隨著消費(fèi)者消費(fèi)越來越理性，現(xiàn)在的電子商務(wù)沒有以前好做，不能是全電商品牌，如果是以前，全電商品牌就好做一些，現(xiàn)在包括九牧、科勒、箭牌都是線下很成功的品牌，現(xiàn)在的銷售也都已經(jīng)進(jìn)入前五名了，這些企業(yè)做電子商務(wù)的周期比較短，我覺得變化非常快，比如科勒，是去年三月份進(jìn)駐，今年科勒就有幾千萬的銷售。
其實(shí)，目前線下的大品牌基本已經(jīng)上線了，比如科勒、九牧、TOTO等，我們這些做小品牌的就要走差異化道路，抓住自己的發(fā)展點(diǎn)，現(xiàn)在我們是沒有品牌屬性，因?yàn)槲覀兏笃放票炔涣耍笃放频闹纫呀?jīng)成熟，我們線下是沒有品牌，那我們做什么呢?我們玩的就是差異化，玩的就是與別人不同之處，有個(gè)最好的案例就是藍(lán)藤，藍(lán)藤主營產(chǎn)品是花灑，它就用一個(gè)單品牌，帶動(dòng)整個(gè)品類的銷售，從這次“雙十一”數(shù)據(jù)可以看到，在電子商務(wù)銷售方面，藍(lán)藤做到了的第五名，300多萬，這就是一個(gè)差異化路線，我們衛(wèi)浴行業(yè)也是一樣的，需要抓好一個(gè)點(diǎn)，如果不找好點(diǎn)的話，那么玩起來就非常的累，需要大量的資金投入，這樣做起來是很難的。
目前，有些品牌就不注重電子商務(wù)的建設(shè)，因?yàn)殡娮由虅?wù)對(duì)線下品牌有沖擊，線下品牌有傳統(tǒng)的銷售模式經(jīng)銷商，當(dāng)然，有些企業(yè)為了避免與經(jīng)銷商的沖擊，同時(shí)不錯(cuò)過電子商務(wù)帶來的機(jī)遇，就會(huì)生產(chǎn)一些專屬產(chǎn)品，在線上銷售，也只有這么操作，走差異化的路線，不然線下品牌的經(jīng)銷商怎么辦。
以后衛(wèi)浴電子商務(wù)會(huì)越來越規(guī)范化，九正建材網(wǎng)小編預(yù)計(jì)2015年整個(gè)電子商務(wù)可能會(huì)規(guī)范化，那時(shí)要進(jìn)入就非常的難，我所說的規(guī)范就是，整個(gè)平臺(tái)有條理性，大品牌就是大品牌的市場，小品牌就是小品牌的市場，產(chǎn)品和品牌的屬性的格局非常完美，現(xiàn)在的電子商務(wù)可以說是魚目混雜，那么，如果要進(jìn)入電子商務(wù)就應(yīng)該早點(diǎn)進(jìn)入，如果到電子商務(wù)規(guī)范時(shí)，再加入電子商務(wù)已為時(shí)過晚，目前，中國的80%電子商務(wù)在淘寶，一般都會(huì)加入淘寶的天貓平臺(tái)，搶占淘寶天貓才是重要。
