當下，地板二三線市場仍然保持著堅挺的剛性需求，當下個大企業要做的就是如何滿足大多數中國普通老百姓的需求，唯有滿足了大多數，地板企業才能在未來立于不敗之地。但是綿遂二三線市場的消費者，他們更多的要求是產品需要物美價廉。

　　二三線市場更加需求產品的物美價廉

　　房子太貴了，買完房，消費者的錢包就掏空了，因此，業主在購買地板時，總希望找到物美價廉的產品，而整個地板行業又面臨原料上漲、人力成本上漲、賣場租金上漲等一系列直接問題和房產調控的間接影響，因此，對地板廠商而言，在當前市場環境下，如何減少成本，保證產品正常投入市場運營的前提下給消費者提供物美價廉的產品是目前最需要考慮并解決的問題。

　　地板行業成本上漲，推高終端市場價格的上漲，這個從理論上來講是合理，按照供需理論的分析，產品價格的上漲，一定會引發市場的變化，首當其沖就是價格的變化，價格變化必然又會導致需求的變化。

　　降低成本的途徑很多，科技創新和管理創新是企業降低成本的有效途徑。

　　地板企業須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產品制造過程成本，而中國地板企業偏向單一成本控制。因此，從單純核算自身的經營成本，轉向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

　　迎合市場需求 地板企業或可加強成本控制

　　在降低成本途徑方面，地板企業可運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，把影響產品成本的每一個環節，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的分析，使產品的成本效益最大化。

　　盡管我國許多企業也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分地板企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，以上三階段決定了產品成本的70%，足以決定企業命運。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業成本的途徑。

　　要提高企業經濟效益，關鍵在于不斷降低產品成本，提高成本管理水平。通過科技創新促進企業成本的降低。通過價值鏈縱向分析確定成本降低的最佳組合。

　　通過價值鏈關系可以實現資源最優組合、價值流通渠道最短、工序最短，也可以實現零庫存管理、降低資金占用成本和管理成本。從開發設計階段降低成本費用，包括生產者成本和使用者成本兩部分。而生產者成本包括研究開發、規劃設計、制造、營銷過程發生的成本。