隨著櫥柜行業(yè)發(fā)展程度的不斷深化，跨界已經(jīng)成為當(dāng)前的流行。亦有不少櫥柜企業(yè)已經(jīng)或者正在準(zhǔn)備進(jìn)行跨界。那么跨界對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，究竟是發(fā)展機(jī)遇還是挑戰(zhàn)呢?
正方：缺乏跨界思維不利于競爭
隨著市場的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，比如說電視機(jī)生產(chǎn)早先是專業(yè)的，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在做電視，手機(jī)行業(yè)也是一樣。現(xiàn)在是各產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)新的融合方式的時(shí)代，同時(shí)新的力量進(jìn)入老的產(chǎn)業(yè)，有可能會(huì)對(duì)老的行業(yè)產(chǎn)生刺激，促使行業(yè)改變。無論跨界成功或者失敗，都是對(duì)老行業(yè)的刺激。
櫥柜企業(yè)跨界是大勢所趨，一個(gè)品牌如果沒有跨界思維，在未來的競爭中恐怕是很危險(xiǎn)的。競爭使然，未來中國商業(yè)戰(zhàn)場必會(huì)上演愈來愈多精彩的跨界突圍戰(zhàn)役。而規(guī)模，不再是一個(gè)企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢的主要體現(xiàn)，更不能保證櫥柜企業(yè)的利潤高于對(duì)手。
跨界對(duì)櫥柜企業(yè)而言是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？
反方：跨界僅僅是賺到快錢
從全球500強(qiáng)那些真正有競爭力的企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)能不跨界就不應(yīng)跨界，因?yàn)閷I(yè)性達(dá)到世界第一，才是企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的王道。目前中國企業(yè)跨界的現(xiàn)象泛濫，表面的繁榮掩蓋了中國商界深層次的危險(xiǎn)。
縱觀中國企業(yè)的多元化跨界經(jīng)營，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象：每一個(gè)跨界的企業(yè)，不管品牌美譽(yù)度有多高，至今還沒有在主業(yè)之外能夠做到市場前三名的，基本上都是在跨界領(lǐng)域之外處于中等水平，僅僅是賺到快錢而已。在若干年后，這些企業(yè)都有可能會(huì)淪為市場的失敗者，從此消失不見，這也是所謂的“賺現(xiàn)在的快錢，輸未來的市場”。
企業(yè)是否適合跨界取決于市場
無可否認(rèn)，跨界經(jīng)營確實(shí)是塊誘人的餡餅，高利潤和高回報(bào)能夠?yàn)闄还衿髽I(yè)創(chuàng)造主業(yè)之外的利潤增長點(diǎn);但跨界經(jīng)營也有諸多弊端，比如企業(yè)的主業(yè)不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確、核心競爭力不易培養(yǎng)等。如果看到商機(jī)就盲目投入，最終導(dǎo)致人力、渠道、管理等沒有跟上，這種跨界經(jīng)營可能會(huì)拖垮企業(yè)。
實(shí)踐證明，行業(yè)的發(fā)展模式是否適合跨界經(jīng)營，其實(shí)并不是由櫥柜企業(yè)來決定，而是由市場決定的。櫥柜企業(yè)的多元化發(fā)展一定要考慮自己品牌的成熟度，跨界產(chǎn)品屬于企業(yè)母體下的延伸品，要與同行業(yè)已經(jīng)成熟的產(chǎn)品競爭，所以，一定要考慮到自身在管理上有無品牌優(yōu)勢，還要注意維護(hù)好主線產(chǎn)品，主干不能變。
