記者：在全公司范圍內，大力推行弘揚艱苦奮斗精神的設想，是從何時開始，是在什么樣的情況下提出來的？

　　何總：在公司內部不止一次提到艱苦奮斗精神，但這次是在全公司范圍內正式提出學習這種精神。

　　主要基于兩個情況：一是管理現狀。企業內部確實存在大手大腳、鋪張浪費工作惰性蔓延等不良現象；二是市場形勢沒去年好，公司目前處于一個變革時期，需要發揚艱苦奮斗精神，鼓舞公司全體員工適應時代發展的步伐和公司的發展。 

　　記者：動員全公司人員學習艱苦奮斗精神，要達到什么效果？

　　何總：艱苦奮斗精神，應從以下三個層面進行解讀：

　　一、 精神層面上，重視人文精神和堅持以人為本的核心理念。不管是領導干部、還是普通員工，在自家過日子都能自覺艱苦奮斗，因此把企業當作自己的家庭，讓艱苦奮斗意識存在于每個人心中，這點很重要；

　　二、 效率層面上，明確投入產出比觀念，工作中要注意兩者的均衡協調。艱苦奮斗的過程就是不斷提升各種效率的過程：資金、人力資源、資本、資產的效率，合理的投入，最大的產出；

　　三、 市場層面上，正視市場環境的變化。不要存在“一夜暴富、賺錢極容易”的僥幸心理，唯有勤勤懇懇、節儉樸實，才能實現公司效益與個人效益的最大化。只有練好艱苦奮斗的“內功”，才能有足夠的信心和能力面對市場的變化和公司的變革。 

　　記者：您認為，直到今天，我們為什么還要保持艱苦奮斗精神？

　　何總：艱苦奮斗的過程就是創造財富和積累財富的過程。如果不艱苦奮斗，就會造成一種浪費，無論是金錢上的，還是機會上的，都給我們帶來重大的損失。當同樣的一個機會放在面前，如果我們艱苦奮斗，就有可能察覺到這是一種機遇；如果鋪張浪費，當機遇來臨時，你會受局限于狹隘的空間，白白流失一個能表現自己、體現自我價值的機遇，造成事業上、生活上的極大耽誤。所有成績都不是一蹴而就的，只有早著先機，把艱苦奮斗看成一種機遇，做好準備，才能創造未來美好的前景。失去艱苦奮斗的思想境界，缺乏抓住機遇的能力，將在成功之道上越走越遠。

　　不僅我們這代人要做到艱苦奮斗，還要把這種理念傳承到下一代，讓艱苦奮斗精神生生不息。 

　　做艱苦奮斗的人

　　記者：能夠跟我們分享一下，在創業初期，您的一些關于艱苦奮斗的案例或經歷嗎？ 

　　何總：不同時期、不同階段的艱苦奮斗的過程和感受是不一樣的。非常懷念在創業初期出差的那段日子。那個時候，為了節約和降低成本，幾個人住在一個房間里，累了，就同擠一張床、睡沙發、打地鋪，反正就是混成一片了，個個都是好兄弟，也無所謂身份和地位。今年在四川出差，只用了3天就跑遍了四川的全省，拜訪了10個客戶。一天有10來個小時都是用在車程上的，拜訪完這個客戶，馬不停蹄地約見另一個客戶，時間之緊迫、工作之緊湊，讓我們本來是要花費一個星期才能完成的事，現在三天就能高效地完成了。

　　總之，財富是一點一滴積累起來的，也是一點一滴節約出來的。不管是創業初期、中期，還是后期，喪失了艱苦奮斗，就喪失了財富積累的速度，其中，包括精神財富和個人成長過程中能力財富的流失，因此，必須延續艱苦奮斗的意識。 

　　記者：在艱苦奮斗過程中，印象最深刻的一件事情？

　　何總：一天只吃了4盒方便面。工作過程中，常常會遇到出差、誤點、加班等突發情況，有時一天能吃上4盒方便面，也是一件很不錯的事情。但這也不能把它單純地看作艱苦奮斗精神的體現，卻是對事業的一種態度和一份執著。 

　　是艱苦奮斗，更是熱愛KITO 

　　記者：金意陶創建于2004年，作為陶瓷行業的后起之秀，您是何以能在短短的幾年時間內，讓金意陶迅速成長為中國建陶行業的風向品牌，創造出如此出色的成就？

　　何總：九年發展征程，金意陶從微型企業成長為中小型企業，主要有以下三個原因，其中，人的因素，始終占據主導地位：

　　一、員工的綜合能力和個人素質關系到企業成長的快慢。金意陶員工較之成長速度較慢的同類行業的員工優秀，金意陶的成就與老員工和新員工的共同努力是分不開的。始終對金意陶不離不棄的老員工，他們通過自身的努力，憑著對金意陶的熱愛和對事業的忠誠，為金意陶揮灑了九年的青春與汗水，也無怨無悔，這份情懷著實讓我敬佩；年輕一輩的員工，也包括剛入職金意陶的新員工們，盡職盡責做好自己的份內事，就是對金意陶最大的貢獻。

