2月11日，紅星美凱龍官方微博稱：“紅星美凱龍全資收購行業排名第三的吉盛偉邦，雙方已簽署框架協議，近期將完成全部收購事宜。在未來數月內，中國家居業將迎來史上最大的一次業內整合。”
一個未經證實的消息稱，這起涉及行業排名第一和第三的收購案，其總標的可能高達20億元人民幣。也有消息人士表示，隨著紅星美凱龍上市的不斷臨近，收購可能以現金加股權的形式完成。而如微博所言，如果此項收購成行，將成為家居流通業史上最大規模的并購。行業普遍認為，建材家居行業的兼并重組是大勢所趨，此次并購是自2011年以來賣場并購潮的一個延續。
也有行業人士表示，隨著行業集中度的進一步提高，賣場對房地產工程市場的滲透可能會提速，這也為建材家居賣場的轉型提供了一個方向。
為“搭伙過日子” 結束“戀愛長跑”
在這次并購案中，一向以低調著稱的紅星家具集團董事長車建新再次拒絕了幾乎所有媒體的采訪，只在官網上發布了一封外交辭令式的公開信，表示“吉盛偉邦的高端商場將在全國布點，家居村將在全國發展”。并認為，“家居實體商場將充滿希望”。
而吉盛偉邦股份有限公司董事長鄒文龍通過企業官網發表聲明證實此事。鄒文龍在聲明中寫道：“雖然有很多糾結和眷戀，但終于做到‘培育起，放得下’了，這或許是市場經濟的產物，或許是個人價值觀的轉變，此時也深感欣慰！”字里行間，除了濃濃的不舍，還透露著深深的無奈。
其實，紅星美凱龍與吉盛偉邦之間“曖昧”已久。早在2009年年底，坊間就有紅星美凱龍將以“現金+股權”的方式收購吉盛偉邦的消息，但并未得以落實。是什么原因，使鄒文龍在4年后放棄了“25年傾注了全部心血澆灌出的吉盛偉邦”？
在家居業內人士看來，現在的家居賣場不僅競爭激烈，還要承受電商、工程市場的壓力。“紅星美凱龍和居然之家去年大規模擴張，紅星美凱龍可以多拿出幾億元去做促銷。而夾在中間的賣場就備受擠壓，其中就包括吉盛偉邦。”中國建筑材料流通協會常務副會長秦占學表示，家居賣場行業多年大躍進式的發展造成市場總體過剩，傳統家居賣場人流量下降已經成為行業內共同問題。
雖然近幾年各種渠道、各種模式在建材家居流通領域全面開花，但由于行業的過剩和房地產市場的調控，整個行業一直處于低迷期。吉盛偉邦傾力打造的“家具村”也一直面臨著叫好不叫座的尷尬境地。
事實上，自2011年以來，建材家居行業的并購、倒閉便頻頻上演。僅2012年，北京共有12家各類家居建材賣場宣布關閉，另有5家正在準備撤場或搬遷。
中國建筑裝飾協會的數據顯示，包括2009年在內的“十一五”期間國內家裝建材行業發展迅猛，年平均增長速度在12%左右。
然而到了2011年，家居建材行業拐點開始顯現。中國建筑材料流通協會公布的數據顯示，2012年1月到6月，全國規模以上建材家居賣場銷售額累計達到5539.3億元，同比下降7.66%，這也是5年來首次出現的下滑。全年銷售額為12467億元，同比下降2.46%。
2013年這一頹勢仍然在繼續惡化。由商務部流通業發展司、中國建筑材料流通協會共同發布的全國建材家居景氣指數BHI顯示，2013年11、12月BHI連續兩月大幅下滑。2013年12月份BHI為101.86，環比下降12.45點，同比下降4.62點。全國規模以上建材家居賣場2013年12月銷售額為1095億元，環比下降14.22%。
并購有利建材家居全產業鏈發展
