原標題：家具業又現“破產” 分析稱因盲目擴張等原因
5月3日晚，小長假還未結束，許多人都還處在放假和休閑的節奏里。一封標卓董事長楊文杰致同事的內部郵件被家居圈“刷屏”，信中稱“標卓家居將以破產重組的形式結束”，消息一出，業內嘩然。業內人士表示，標卓并不是在“寒風”中倒下的第一家家具企業，相信也不會是最后一個。
大環境影響家具業
相關資料顯示，創立于1992年的廣州標卓家私裝飾有限公司（簡稱“標卓”），是一家已走過23年的家具企業。據這封內部郵件顯示，“從2010年開始，公司所發展的四十多個直營門店一直虧損至今，靠不斷借債來維持經營，導致公司總部負債太高，已經資不抵債，現金流中斷。”
按照標卓董事長楊文杰內部郵件的說法，標卓破產重組的原因主要為“公司的擴大自營專賣店的經營決策失誤”，其中，郵件中還坦承“傳統制造企業的盈利模式不被看好”，其郵件里稱：“這兩年經濟環境的低迷，不景氣，而傳統制造型企業人力資源成本不斷提高，導致普遍實體企業經營都非常困難，投資者都不看好傳統制造企業的盈利模式。繼續按現有的模式經營下去……很難有實質性的突破。”
北京吉星德億家居廣場總經理殷玉新向新京報記者表示，目前家具行業的人力成本上升極快，但這個因素只能排在第二位，市場大環境的影響才是致命的。從前市場好的時候，90%的企業都在掙錢、經銷商也賺錢，但如今只有憑借過硬的產品、良好的服務等核心競爭力才能占領市場，再加上消費者的消費心理也在發生改變，應該說家居業不再是當年閉著眼就能掙錢的時候了。
家具業迎來倒閉潮？
業內人士表示，近年來，隨著房地產市場的影響，家居大環境進入了“深水區”，不僅是一些小企業面臨經營困難，一些大企業也挺不過去，倒在了寒風中。據新京報記者不完全統計，僅2014年-2015年間就有近10家業內知名家具企業倒閉或陷入資金困難，包括超舒適國際家居、中山市樂奇家具有限公司、深圳市華源軒家具股份有限公司、深圳市富之島家具股份有限公司、深圳華仁實業有限公司等傳統家居制造企業，這些企業中不乏一些知名家具品牌，如百蘭、富之島、華源軒、超舒適等。
作為“受災嚴重”的廣東家具業，一位不愿透露姓名的知名家具營銷總監告訴新京報記者，之前廣東有一部分中小型家具企業倒掉了，因為這些企業越來越拿不到訂單，扛不住市場持續下滑的壓力關，但隨后有些大企業也扛不住了。該人士介紹說，廣東家具主要分為兩個群體，一是以順德、龍江為代表的產業鏈優勢突出的生產基地；一是以廣州、深圳、東莞為代表的以產品研發設計著稱的基地。這兩個基地各有優勢，合在一起占領了中國家具市場的半壁江山，然而近年來這兩大基地也都備受煎熬。
一位家居業資深人士告訴新京報記者，目前家居業普遍的經營模式為連鎖經營，大部分的家具制造企業都會開展連鎖經營業務，和經銷商合作，將其店面覆蓋到全國各地。但根據企業規劃的不同，有些企業是幾乎全部的經營都交由經銷商，而有些企業則是在部分重點城市開展直營，而其他城市放開連鎖特許經營。該人士表示，倒閉事件也顯示了傳統家具企業在渠道建設及管理、營銷網絡等運營內功方面的脆弱。一方面是企業在渠道建設及管理方面嚴重滯后，另外一方面在營銷上又未能順應家居消費人群從線下到線上的遷移，這些都導致了企業經營的困境。
★“破產”解析★
不務正業
部分家具企業在面臨經營壓力或“眼紅”其他行業的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業中，導致主業沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業難以為繼。例如，富之島在2012 年曾投入40億元到山東某家居城項目中，而這個項目在后期面臨資金問題和相關糾紛，成為了“爛尾”項目。當已投入其他行業的資金在短期內難以收回時，企業主業發展將會面臨嚴重的資金短缺問題，企業在新產品開發、后期服務等主業方面沒有更多投入，無法迎接激烈的市場競爭，最終導致企業的倒閉。
盲目擴張
在面臨經營危機時，一些家具企業的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經銷商身上，表現在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業開店之后，又無法保障經銷商的經營，經銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業。也有一些企業盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十家直營門店成為企業經營的一大負擔，于是惡性循環靠不斷借債來維持經營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。
民間借貸
中小企業由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。2014年底，北京超舒適國際家居因民間借貸糾紛，被債主將鳥巢店貨物全部搬空，超舒適國際家居法人代表王蘭玉發布公開信，向政府及相關部門求助。公開信稱“從2001年開始隨著公司規模的擴大，對資金的需求也越來越大，但是作為一個輕資產型的流通企業，缺少房產等固定資產，從銀行渠道獲取貸款非常困難，只能通過民間高利貸融資渠道或者借朋友房產貸款獲取資金，公司也因此舉步維艱，不堪重負。”
缺乏應對
企業經營往往會遇到突發狀況，在面對突發狀況時應迅速啟動相應的緊急預案。在資金上，也應當給自己留有余地，在面對突然發生的資金問題時不至于給企業帶來毀滅性的打擊。在這些企業中，沒有建立起相應的機制或者不重視，必然導致企業應對風險的能力較小。比如，廣東一些出口型企業面對人民幣升值、訂單減少等壓力，無法應對只能倒閉；又比如近年來實木家具受到青睞，一些企業盲目轉型，放棄原來擁有一定市場的板式家具轉投實木市場，然而競爭激烈導致企業經營難以為繼。 本版采寫/新京報記者 劉朗
