今年的衛(wèi)浴行業(yè)，多事之秋。行業(yè)業(yè)績難上，外銷內(nèi)銷受阻。6月，日本驪住集團出資5.42億美元收購美國美標，9月，日本驪住再次出手，收購德國高儀，兩個百年企業(yè)從此嫁入豪門。

　　企業(yè)收購風起云涌發(fā)展狀況千差萬別

　　一直以來，美標和高儀都屬于衛(wèi)浴企業(yè)中的翹楚，占據(jù)了多年世界衛(wèi)浴排名的前列，而今被驪住收購，也讓很多人不由得思考，難不成這些衛(wèi)浴企業(yè)真的已經(jīng)淪落至此了么?

　　不論是當年的海鷗衛(wèi)浴收購三英衛(wèi)浴，還是鷹衛(wèi)浴被樂家收購，到今年的美標、高儀并入驪住，聯(lián)塑收購益高，都在預(yù)示著行業(yè)的轉(zhuǎn)型與資源的整合利用正在逐步完善化。對此，無論是一些經(jīng)歷此事的企業(yè)，還是一些行業(yè)資深專家都表示出了本能的謹慎，很多人都不愿揭傷疤，然細看這些被收購的企業(yè)走到而今的航線，卻已然千差萬別。

　　收購時保持品牌收購后逐漸淪落

　　相比驪住收購美標、高儀，實行品牌不變，繼續(xù)運營的方式，還有一些衛(wèi)浴企業(yè)在收購時也采取了相應(yīng)的模式，然而情況卻并沒有這么明朗。

　　2009年，海鷗衛(wèi)浴旗下珠海鉑歐衛(wèi)浴于11月1日正式接管三英潔具，而在三英潔具被海鷗衛(wèi)浴收購時，海鷗便表示，佛山三英潔具將作為海鷗衛(wèi)浴獨立事業(yè)部運作。

　　三英潔具在被收購的運營狀況并不好，從2010年開始，和被收購的原因一樣，由于受環(huán)保的壓力，三英潔具從原有的地方進行了搬遷，而原有的地面則被用來開發(fā)房地產(chǎn)。原三英潔具總經(jīng)理吳少梅也離開了三英，“永不褪色的玫瑰”作為三英潔具的品牌主張，曾經(jīng)在行業(yè)里面獨樹一幟，贏得良好的口碑和市場。然而，隨著佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的升級，這朵玫瑰也開始褪去色彩，嫁到了珠海。

　　據(jù)悉，三英在被海鷗收購后，收購方并沒有對三英進行太多的資金投入，這使得三英的品牌推廣營銷乏力，而隨著營銷總部的搬遷，讓三英的品牌宣傳和產(chǎn)品營銷受到極大阻礙，品牌招商陷入泥潭。

　　作為被收購衛(wèi)浴企業(yè)，三英在剛開始被收購時保持了品牌，然而后期運作的不重視也導(dǎo)致了三英衛(wèi)浴最終在市場上漸漸淪落，近期甚至有消息稱，三英衛(wèi)浴將退出衛(wèi)浴市場。對此，一名衛(wèi)浴知情人也表示：“企業(yè)在被收購后沒有得到良好的發(fā)展支持，原本被收購，正是因為自身的一些環(huán)節(jié)出了差錯，而被收購后，依舊得不到收購公司的有力扶持的話，企業(yè)處于輸液狀態(tài)，死不了，也活不成，半條命吊著，最終退出衛(wèi)浴市場也不算奇怪。”

　　收購需謹慎被收購更需三思

　　對此，不管是收購企業(yè)還是被收購企業(yè)，在面臨收購與被收購的時候，都是需要極度謹慎的。稍有差池，不僅對二者都會造成不良反應(yīng)，而且還會使得在未來的發(fā)展道路上埋下很多不必要的病根，這也是為什么行業(yè)對收購這個話題比較忌諱的原因之一。收購需謹慎，被收購更需三思。