OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 上世紀(jì)八九十年代，日本家電風(fēng)靡世界各地。家電產(chǎn)業(yè)作為拉動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動(dòng)力，造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。然而，時(shí)過境遷，進(jìn)入21世紀(jì)之后，日本家電企業(yè)在激烈的國際競爭中卻力不從心，逐步被韓國、中國等后起之秀趕超，經(jīng)營陷入困境。

　　日本索尼公司最近宣布，由于智能手機(jī)、彩電等消費(fèi)電子產(chǎn)品的銷售持續(xù)低迷，預(yù)計(jì)在2014會計(jì)年度將發(fā)生2300億日元(約合18.4億美元)的巨虧，這也是索尼自2008年以來的7年中第6次出現(xiàn)巨額虧損。

　　“家電王國”神話破滅

　　自2011會計(jì)年度，日本家電行業(yè)的三大巨頭索尼、松下和夏普就出現(xiàn)巨額虧損，其中松下的虧損額創(chuàng)造了日本制造業(yè)虧損額新高。這些家電巨頭雖然進(jìn)行了斷臂式整頓改革，但依然未能阻止經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。2012會計(jì)年度，這三家家電巨頭繼續(xù)嚴(yán)重虧損。

　　日本家電業(yè)衰敗的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，既有企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤，也有遭遇互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展、國際產(chǎn)業(yè)格局巨變等因素。

　　戰(zhàn)略決策方面嚴(yán)重失誤的典型案例當(dāng)數(shù)數(shù)碼錄放機(jī)(DVD)規(guī)格之爭。為了爭奪數(shù)碼錄放機(jī)市場，日本家電廠家紛紛投入巨資研發(fā)，逐步形成了以索尼、松下等公司主導(dǎo)的藍(lán)光陣營和東芝領(lǐng)軍的高清陣營。在這場花費(fèi)了大量人力物力的規(guī)格之爭中，藍(lán)光規(guī)格雖然獲勝，但隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展以及音視頻網(wǎng)站大量出現(xiàn)，市場對數(shù)碼錄放機(jī)的需求不斷萎縮，日本家電企業(yè)規(guī)格之爭演變成一場沒有贏家的零和游戲。

　　松下也同樣出現(xiàn)過重大決策失誤。在本世紀(jì)初，夏普等公司把下一代平板電視的發(fā)展重點(diǎn)放在了液晶上，但松下卻將寶押在等離子上。松下認(rèn)為，液晶技術(shù)有其局限性，很難生產(chǎn)出大尺寸面板，等離子則適合生產(chǎn)大尺寸電視，而且等離子還具有亮度高、可視性好等優(yōu)點(diǎn)。然而，隨著液晶技術(shù)的發(fā)展，60英寸以上大屏幕面板也應(yīng)運(yùn)而生，且具備電力消耗小、使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)，受到消費(fèi)者的青睞。2011年，松下投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎等離子工廠被迫停產(chǎn)。

　　夏普也非贏家，公司因未能掌控消費(fèi)者心理與市場動(dòng)向，而豪賭大屏幕液晶電視機(jī)，投資4200億日元建立世界上最大規(guī)模的年產(chǎn)600萬臺60英寸以上液晶電視面板的工廠。但市場并沒有像夏普期待的那樣發(fā)展，銷售很不理想，自2011年下半年起該工廠開工率不足五成，出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，夏普為此付出了慘痛代價(jià)。

　　在手機(jī)業(yè)務(wù)方面，日本采用了與歐洲和中國等不同的制式，其國際競爭力自然被削弱。在目前智能手機(jī)市場上，日本高端產(chǎn)品和品牌競爭力不及美國蘋果，普及型智能手機(jī)的性價(jià)比又不及韓國、中國產(chǎn)品。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 突圍求生

　　近年來，索尼、松下、夏普、日立、東芝、三菱、日本電氣等曾經(jīng)顯赫一時(shí)的日本家電代表性企業(yè)，不是陷入經(jīng)營困境，就是淡出家電市場另謀生路。