眾所周知，隨著微信、微博等新媒體的層出不窮，媒介種類日益增多的同時，受眾也不短的細分，媒體充斥著人們生活中的每一個空隙中。而對燈具行業來說，這樣的空間碎片時間，也就成為企業營銷宣傳的有利點。那么，對于空間碎片化，燈具企業要如何凝聚呢?這就成了當下燈具企業需要積極思考的問題。

　　家居零售終端客流量薄弱

　　對于大多數家居零售終端而言，不管是單獨燈具品牌的專營店，還是品牌薈萃的家居賣場，不管從南到北，從一、二級市場到三、四級市場，普遍存在的一個現象就是客流少，來店的顧客門可羅雀。小編近日從各大家居賣場發現了這一問題，在賣場可以看出，一些品牌知名度高的燈具品牌店內來來往往還會有一些顧客駐足、詢問，但在一些小品牌店內則是冷冷清清。即使在周末、節假日、或廠商大型活動的時候，顧客數量的增加也是有限。

零售終端銷售薄弱 燈具企業需要“聚”營銷

　　消費者多元需求導致分流

　　其實，燈具行業自發展迄今為止，都是顧客關注度較低的行業，燈具受關注，一般只在顧客有新房裝修、老房翻新需求時，才會光顧家居的終端。然而在當前環境下，消費者可以面對的選擇十分多元：外資連鎖賣場、全國性品牌賣場遍地開花，再加上地方的家居賣場、各家居品牌獨立店面的專營店星羅棋布，燈具企業想要在單一的終端中聚焦一定的消費者，也是相當的耗費心力。

　　燈具企業需要“聚”營銷

　　在終端如此之多，客流分流和稀少的情況下，加上顧客“碎片化”的存在，燈具企業應該如何做才能將這些“碎片化”的消費群體聚集起來?業內人士稱，企業需要主動出擊。燈具企業需要以實際行動來吸引更多的消費群體，才能為自己延續更長久的發展。

　　總之，燈具企業要想在新時代新媒體如此發達的狀態下，取得良好的營銷效果，企業就該加強對空間碎片營銷的整合和凝聚。只有充分了解了碎片化的營銷，企業才能真正的利用它來取得營銷的最大利用價值。