歷時10年，東易日盛終于走進了資本盛宴，于半年前在深交所成功掛牌上市。然而，上市后的資本狂歡并沒有如期到來。相反，因為上市擴張與自身管理問題重重，讓東易日盛不僅陷入眼前的虧損境地，未來的戰略投資方向不清晰也使其前途一片模糊。
旺季虧損
歷經10年執著的堅持，東易日盛家居裝飾集團股份有限公司（以下簡稱“東易日盛”）在今年2月終于成功上市。
雖然帶著外界過多的質疑上市，股市對這個家裝行業第一股的回應還算不差，上市之初連續多天漲停，不少機構標高預期薦股。
然而，高調的資本市場似乎并沒有給東易日盛帶來太多好運。4月25日，東易日盛2014年一季報發布，這是東易日盛上市后交出的第一份業績報告，首戰不利，該業績報告顯示，東易日盛第一季度凈利潤虧損5096.77萬元。
雖然是上市首虧，掌握資本大局的東易日盛總裁楊勁似乎并不以為然，在她對外的解釋中，曾把原因歸結為季節性：由于春節等重要傳統節日集中在第一季度，家庭裝飾企業第一季度主要進行業務宣傳和裝飾合同的簽訂等項目前期工作。受家裝工程施工存在一定周期的客觀影響，裝飾項目的收入結算與確認大多集中在下半年，并集中體現在第四季度。
對于楊勁的解釋，同樣從事家裝行業的李充（化名）則有相反的分析。
“從行業的角度看，她的分析不準確，第一季度包含了家裝行業的旺季。”他說。在他過往的經驗中，3月份是家裝行業最旺的季節。這是因為，家裝工程一般是年前的11月、12月份簽單，并收取一小部分定金，年后的3月、4月份天氣漸暖，開始裝修。裝修旺季也是收款最多的季節，其次是7月、8月、9月份，行業中也有“金9銀10”的說法。
而對于楊勁所說“裝飾項目的收入結算與確認大多集中在下半年，并集中體現在第四季度”，李充同樣表示相反的觀點：“年前也就是第四季度是給施工團隊結算的高峰，所以第四季度是裝飾公司收賬較少、出賬較多的季節。”
東易日盛離職前高管王云告訴新金融記者，東易日盛虧損的真正原因是人的原因。他表示，上市前后，東易日盛頻繁更換管理團隊，人員波動幅度太大，造成管理混亂，業績無法提升。
“幾個分公司更換總經理，他們不能適應這個團隊，使業績受到很大影響。”王云說。
對于行業淡旺季，他個人也表示，上半年不是淡季，一般的家裝企業做得都挺好的，很多還進步不小。
癡迷上市
在王云看來，上市首虧是因為東易日盛沒有做好主業的戰略規劃，而最近幾年公司將主要精力都放在追求資本層面上了。東易日盛的上市軌跡證實了他的說法。
從2003年開始，圍繞東易日盛上市的聲音就從未消停。接受風險投資、準備海外上市、因為證監會加緊監管而重新調整上市方向等等，用東易日盛一位加盟商的話說：“一心想上市，這10年時間都專注在研究怎樣上市了。”
直到今年2月19日，東易日盛得償所愿，在深交所掛牌上市。
在外人看來，這個對上市堅持不懈的家裝類公司對資本市場可謂癡迷。
一個例子是，2008年東易日盛上市呼聲達到了一個新的高點，當時東易日盛上市承銷商國信證券投資銀行業務部對外表示，東易日盛的目標是今年年底完成上市，其董事長陳輝在不同場合也證實了此說法。但最終因為股市變動較大，怕上市后拿不到錢，他們不得不暫時擱置上市計劃。
其后，東易日盛并沒有放棄上市的打算，上述加盟商告訴新金融記者，幾乎每次開會，總裁楊勁都會告訴大家公司肯定要上市，還表示到時候會給大家分股份。
