4月24日，在著名財經(jīng)作家吳曉波老師的千人大課“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn):傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會”的前夜，吳曉波老師親臨網(wǎng)易家居總裁茶話會的現(xiàn)場，與東鵬控股副總裁楊立鑫等十?dāng)?shù)位家居企業(yè)總裁大佬們開啟了一場以“從中國制造到中國質(zhì)造，家居行業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”為主題的“深夜暢聊”。

4月24日網(wǎng)易家居“從中國制造到中國制造——家居轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”對話吳曉波現(xiàn)場

　　這是一場足夠“熱鬧”的對話。年初因日本馬桶蓋一文引發(fā)中國制造之熱并迅速成為國內(nèi)智能馬桶品牌心中“最佳代言人”的吳曉波老師，在這場對話中充分展現(xiàn)了他的“硬價值”，短短一個小時的對話時間里，來自全國各地的家居總裁們紛紛掏家底、擺疑問，茶話會一下成私董會，轉(zhuǎn)眼又秒變EMBA課堂，有企業(yè)喊出900萬請吳老師代言的說法看來不虛。

　　目前中國經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境是如何的，未來的中國經(jīng)濟(jì)走向又是如何？

　　“我們現(xiàn)在是處在資產(chǎn)泡沫的周期。”吳曉波老師在談到中國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境時表示，“現(xiàn)在政府大規(guī)模推動，因為資產(chǎn)泡沫在變大，實體經(jīng)濟(jì)的整個的發(fā)展是跟不上資產(chǎn)的泡沫化，每年能夠獲利多少呢，趕不上這個泡沫化，這是從戰(zhàn)略角度來說是一個重大的事情，盡快兩三年內(nèi)讓自己的資產(chǎn)泡沫化，在這一輪的資產(chǎn)泡沫化的過程中可以站在一個泡沫的高點上迎接下一輪的競爭，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型該不該做，還得做，我們的產(chǎn)品升級還得做，我們品牌還得做，這些事都是必須干的事情。”

東鵬副總裁楊立鑫發(fā)言

　　吳老師的觀點也正好與東鵬副總裁楊立鑫的看法不謀而合。楊總更加深刻直觀地提出了“產(chǎn)品基礎(chǔ)論”，楊總表示“如何應(yīng)對傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，作為傳統(tǒng)企業(yè)本身來講，首先還是要把產(chǎn)品做好，這個屬于轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，而企業(yè)提升自己的品牌，則是在這個品牌屬性日益增強(qiáng)的時代能保持自身在轉(zhuǎn)型升級的大洗牌戰(zhàn)中脫穎而出的關(guān)鍵。”會上，楊總精辟的言論也毫不遜色于吳老師，現(xiàn)場眾多家居企業(yè)家紛紛鼓掌表示認(rèn)同。

　　互聯(lián)網(wǎng)對于家居轉(zhuǎn)型的意義何在，家居企業(yè)如何真正與“互聯(lián)網(wǎng)+”接軌？

　　互聯(lián)網(wǎng)話題也是本次茶話會的討論熱點之一。吳老師就此問題也表示：“我們有一段時間是被互聯(lián)網(wǎng)所干擾，互聯(lián)網(wǎng)的好處在哪里，BAT起來之后造成了整個世界是被扁平了，以前很多的生意模式被改變了，消費者的關(guān)系被改變了，對于傳統(tǒng)制造業(yè)，對于我們這些制造業(yè)企業(yè)，像家電業(yè)和服飾業(yè)造成的沖擊更大，大家要轉(zhuǎn)型了，在天貓或者是其他地方開店。”說到轉(zhuǎn)型變化，吳老師再一次把問題關(guān)鍵回到了“產(chǎn)品基礎(chǔ)論”上，他直言：“我們在座的這個行業(yè)，我們能夠更加積極地應(yīng)對這個變化的最根本的手段還是把產(chǎn)品的差異性做出來，做出最好的產(chǎn)品。”

　　吳曉波老師從大行業(yè)角度談?wù)摿思揖有袠I(yè)的轉(zhuǎn)型制造，那么作為家居轉(zhuǎn)型升級這場實戰(zhàn)中的真正主角們，他們的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)又將是如何打響？東鵬副總裁楊立鑫把問題落地到三個關(guān)鍵點上：“企業(yè)需要充分研究現(xiàn)在新的發(fā)展模式，新的技術(shù)，以及新的渠道。如互聯(lián)網(wǎng)+究竟是什么？這個就需要企業(yè)自身的充分領(lǐng)會了。”一語驚四座，楊總言簡意駭?shù)陌l(fā)言產(chǎn)生了拋磚引玉的效果，引導(dǎo)在座家居總裁思維急轉(zhuǎn)，紛紛熱烈發(fā)言，可謂道不盡千言，卻勝千言。