秦占學表示，樂見這樣的行業并購。因為在行業景氣度不高、賣場相對過剩的情況下，整個建材家居流通行業需要轉型升級、提高行業集中度，兼并重組是必經之路。尤其是這種強強聯合更有實際意義，可以產生優勢互補的效果。包括對于推動綠色建材的發展也是利好，“相對于零散的小規模建材賣場，大型龍頭企業顯然更利于綠色建材的推廣。”
在并購消息傳出時，鄒文龍曾表示，與紅星美凱龍合并能“有效組合行業資源，減少行業內耗”。而秦占學還認為，這種老大收購老三的行業大手筆其象征意義會更大，對行業的刺激也會更大，“像居然之家、集美等其他類似的商家一定會產生更強烈的緊迫感，迫使它們考慮自身的轉型升級問題”。
這種并購對經銷商來說意味著平臺更大了，在接受中國房地產報記者采訪時，一位紅星美凱龍的經銷商表示，短期對他們的影響并不大，從長遠來看，可以更便捷地進入吉盛偉邦的經營平臺，將會有更多的選擇。
秦占學表示，過去的建材銷售模式是重生產、輕流通，流通行業的做大做強、集中度的提高，有利于行業更多地向以銷定產轉型，更多地讓流通銷售環節引導行業的發展。
美睿(中國)家居有限公司CEO許傳凱則認為，這樣的行業并購對于上游企業來說也是好事情。“家居企業肯定更愿意與規模大的賣場合作，因為它們的銷售網絡更大，市場覆蓋面會更廣。”對于會不會擔心兼并重組導致行業壟斷，對上游企業形成壓力，許傳凱則表示，即使像紅星美凱龍這種行業老大所占的市場份額也并不大，行業集中度完全達不到壟斷的程度，此外電商、工程渠道都在快速發展，壟斷出現的可能性不大。“現在的問題是賣場過剩的同時，行業集中度又不夠。”
廣東佛山新明珠陶瓷集團有限公司副總經理李重光認為，銷售環節的并購、整合會帶動上游生產環節，流通行業集中度的提高將更有利于大型建材企業、品牌建材企業的發展——賣場的規模化、品牌化同樣會導致生產廠家的規模化、品牌化，小牌子、雜牌子會更難生存。
或催生新業態
同時，行業人士認為并購事件對房地產工程市場也將產生積極的影響。
事實上，以賣場為主的零售領域一直深刻地影響著房地產工程市場，兩者的關系既互相競爭又相互促進。隨著房地產工程市場的崛起，包括紅星美凱龍在內的很多建材家居賣場已經把觸角伸向了房地產工程市場，但就目前來看，都處于嘗試階段。行業專家們也認為，這種行業重組也將有利于賣場在房地產領域的開拓。
中國建筑材料流通協會會長孟國強就表示，賣場的行業并購和轉型升級或將催生一些新的業態。將來建材家居賣場可能有一部分會向采購中心和批發中心轉變。會有一部分市場將成為保障性住房的供貨基地。“‘十二五’規劃當中保障性住房是3600萬套，要解決一億多人的住房問題，這是個龐大的蛋糕。如果你能拿得出優質的建材家居商品，集中組織供貨，有比較合理的價格，無論是政府還是開發商都會非常歡迎。”“對于工程市場而言，賣場的優勢在于產品配套能力和綜合配套能力，行業集中度的提高顯然有利于這種能力的提升”。秦占學還認為，雖然目前賣場對房地產工程市場的滲透并不明顯，但這并不意味著今后也無所作為。
“賣場的配套能力在房地產市場上擁有某種先天優勢，賣場可以整合更多的產品種類和品牌直接與開發商對接，實施從物流配送、安裝施工以及質量把控等一條龍服務，而不需要開發商一家一家地與建材商經銷商建立戰略合作關系。在未來的商業模式中，可能一個開發商只對接一個建材家居產品的整合商就可以了，這將大大降低雙方的交易成本，而行業集中度的提高顯然有利于這種局面的出現。”秦占學表示。（李東桓）