“當時很多人，包括加盟商都信了她的話，不少加盟商完全按照他們的思路投資巨額費用包裝和推廣品牌、建設家居體驗館、高價購置他們推薦的無法售賣的產品。”他說。最終，幾乎每個地區的加盟商都為東易日盛這個品牌投注了成百上千萬元，不過收到的效果是東易日盛在各個地區都有了知名度。
上市之后，對方不但沒有按照口頭約定給他們股份，還單方面強行解除了加盟約定，讓蘭州、鄭州、昆明等地區加盟商損失慘重。為了追回損失，至今部分經銷商還在起訴東易日盛，試圖補回損失。
“用我們的話說，他們就是為了上市而不擇手段。”一位加盟商表示。
對于東易日盛上市之后的作為，目前最突出的表現便是其分別于4月29日、6月16日、6月30日、7月1日、8月1日發布公告，購買銀行保本型理財產品。截至8月1日再次公告東易日盛花費5000萬購買交通銀行保本型理財產品，其上市之后已經累計花費11.5億元用于購買銀行保本型理財產品。
“上市之前沒想明白這錢該怎么用，上市之后只能購買理財產品增值。”王云說。
高管離職
上市之后的東易日盛除業績下滑，其人員大幅波動，也給公司運作帶來不少麻煩。
一位知情人士透露，上市之后，東易日盛更換了管理團隊，隨后，東易日盛便出現了減員的情況。
東易日盛一季報中也顯示，其應付職工薪酬期末較期初減少72.99%。離職的除了普通員工，還包括其前副總經理在內的高管王云及其他管理人員。
王云坦言，離職純屬個人原因，主要是上市之后，公司對業績的要求一下子增高很多，導致他和團隊壓力特別大，所以選擇離職。
東易日盛員工中間還流傳過某原創經理離職前的遭遇。“新上任的管理團隊問他一年能做多少，他如實回答，7000多萬，對方問他：‘你是吃糧食長大的嗎？至少要做2個億。’”
該原創經理因此辭職。
“感覺整個公司的管理出現了問題，這樣的團隊似乎只是為了拉高業績，而沒有考慮到業績增長的質量。”東易日盛另一位離職人員表示。
他認為最大的問題是公司業務迅速增長之后，施工團隊無法匹配，只好將業務轉包給其他有資質的施工團隊，但是即便對方為有資質施工團隊，也難保工程質量。
一位來自北京的楊姓業主曾告訴新金融記者，2月份，因為看到東易日盛上市，他在選擇家裝公司時，特意選擇了東易日盛。但是，施工沒幾天，就有小區物業聯系他說，裝修團隊將房屋架構損壞。后來他與東易日盛相關負責人溝通很久，對方最初一直回避問題，導致工程無法如期完成。最終雙方協商更換了施工團隊，才勉強在7月底完成裝修。
“前面的施工團隊很顯然不夠專業，在施工時根本沒有保護墻壁的措施。他們甚至連統一的工裝都沒有，不過我現在已經無法核實他們是否為有資質的施工隊。”該楊姓業主告訴新金融記者。
而在其他網絡公開信息中，投訴東易日盛施工問題的業主也比比皆是。其中工期拖延、系統故障、防水等問題投訴較多。
“公司高層對這些問題已經重視了，抓住了也會批評，但是沒辦法，公司人員配備不夠，導致問題不斷增多。”上述離職人員表示。
除了施工團隊無法匹配，東易日盛在一些城市的設計團隊也有些捉襟見肘。鄭州一位前加盟公司相關人員告訴新金融記者，東易日盛與其解除加盟關系之后，重新組建了自己的團隊，目前該團隊僅有30余人，其設計師是從該加盟公司原來的團隊中挖走的三流設計師。
“他們現在可能一下子招不到好的設計師，也很難組建一個強大的團隊。”他說：“除了設計師挖我們的人，客戶經理等幾個人也都是從我這里挖走的，他們在鄭州號稱東易日盛正規軍，企圖搶走我們原來的業務。”
