隨著消費(fèi)者消費(fèi)越來(lái)越理性，現(xiàn)在的電子商務(wù)沒(méi)有以前好做，不能是全電商品牌，如果是以前，全電商品牌就好做一些，現(xiàn)在包括九牧、科勒、箭牌都是線(xiàn)下很成功的品牌，現(xiàn)在的銷(xiāo)售也都已經(jīng)進(jìn)入前五名了，這些企業(yè)做電子商務(wù)的周期比較短，我覺(jué)得變化非常快，比如科勒，是去年三月份進(jìn)駐，今年科勒就有幾千萬(wàn)的銷(xiāo)售。
其實(shí)，目前線(xiàn)下的大品牌基本已經(jīng)上線(xiàn)了，比如科勒、九牧、TOTO等，我們這些做小品牌的就要走差異化道路，抓住自己的發(fā)展點(diǎn)，現(xiàn)在我們是沒(méi)有品牌屬性，因?yàn)槲覀兏笃放票炔涣耍笃放频闹纫呀?jīng)成熟，我們線(xiàn)下是沒(méi)有品牌，那我們做什么呢?我們玩的就是差異化，玩的就是與別人不同之處，有個(gè)最好的案例就是藍(lán)藤，藍(lán)藤主營(yíng)產(chǎn)品是花灑，它就用一個(gè)單品牌，帶動(dòng)整個(gè)品類(lèi)的銷(xiāo)售，從這次“雙十一”數(shù)據(jù)可以看到，在電子商務(wù)銷(xiāo)售方面，藍(lán)藤做到了的第五名，300多萬(wàn)，這就是一個(gè)差異化路線(xiàn)，我們衛(wèi)浴行業(yè)也是一樣的，需要抓好一個(gè)點(diǎn)，如果不找好點(diǎn)的話(huà)，那么玩起來(lái)就非常的累，需要大量的資金投入，這樣做起來(lái)是很難的。
目前，有些品牌就不注重電子商務(wù)的建設(shè)，因?yàn)殡娮由虅?wù)對(duì)線(xiàn)下品牌有沖擊，線(xiàn)下品牌有傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式經(jīng)銷(xiāo)商，當(dāng)然，有些企業(yè)為了避免與經(jīng)銷(xiāo)商的沖擊，同時(shí)不錯(cuò)過(guò)電子商務(wù)帶來(lái)的機(jī)遇，就會(huì)生產(chǎn)一些專(zhuān)屬產(chǎn)品，在線(xiàn)上銷(xiāo)售，也只有這么操作，走差異化的路線(xiàn)，不然線(xiàn)下品牌的經(jīng)銷(xiāo)商怎么辦。
以后衛(wèi)浴電子商務(wù)會(huì)越來(lái)越規(guī)范化，九正建材網(wǎng)小編預(yù)計(jì)2015年整個(gè)電子商務(wù)可能會(huì)規(guī)范化，那時(shí)要進(jìn)入就非常的難，我所說(shuō)的規(guī)范就是，整個(gè)平臺(tái)有條理性，大品牌就是大品牌的市場(chǎng)，小品牌就是小品牌的市場(chǎng)，產(chǎn)品和品牌的屬性的格局非常完美，現(xiàn)在的電子商務(wù)可以說(shuō)是魚(yú)目混雜，那么，如果要進(jìn)入電子商務(wù)就應(yīng)該早點(diǎn)進(jìn)入，如果到電子商務(wù)規(guī)范時(shí)，再加入電子商務(wù)已為時(shí)過(guò)晚，目前，中國(guó)的80%電子商務(wù)在淘寶，一般都會(huì)加入淘寶的天貓平臺(tái)，搶占淘寶天貓才是重要。