　　二、準確的品牌定位。在專業的領域里只做專業的事，在有限的市場環境中爭取較大的市場份額。

　　三、 客戶的信任。沒有客戶，就沒有市場。

　　艱苦奮斗作為核心發展理念之一，應納入公司基本法 

　　記者：現在企業已經進入了平穩健康的發展時期，提出學習艱苦奮斗精神，對金意陶日后的發展有何幫助？

　　何總：無論是在平穩的發展階段，還是處于變革時期，堅持艱苦奮斗精神不動搖，對企業、個人發展將帶來持續的好處和機遇。

　　毛主席說“鋪張浪費是極大的犯罪”。鋪張浪費會影響公司的發展、影響員工對公司的信心，影響社會對金意陶品牌價值的評估。

　　“吃得苦中苦，方為人上人”，通過吃苦，才能體驗到成功和持續為這種成功付出努力。公司的發展、個人的成長，皆不能離開艱苦、也不能離開奮斗。缺乏艱苦的素養，是一種沒內涵、沒思想的追求；缺乏奮斗的激情，只留一個空殼，我們將永遠不能成功。任何時候都應該把艱苦奮斗作為公司的基本法之一和核心發展理念之一。 

　　記者：把艱苦奮斗作為公司的基本法之一和核心發展理念之一，可見，艱苦奮斗精神在企業文化建設中的重要，您認為應如何把工作實際、企業文化與發揚艱苦奮斗精神三者結合，才能發揮最大的作用？

　　何總：從企業文化建設角度上說，我們不能走過去走過的彎路。單純從文化的角度談文化，這是一種認識上的偏差，容易產生誤區。企業文化未來發展方向主要有三點思路：

　　一、 以身作則。公司高層、中層領導干部，要起到帶頭、示范、標桿的作用，引導大家都朝著一個共同的目標奮進；

　　二、 關心、體驗、共識。企業有沒有文化，歸根結底看大部分員工能否達成一種共識。在大部分員工中形成共識，就需要做到：關注員工的需求，讓員工切實體驗到一種文化氛圍，具體落實到改善公司食堂、宿舍等環境，讓員工在吃喝住行方面感受到公司是關懷員工的，公司利益與員工利益是緊密結合在一起的，讓員工在企業文化建設中共同參與、體驗、互動，達成共識；

　　三、 企業文化分三個層級：制度；戰略理念；共識。要讓全體員工都認同本公司的企業文化，雙方的價值觀、目標、境界達成一致。艱苦奮斗作為公司未來發展的核心理念之一被提上日程，我們要從學習艱苦奮斗精神中，體驗到企業文化建設是有實效的、有內涵的、能達成共識的。

　　讓艱苦奮斗成為一種習慣 

　　記者：如果讓您給自己一個評價，您會覺得您是一個怎樣的人？多年以來，又是什么支撐您一直這樣不斷地孜孜以求？

　　何總：所有認識我的人，都知道我是一個性情中人，很重視與員工的關系；敢于擔當，具有強烈的使命感和責任感。目前金意陶員工、供應方、銷售方加起來共有幾萬人之多，同時金意陶也承載著社會的公益事業和慈善事業，要是沒有了金意陶這個品牌，那就意味著幾萬人的生活將陷入困境，社會的一部分公益、慈善事業將陷入癱瘓。正是這個使命感和責任感推動著我不斷的往前走。 

　　記者：肩負的責任這么大，您會覺得累，壓力大么？

　　何總：責任與壓力不一定成正比。有時候責任越大，壓力反而不會那么大。例如公司給你安排了一個很重要的任務是你沒有想到的，你會覺得壓力很大，但如果你平時把工作做好了，壓力反而不明顯。當你沒有想法、腦袋空空的時候，你就會覺得有壓力；當你有準備的時候，就不會感覺到壓力大。以我們金鵬基地的肖文勝和景德鎮基地的梁瑞平為例，其實肖文勝的壓力遠比梁瑞平的小，因為他平時都把工作變成一種習慣，而梁總之所以會感到壓力特別大，主要是因為他要處理的事情很多，要做的事情很多，卻沒有形成一個規范和制度。所以壓力的大小無關乎責任的輕重，責任越大，越是要堅持艱苦奮斗。善于把艱苦奮斗精神變成一份習慣、一種制度和一項準備；把艱苦奮斗精神作為自己的行動指南，主動承擔責任，把壓力轉化為動力，讓個人在責任中迅速成長。 

　　記者：最后，展望未來，您和金意陶分別又有怎樣的愿景？

　　何總：夢想是把金意陶打造成百年老店，但從現實角度上說，我希望通過所有員工的努力，使公司的管理運作更暢順，從而在企業形成一種內力和爆發力。讓金意陶和金意陶的全體員工都能做到今年比去年好，明年比今年好，一步一個腳印，一步一個臺階往前走。至于公司能發展到多大的規模，不是我們說了算，而是市場說了算。