我國的陶瓷業(yè)，提升陶瓷產(chǎn)品附加值，也應(yīng)該成為一個發(fā)展方向。
我國陶瓷產(chǎn)品曾以“大路貨”揚名海內(nèi)外，產(chǎn)品檔次低，附加值低，屬于“兩高一資”型產(chǎn)品，不僅屢遭詬病，更成為國外反傾銷的眾矢之的。近年來在節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟的多重壓力之下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型也時不我待。
筆者認為，提升我國陶瓷產(chǎn)品的附加值和檔次，是市場競爭使然，也是陶瓷業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。技術(shù)進步，帶動產(chǎn)業(yè)升級，市場競爭，迫使產(chǎn)品換代，時代進步，導(dǎo)致需求逐步向高檔化邁進。我國陶瓷業(yè)歷經(jīng)30余年的快速發(fā)展，已經(jīng)迫切需要轉(zhuǎn)型升級，而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次和附加值，也早已成為陶瓷企業(yè)應(yīng)對今后市場競爭、打造核心競爭力、打造國際知名品牌、躋身世界陶瓷強國的必經(jīng)之路。
記得美國著名管理學家李維特曾指出：新的競爭不在于工廠里所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，而在于除此之外買主能否給產(chǎn)品加上包裝、服務(wù)、廣告、咨詢、融資、送貨、保管或其他顧客認為有價值的東西。事實證明，產(chǎn)品的附加價值對于品牌的貢獻遠大于產(chǎn)品質(zhì)量等主體價值。那么，在陶企的發(fā)展之路上，如果能夠著力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鮮明特色，具有統(tǒng)一性和穩(wěn)定性，同時蘊含深刻的品牌文化，能反映企業(yè)的追求和精神境界，那么，我們就可以說，這樣的企業(yè)必定會擁有長足的可持續(xù)的發(fā)展之路。
如此看來，倘若會運用產(chǎn)品的附加值，那么你的產(chǎn)品自然會帶動企業(yè)的發(fā)展；那么到底什么是產(chǎn)品的附加值？翻閱一下資料，“產(chǎn)品附加值”是指在產(chǎn)品的原有價值的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)過程中的有效勞動新創(chuàng)造的價值，即附加在產(chǎn)品原有價值上的新價值，附加值的實現(xiàn)在于通過有效的營銷手段進行聯(lián)接。由于產(chǎn)品創(chuàng)造并滿足了客戶更高層次的需求而使企業(yè)獲得的超額回報。也即消費者為得到產(chǎn)品或服務(wù)而付出的價錢與企業(yè)為產(chǎn)品付出的成本之間的差值就是附加值，差值越大，企業(yè)獲得的附加值越高。那么，如何增長陶瓷產(chǎn)品的附加值？這才是最需要深究的話題。
如何增長陶瓷產(chǎn)品的附加值？
第一，挖掘陶瓷產(chǎn)品特色，多樣化生產(chǎn)，著力個性訴求。找到其他陶瓷企業(yè)所沒有的，尋求比其他企業(yè)更具吸引力的陶瓷產(chǎn)品特色，這也是提高陶瓷產(chǎn)品附加值的不二法則。將消費者更加細分，讓陶瓷產(chǎn)品成為每個人單獨的特質(zhì)產(chǎn)品，搶占一片獨有的市場空地。舉個例子，就好像之前小編逛陶博會遇到的毛絨磚一樣，色彩鮮艷且富有特色，因此很受矚目。
第二，完善服務(wù)也可以成為陶瓷產(chǎn)品的附加值。企業(yè)可以通過加強與產(chǎn)品源頭以及消費終端的聯(lián)系，積極探討客戶需求，爭取把產(chǎn)銷服務(wù)做得更加通暢完善，將售前售中售后所有環(huán)節(jié)一一做好，用服務(wù)來留住消費者，才是增加陶瓷產(chǎn)品附加值之選。
第三，陶瓷品牌的樹立更是增長附加值的最高手段。在品牌化時代，一個名牌產(chǎn)品可以賣出比同樣質(zhì)量的小品牌幾倍的價錢，樹立好一個良好的品牌形象，產(chǎn)品附加值自然也就上去了。
當然，增長陶瓷產(chǎn)品附加值還有很多方法，但是筆者認為最主要還是要以質(zhì)量為先；質(zhì)量過關(guān)了，服務(wù)到位了，產(chǎn)品附加值才會運用自如，得心應(yīng)手，效益就會更加立竿見影！
同時，面對做大做強企業(yè)、角逐國際市場、成就陶瓷強國的夢想，面對靠新出強戰(zhàn)略、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)科學發(fā)展的目標，陶瓷企業(yè)要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，這不僅是企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略目標，更是陶瓷產(chǎn)品的一個發(fā)展方向。
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