經(jīng)常有人講，互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理模式。這對(duì)包括陶瓷衛(wèi)浴業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)思維演繹的傳奇和神話，確實(shí)產(chǎn)生了巨大的沖擊波和變革潮。
首創(chuàng)余額寶的天弘基金，在互聯(lián)網(wǎng)思維指引下，以“穿越”的速度，由行業(yè)排名40多位一躍升級(jí)為龍頭老大，正是得益互聯(lián)網(wǎng)精神深入到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層面。與互聯(lián)網(wǎng)的深度結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)金融熱浪滾滾，讓天弘基金一舉成名。此外的小米手機(jī)、三只松鼠堅(jiān)果等作為互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表，被寫入了商學(xué)院的案例。
近年來，在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)及家居行業(yè)都受到了重大影響。互聯(lián)網(wǎng)思維，是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。是包含了產(chǎn)品研發(fā)、口碑傳播、服務(wù)在內(nèi)的一個(gè)整體性質(zhì)的方法論。如小米手機(jī)雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維“七字訣”：專注、極致、口碑、快，如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的商業(yè)精髓：全民參與和全民智慧。如作為傳統(tǒng)制造業(yè)的陶瓷衛(wèi)浴業(yè)，要去適應(yīng)時(shí)代潮流，培育互聯(lián)網(wǎng)基因，擁抱、學(xué)習(xí)、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)必須從“工具”上升到“思想”與“體系”，品牌、營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)乃至人力資源、文化、組織架構(gòu)、管理哲學(xué)都需要“互聯(lián)網(wǎng)化”重構(gòu)。
某種意義上講，互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)觀念。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品品質(zhì)，使產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng);提升了企業(yè)的管理模式和效率，使管理水平更高，管理出效益更明顯。
互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了商業(yè)模式。特別是營(yíng)銷模式，電子商務(wù)的興起，讓陶瓷衛(wèi)浴及家居產(chǎn)業(yè)趨之若鶩，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道形成了巨大沖擊，令眾多陶衛(wèi)和家居企業(yè)紛紛“觸電”。電子商務(wù)已廣泛滲透到生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、生活等各個(gè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變著傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織方式及生活方式，成為拉動(dòng)內(nèi)需、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新手段，正作為一種新型貿(mào)易方式引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了產(chǎn)品創(chuàng)新理念。強(qiáng)化完全以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方向，不僅是產(chǎn)品的專注，不跟風(fēng)、不模仿，更是以客戶為中心的消費(fèi)者最大利好;不僅是借助互聯(lián)網(wǎng)工具，匯集數(shù)據(jù)分析研究、尋找和探挖數(shù)據(jù)背后的客戶共同需求和個(gè)性化需求，以此作為決策依據(jù)并進(jìn)行精確產(chǎn)銷，更是通過參與思維，用創(chuàng)新產(chǎn)品讓用戶參與設(shè)計(jì)，更貼近消費(fèi)者。私人定制產(chǎn)品的興起，就是很好的例證。
互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了發(fā)展模式。原來互聯(lián)網(wǎng)可以讓發(fā)展更快捷、更迅速啊!改革開放30多年來，我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)借助各種紅利和優(yōu)勢(shì)，成就世界之最，但在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中卻很難搶占“價(jià)值大頭”，粗放型的量增發(fā)展模式下的“中國(guó)制造”，要轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向“中國(guó)創(chuàng)造”，需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而互聯(lián)網(wǎng)思維，讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力更強(qiáng)勁，其不僅使生產(chǎn)效率有效提升并倍增，更拉近了與世界的距離，縮短著與強(qiáng)國(guó)的差距。天弘、三只松鼠等已用行動(dòng)做出了印證。
互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了營(yíng)銷渠道。曾經(jīng)的傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道是陶衛(wèi)企業(yè)的唯一，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓營(yíng)銷渠道呈現(xiàn)多元化。不僅帶給傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道沖擊，更開辟了全新的營(yíng)銷模式和渠道，不管“O2O”成為未來企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型的一個(gè)趨勢(shì)，還是包括眾多經(jīng)銷商在內(nèi)的企業(yè)和商家紛紛構(gòu)筑自己的電子商務(wù)營(yíng)銷渠道，幾乎所有產(chǎn)業(yè)的電商布局，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷渠道被互聯(lián)網(wǎng)轟轟烈烈地改變著。
互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了競(jìng)爭(zhēng)手段。陶衛(wèi)業(yè)慣以價(jià)格戰(zhàn)為競(jìng)爭(zhēng)主打，價(jià)格的不透明讓價(jià)格戰(zhàn)甚囂塵上，但多年來的無促不銷已逐漸演變?yōu)橐环N無奈和悲催。但互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓價(jià)格日趨透明，更趨公平合理。之后陶衛(wèi)企業(yè)就需把競(jìng)爭(zhēng)方向和焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)、品牌、創(chuàng)新等軟實(shí)力上。這是互聯(lián)網(wǎng)思維帶給陶衛(wèi)業(yè)多年久治不愈沉疴的一劑良方，或許還需在用戶體驗(yàn)思維中持續(xù)優(yōu)化、全面改進(jìn)、不斷提升。實(shí)現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段的轉(zhuǎn)變，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段的科技含量，全面提升用戶體驗(yàn)，雖尚需時(shí)日，但值得期待。
互聯(lián)網(wǎng)思維能帶來顛覆性創(chuàng)新，特別是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)，更是一場(chǎng)由外而內(nèi)的革命，一個(gè)破舊立新的轉(zhuǎn)型。并成為產(chǎn)業(yè)騰飛的直接推動(dòng)力，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的嶄新平臺(tái)。陶衛(wèi)企業(yè)要以積極的心態(tài)去擁抱帶來的新變化、新機(jī)遇。要跟上互聯(lián)網(wǎng)思維的步伐，要敢于向自己開刀，要持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)新，建立以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心的生態(tài)圈和游戲規(guī)則。
互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆的是陳舊，承接的是創(chuàng)新。
