是換個新裝，也能達到比較好的效果。
貼合網絡文化 櫥柜營銷也可銷出新意
下面小編跟大家分享兩個案例：
案例一：可口可樂加標簽
最近可口可樂所做的一項舉措就秒殺了競爭對手百事可樂，他們融入了時下網絡熱詞，在可口可樂的外包裝貼上了“文藝青年、高富帥、天然呆、小蘿莉”等等數十種網絡流行語的標簽。這個現象立刻在網絡上引起討論，獲得了不少關注和好評。網友直呼：“萌死了”、“看著就想買”!許多還沒見過這個包裝甚至不經常喝可樂的網友看了之后，也表示要親自體驗一下。
這次改包裝，是可口可樂一次非常成功的營銷，不僅全面的俘獲了消費者的心，更讓人看到了可口可樂的創意，緊貼生活、緊跟時代潮流的定位。事實上，每隔一段時間就會對全球消費者進行一至兩年的跟蹤調查，了解對其口味和可口可樂包裝的需求，最終決定是否換包裝。可口可樂對的品牌“再造”有一種“慣性”。
作為可口可樂的主要競爭對手，百事可樂每年都要斥巨資邀請眾多當紅明星，組成強大的代言陣容，增加對青少年市場的占有率。而可口可樂一直主打的“合家歡樂”牌對青少年的影響力就遜色不少。而這次可口可樂干脆一改過去高不成低不就的定位，直接走親民路線，也是得益于對網絡平民文化的準確把握。
案例二：紅星美凱龍家居狂歡節
有句古話叫“時勢造英雄”，在如今的消費市場上，卻必須具有超前的意識，人不能等勢，而是要造勢。基于對消費市場的充分調查和分析，用大膽的創意來引領潮流。
紅星美凱龍在今年做出了一個這樣的活動，他們靠用了天貓商城雙十一的思想，聚集了百大品牌，聯合線上線下獨創了一個家居消費者狂歡節。短短兩天時間內，大促活動在紅星美凱龍全國100多家商場同步開展，總客流近百萬人次，總銷售額突破20億元，部分商場銷售額同期增幅達到了驚人的35倍。
紅星美凱龍能取得如此高額的銷量，本質上是他們折扣力度大的原因，還有其線上線下強大的整合能力。不過在前期的宣傳造勢上，以“2”元素為主打的各種網絡、電視媒體廣告是功不可沒的。
可口可樂之于飲料行業、紅星美凱龍之于家居賣場都可謂是行業的龍頭了，它們的營銷策略往往走在了行業前端，出奇制勝的創意方式更讓模仿者甚眾。那么櫥柜行業自然可以參照一二，從中有所收獲。
家居行業的營銷手段還是得靠親民，貼合生活，讓消費者滿意。櫥柜企業要為消費者打造高品位、高質量的生活，同時也要關注人們當下的境遇和感受。家居產品雖不是快速消費品，也是每個人的“剛需”，應該做到產品高質量，營銷低姿態，才能獲得消費者的歡迎和喜愛。
