善心鑄就品牌，專注成就偉業(yè)
——訪駐馬店薩米特營銷中心總經(jīng)理高強
記者：您好，高總，2014年陶瓷市場整體低迷震蕩，在這種大環(huán)境之下，是如何保持業(yè)績的平穩(wěn)增長？
高總：駐馬店能保持業(yè)績平穩(wěn)增長，主要是分銷渠道做得好。我們一直都非常重視分銷渠道的開發(fā)和拓展。經(jīng)常組織分銷商進行一對一的定期培訓(xùn)，以加強對分銷商的瓷磚專業(yè)知識。第二方面，在2014年，我們舉辦了一場的9.27慈善愛心活動，捐助的對象是當?shù)匾患覛埣矁和＠骸Ｔ诨顒悠陂g，我們把賣愛心卡的錢全部捐贈給兒童福利院。該場活動效果非常不錯，不僅超額實現(xiàn)預(yù)期的銷售目標，而且取得良好的社會效益，體現(xiàn)愛心，傳播正能量。另一場是品牌聯(lián)盟愛心活動。 2014年我們在新市場建立一個800多平方的新展廳。剛開始在新市場與其他的建材品牌都非常陌生。通過合力舉辦幾場品牌聯(lián)盟活動后，我們彼此都非常熟悉了。店面生意一天比一天好，最終頁超額完成新店面的銷售任務(wù)。第三方面是因為早在2006年，我們是唯一一位在駐馬店當?shù)刈鰧Ｙu店的，而且只經(jīng)營薩米特陶瓷一個品牌。我們專注于把一個品牌做大、做強、做精，所以面對今年市場環(huán)境低迷的情況，我們沒感覺到有多大壓力，生意也沒有受到影響，反而銷售業(yè)績保持強勁增長。
記者：在當?shù)亟ú氖袌鋈粝肜^續(xù)做大做強，您認為還有哪些方面的欠缺？您下一步有什么計劃與目標？
高總：面對2015年的市場環(huán)境，我們已經(jīng)做好了一整套計劃。首先，我們會主攻家裝渠道，招聘駐店設(shè)計師，加強與當?shù)刂已b公司的合作。第二，加大力度拓展工程渠道，多做工程。第三，在2015年準備舉行一場大型的慈善愛心活動，整合薩米特廠家的資源，認真籌備，確保活動成功。第四，打造服務(wù)型團隊，明確銷售任務(wù)和分工，精細化服務(wù)標準，實行一條龍服務(wù)。
記者：回顧過去，展望未來，在接下來的2015年里，您對薩米特以及公司有何期望和祝福的話想說？
高總：在2006年第一次來到薩米特總部展廳的時候，就感覺薩米特品牌很親切，銷售團隊很有正能量。代理薩米特品牌這么多年，千言萬語也表達不了我對薩米特的感情。我希望薩米特在2015年以及以后的日子里能夠越做越大、越做越強！
