如今地板行業的洗牌期使不少企業都產生了陣痛，有的企業廠房面積達到幾萬平方，但年利潤才僅僅幾百萬，品牌企業投入大，硬件堅挺，但由于市場環境及自身經營問題卻入不敷出。中小企業更不用說，產品和渠道并無特別大優勢的情況下只能采取壓低價格的戰略，一年之中“時時團購”，經常促銷，這樣的做法非但不能使企業獲得基本的利潤，更會將企業的發展推向歧路。筆者曾探訪過一些地板工廠，有企業地板加工程序極為簡單，只要有資金有設備就能開業，這樣的方式只會導致整個行業整體水平難以上升。

　　那么問題在哪?消費者消費方式產生了變化，不再是通過走進家居市場或者平面廣告了解到產品，而演變成更主動的方式迅速了解產品信息，消費者在眾多產品前擁有豐富的選擇，就擴大了競爭。同時，由于同質化產品趨勢愈熱，產能過剩，分割了消費者需求，且產品本身差別小，不具有很強的競爭力，只靠資金和渠道來占有市場并不長久，且耗費巨大成本，這樣企業本身所具有的的硬件過于厚重，與其花費成本生產大量產品從而又在銷售上為難自己，還不如硬件縮水，將成本投入到產品附加值上。

　　地板產業或應資源重組，優化成本

　　資源重組，是指將行業類突出企業聯合起來，取長補短，共同研發產品和開拓市場。有的企業具有資金優勢，有的企業具有技術優勢，有的企業具有渠道優勢，還有的擁有人才優勢，如將這些企業重組或者合作，適時去掉不必要的成本，則有可能出現別樣的局面。

　　完善配套服務 將短板變優勢

　　九正建材網小編認為，地板行業一直因為質量和售后問題飽受詬病，既然這塊是行業短板，則就是一個投資方向，同樣地板企業也可做地板配套服務商，專門解決安裝、維修等服務問題。畢竟，地板并不屬于快消品。在產品供不應求時期，擁有龐大的生產能力確實是良好的競爭力，但如今產能過剩的情況下，適當調整工廠規模，縮減硬件設施，轉而向產品附加值方向考慮會更好。