在“大戶外”市場的巨大誘惑下，各大國際品牌紛紛加快了進入中國市場的腳步，而在國際戶外大咖們眼里中國的戶外市場是發展速度快、品牌多、市場潛力與壓力大。
哥倫比亞公司全球總裁Tim Boyle先生
當時的中國戶外市場還處于萌芽階段，可以說基本不存在，那時在外面即使很冷的天氣，你也很少能看到穿沖鋒衣、羽絨服的身影，大家都穿大衣。那時專門賣戶外服裝的店鋪也寥寥無幾，當你與消費者談戶外時他們完全沒有這個概念。但這十年來中國市場的發展速度無疑是非常快的，現在的消費者很多了解戶外、了解裝備，他們知道自己需要什么樣的功能，這自然也就對我們這樣的品牌提出了要求，如何滿足消費者的需求，生產他們所需的產品。
超品集團（澳洲）國際運營總經理Steve Tewkesbury先生
中國的零售行業很獨特，單一品牌的不同類型店鋪很多，而在國外品牌專賣店不多，而同一店鋪聚集很多品牌，顧客可以在一個店鋪里實現一站購物，盡意選擇想要的商品。這是中國與歐美零售業的顯著不同，而AuzzieOutdoor就是要提供所有你想要的LifeStyle休閑產品產品。
中國是個大國，線上銷售是直達顧客的有效方式。不過，當顧客面對電腦屏幕購物時候，那種感覺不是最直觀的，所以需要有實體店鋪與線上銷售結合。線下店鋪關注體驗和感受，線上則便于將產品送到顧客家里，所以實體店鋪與線上銷售結合是比較好的。中國是個大國，商品很難直達到每個顧客手中，我們就采用了“線上+實體”的經營策略。
AKU海外銷售總監Fabio Miotto先生
現在中國市場競爭非常激烈，基本上全球所有知名品牌都已經進駐中國，中國本土的品牌也很多，中國的戶外人群越來越多，AKU希望將優質產品帶給中國戶外愛好者。目前已經有很多品牌在中國經營已久，這給其他品牌發展空間較小，不過AKU會進一步加大市場投入，以期做得更好。
CRISPI品牌全球銷售總監Simone Daverio先生
中國國土幅員遼闊，各地市場需求千差萬別，從目前來看，總體感覺中國消費者是比較注重外觀和細節的，為此我們在中國銷售的鞋子都要經過兩道檢查，這項措施是特地為中國市場所安排的。中國戶外鞋市場的潛力極其巨大，目前所有國際戶外鞋品牌大都已經進入中國。競爭是不可避免的，而有競爭才會有提升。
odlo全球銷售副總裁Claes Broqvist先生
近年來，中國戶外市場保持較快增長發展趨勢，進入中國戶外市場的品牌越來越多，但是成功率越來越低。目前，有幾個戶外品牌受到大眾消費者的認可。對于ODLO而言，在把握品牌定位與加強渠道建設的同時還應當堅持自己的東西。
Vasque亞太區銷售總監George Brown先生
中國的戶外市場發展很快，沒有哪個國際品牌可以忽視這個潛力巨大的市場，中國本土的戶外品牌也越來越多，研發、營銷的能力也越來越強，不過相對于成熟的歐美市場，中國市場還很年輕，對于中國的戶外行業，需要有更多的挑戰性和預期的準備性，中國市場要做好，需要更精確的找到合適的產品和合適的價位。不過我對中國市場略有一點擔心，因為中國市場以前是專業戶外店為主體的，現在有一個轉變，從專業戶外店到商場的戶外產品，我認為戶外行業和戶外產業應該更以專業店為核心，轉向到商場占主力，實際上對戶外行業有一定的危險性
Lizard總裁Luca先生
中國市場與歐美市場每一個細節都是完全不同的，其中最重要的兩點：
一是市場容量不同。人口基數就起到了決定性作用，歐洲不足8億人，而中國要有十幾億。而且中國的經濟正在增長，人們開始關注自己的生活質量，戶外市場還處在起步階段，這給了我們更多的機會。
二是市場階段不同。歐美的戶外運動已經有了200年的歷史，人們已經把去戶外當做生活的一部分，市場本身也非常成熟。但是在中國，戶外運動的興起很晚，人們對戶外運動的認識也淺，市場缺乏底蘊。這給開拓中國市場帶來了很大的挑戰，因為我們不能借鑒已有的經驗，一切都需要摸索。
The North Face品牌亞太區總裁Jacob Lee Uhland
拿韓國的戶外市場來比較，從數據上看現在中國市場的情況有些像上世紀90年代末到2000年這樣一個時間段，因為美國的整個戶外發展經過了非常長的時間，而在中國，發展的速度非常快，這里的戶外市場一年的發展速度差不多相當于美國十年所走過的路程，如果一定要說一個具體的時間段的話，他覺得是美國70年代很多國內戶外品牌創立、戶外產品革新發展的水平。
GRONELL創始人之子Fabio Grossule
中國的戶外用品目前還處于一個起步階段但潛力非常大。通過近幾年對中國市關注我們發現市場規模真的發展的非常非常迅速，我也發現有越來越多的歐洲品牌參加ISPO，有越來越多的品牌開始為中國的消費者去獨立開發產品，這對于整個行業來說是個好消息。
