目前，隨著地板行業的發展逐漸成熟，一二線市場已經趨向飽和的階段，部分地板企業開始將市場轉向三四線城市，不僅下沉亦加快用O2O模式擴張的速度，比如近期走O2O比較火熱的美樂樂家居電商，紅星美凱龍、居然之家等線下企業，也正拼命向線上發力。
O2O戰略正熱火朝天 線下運營更需加強
據了解，目前大部分傳統地板等家居企業的O2O都是雷大雨小，熱衷于口水，熱衷于微信，無任何有實際價值的操作。而對于家居電商來說，他們則在快馬加鞭，避免線下服務成為空頭支票。
據報道，近來不少地板等家居上市企業對外宣稱將投入重金進入O2O電商，如金螳螂、亞廈、永強股份以及被傳言困擾中的宜華木業。盡管他們在線下叱咤風云，但不代表能玩轉互聯網，甚至有些不排除利用O2O概念拉升股價，但許多業內人士并不看好這類地板等家居企業的O2O。包括紅星美凱龍、居然之家等大型連鎖賣場，上下流淌著收租的血液，其O2O戰略還是停滯在將入駐商家搬運進網站的層面。
家居電商網站瘋狂擴張 地板企業需轉換思維
某網站運營負責人曾經指出：“電商與傳統行業基因有異，傳統企業電商經理人生存的土壤不在那里，這些電商職業經理人從受寵到被驅逐只是時間問題。”話雖然刺耳，但似乎沒有多少人可以幸免。
據悉，美樂樂現在已經有300家直營店，里外網在短短半年也有了100多家店，他們無疑在使用互聯網 “唯快不破”的手段進行瘋狂擴張，建立自己的壁壘，夯實自己在家具垂直電商的位置。
與其他電商不同的是，包括C2B模式的尚品宅配，他們的對手目前都不在線上，更多是線下賣場，從美樂樂多次挑戰紅星美凱龍看出，未來一定會有一場爭奪消費者的戰爭打響，盡管目前比較弱小，但我堅定的看好這些線上企業。
令人擔憂的是，擴張的速度是以質量為基石的，無論是美樂樂重金打造的以直營為主的重型模式，還是里外網以加盟連鎖為主的輕型模式，店鋪管理經驗的不足會成為他們目前最大的短板，當然，這些都會逐步得到解決，反而是傳統地板等家居企業想要轉換思維則要困難得多。
