在LED照明燈飾行業，工人有時僅僅為“工具”，旺季來臨時，大把招工;淡季來時，又迅速炒掉;而有些企業則從不培養員工，來之即用，并不斷地挖同行企業的員工;這些現象在短期內可以應企業之渴，但長此以往，企業中氣不定，仍然會落個“精神憔悴”。這樣的企業不是一個健康的企業，也是一個難以獲得長足發展的企業。

　　隨著珠三角用工荒的加劇，招工難已是不爭的事實，如何改變LED照明企業的發展模式和用人之道，是每個企業要認真思考的。用工之道或制度，從長遠的角度而言，是比營銷、研發等更重要的環節。只有LED照明企業的團隊文化、團隊管理和培養體系足夠完善，LED照明企業才可能獲得較快提升。

　　其實，在勞動密集型產業轉型的當下，打好企業“員工牌”正是時機，君不見疆場混戰幾人回，君不見橫刀立馬器為先。所謂“器”，可以理解為人的“兵器”，也可理解為企業的“員工技能”、“凝聚力”等，從這一角度而言，其實現在正是企業轉型改革關鍵時期。誰能充分利用好“人”這一資源，誰就是最終的勝利者。

　　“人”，這一資源到底該如何發掘利用呢?我認為可從以下幾方面入手。

　　首先，要提高員工的待遇。普通員工，絕大多數是奔錢而來的，你在錢方面給不到位，自然員工會怠工或流失。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發點錢就好，這樣激發不了潛能。要讓多發的錢與其績效掛鉤，這樣以來，企業其實沒有增加成本，即給員工漲了工資又提高了生產效率，這是完全可以做好的。與其看著員工抱怨怠工，還不如給他們一個激勵機制，讓他們用心多做事，把事做好。有條件的企業完全可以購買自動化設備，提升工作效率。當一個員工的月平均生產總值，能達到別的廠家兩倍或三倍時，這個時候完全可以給工人高工資，并加高福利。一旦如此，員工還會三心二意嗎?如果還有老板靠著十年前對員工的嚴苛態度發家，認為“鸕鶿腿上”可以“劈精肉”，而不懂得與員工分享一起把蛋糕做大，那么，其艱難現狀或未來便是自取，怪不得人。

　　其次，要充分尊重員工，把經營員工作為做老板的一份事業。恕我說得粗，在一些老板那里，員工就是賺錢的工具，員工似乎就低人一等，其對利益分毫必究，而對員工漠不關心，這是一種不合格的企業領導的表現。做企業，追求利潤天經地義，但經營人才，也必是其成就的一部分，如果撇開那些精神上的收獲不說，單說如何經營人才，為企業所用，也是其重要的職責。要知道，員工沒有進步，企業也難以進步。不要抱著培養了人才會跑掉的“農夫心態”，跑掉了那也是你的陰德，但如果你關愛有加，愛員工如子，又如何會跑掉?如果想通了這一定，不妨省了KTV歌舞的時間，去車間與員工交流兩句;不妨省了一時半會酒肉之歡，而去了解員工的心結;不妨收起你板結難看的面孔，微笑著給員工一個平常的贊美。

　　再次，開發好“人”這一資源，還要因勢利導，善用機制。有關績效的公平機制，溝通機制，獎勵機制，不一而足，都應該由企業現狀而生出，讓員工們在游戲規則里面上升，以取得鼓勵先進、淘汰落后之效果。不僅如此，還要用一些制度與流程，加以規范，比如解決問題的制度，讓錯誤在流水線上被發現，而不能錯而再錯，耗掉效益和品質�？傊�，好的機制，可以減少誤差，凝結人心，激勵先進，帶動士氣。這一切都要根據企業的具體情況一步一步推進。

　　把“人”當成最大的資源來加以挖掘，企業可以由內到外，散發不一樣的生機。愿與LED照明行業人士共勉。