在市場低迷的情況下，傳統(tǒng)渠道的生意節(jié)節(jié)萎縮，形勢所逼，有一些櫥柜企業(yè)開始調整方向轉戰(zhàn)電商領域。然后，對于櫥柜企業(yè)而言，電商并沒有成功的案例可言，無論是從企業(yè)思維還是運營模式方面都需經(jīng)過長期的摸索和實踐。

　　櫥柜電商不能套用模版 關鍵點控制至關重要

　　電商櫥柜企業(yè)和櫥柜電商企業(yè)有所區(qū)別

　　電商櫥柜企業(yè)和櫥柜企業(yè)電商是完全不同的電商發(fā)展路徑，電商櫥柜企業(yè)，是以電商為核心手段來實現(xiàn)櫥柜企業(yè)盈利的櫥柜企業(yè)，這個核心手段包括產(chǎn)品的設計、營銷的方式策略、資源的配置等等，電商的業(yè)務環(huán)境在櫥柜企業(yè)內部是得到高度認同的。

　　而櫥柜企業(yè)電商，往往是傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)，為了提升效益，新增加的營銷手段，電商模式在這種櫥柜企業(yè)環(huán)境中，居于從屬地位，被看做新增的電子渠道，往往也面臨更多的發(fā)展問題。而目前傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)觸電最多的是第二種情況，用電商櫥柜企業(yè)的思維來衡量這類櫥柜企業(yè)，是不科學的。

　　沒有傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)能夠簡單地、順利地直接套用目前主流的電商作法，并且可以在成本極小的情況下獲得電商紅利。如果傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)需要在電商領域有所作為，就必然要針對傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)的客觀實際，探索有別于電商櫥柜企業(yè)的作法，并做好發(fā)展初期櫥柜企業(yè)不適應的心理準備。

　　櫥柜企業(yè)涉足電商應注意關鍵點的控制

　　一是搞清楚為什么要做電商，要做和不要做的理由是什么。在此基礎上，統(tǒng)一櫥柜企業(yè)內部的思想認識，為電商戰(zhàn)略地實施減小阻力，為資源的合理調配提供條件。

　　二是櫥柜企業(yè)要對資源投入、成本投入做出預算，要配合業(yè)務發(fā)展步驟做出明細，前期要合理使用成本，不必要的、不符合櫥柜企業(yè)實際的投入要控制。

　　三是人員配置。這里面的核心是人，尤其是專業(yè)人員，如果櫥柜企業(yè)缺乏必要的專業(yè)培訓，或者說原有業(yè)務人員直接依靠類似行政手段劃到電商業(yè)務，那么要有長期學習的制度和氛圍，做好長期出效益的心理準備。

　　四是要考慮線上線下的渠道沖突。除掉全面轉型電商的櫥柜企業(yè)，對不愿意放棄或承擔線下?lián)p失的櫥柜企業(yè)來說，比較適合的是做子品牌，另外搭建一套線上的價格體系，很多研究并不看好這種做法，認為對櫥柜企業(yè)長遠發(fā)展來看是不利的，但是對于很多把電商視為增值渠道的傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)來說，這個辦法是協(xié)調原有利益既得群體和發(fā)展需求之間關系的基礎，是盡量保持櫥柜企業(yè)效益不出現(xiàn)大幅度波動的基礎。

　　五是應該有健康的心態(tài)來對待櫥柜企業(yè)的電商發(fā)展策略。任何盲目夸大和短期見效的心態(tài)都是不科學的，也是不符合業(yè)務發(fā)展規(guī)律的，爆發(fā)的事例不是沒有，但是只能看做特例，要有長期堅持的計劃，才能看見最后的效果，發(fā)展過程中由于人員專業(yè)性、策略、資源配置、渠道等等因素影響，產(chǎn)生的電商業(yè)務階段性效果，可以作為改進優(yōu)化的分析基礎，而不應作為評定業(yè)務生命力的理由。