眾所周知，房地產行業牽一發而動全身，不僅是涂料行業，政府、銀行、重工等各行各業都受到直接影響。有人調侃：“政府對房地產的調控如同溺愛孩子的母親打孩子一樣，打在兒身疼在娘心。”如此切膚之痛，如何才能徹底執行?
如果不徹底，那么保障性住房建設會不會淪為過場?如果保障性住房建設不了了之，那么涂料行業又將面臨什么樣的窘境?他們所做的企業內部調整是否能夠如政策那么迅速，說變就變?
大力推進保障性住房建設并不是市場的自發行為，而是政府對房地產行業的行政調控和規范。一項政策的頒布到實施，需要很長周期的磨合，是否行之有效現在下定論還言之過早。
不可否認的是：限購等行政手段對市場的干預是最直接、最野蠻的，短期內效果顯著。但最終這次調控會不會依然陷于“越調越長”的魔咒中，周而復始?吸取先前幾次調控的教訓，答案并不樂觀。
市場變幻莫測，殺機四伏。保障性住房帶來的利益確實有不可抗拒的誘惑，但事實上并不是每個涂料企業都適合投身這次撈金革命。有的涂料企業原本的定位就是高端產品，和保障性住房的消費群體所需要的南轅北轍。
如果舍本逐末，花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房，很有可能丟失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而這些，恰恰是一個企業的最有價值的靈魂。所以，在市場規律下，涂料企業切勿盲從，找準自己的定位，適合自己的才是最好的。
