7月25日，蘭州法恩莎衛浴之我們都是夢想家活動正式落地，強大的團隊和熱情的服務吸引了眾多顧客。更有多家媒體進行直播。在現場趁著活動間隙，我們對蘭州法恩莎職業經理人薛娜進行了采訪。
記者：您在工作當中有哪些好方法或好途徑 ，來運作做好法恩莎衛浴品牌，可以分享一下您的營銷策略和經驗嗎?
薛娜：我們是多渠道，全渠道運營。首先，我們從直營門店，家裝渠道，分銷以及工程，甚至加盟的模式，都在不斷創新和嘗試，就是希望能夠實現全渠道發展！其次，公司在不斷的完善和打造售后物流團隊，希望能夠給用戶帶來附加的價值，從服務體現差異化，雖然服務永無止境，還有很多提升的空間。但是，在行業里，我們一直在樹立標桿，引領行業潮流。再者，不論市場多么殘酷，我們都會策略致勝，但不犧牲品牌價值，不進行惡意價格競爭，而是通過增值服務和附加價值來戰勝競爭對手。因為殺敵一千，自損八百，我們要產品致勝，服務致勝，而不是價格致勝！
記者：您認為或者消費者選購法恩莎衛浴產品最看中的是什么？這些特點與主要競爭對手比優勢有多大？
薛娜：法恩莎衛浴在行業最大優勢應該是來自于產品的品種和設計感，它不僅僅是一個生硬的產品，更是有內涵的藝術品。而且這么多年，我們在蘭州市場以服務為導向，把改善更多人的衛浴生活品質作為已任，堅持良知做事，誠信經營，不論從工程，家裝還是零售渠道，都樹立了良好的形象和品牌，品牌可以說深入人心，買法恩莎，即是買產品，更是買放心和省心。
記者：“我們都是夢想家”這個活動的主題就非常吸引消費者，請問為這次活動你們都做了哪些準備呢？
薛娜：首先考慮到這樣的主題，就是希望能夠挖掘客戶內心最深層、最柔軟的部分，與客戶感同身受。試想，誰的內心沒有夢想，沒有勾畫過自己夢想的家呢？因此，我們選用這個作為主題，也是秉承企業的使命，希望給客戶提供優質的產品和滿意的服務，以實際的讓利和優惠來改善人們的衛浴生活品質，并不斷傳播節水意識，為更多人實現夢想、打造夢想的家盡綿薄之力。
在活動啟動之初，我們也是通過微信推廣、戶外宣傳、小區海選、家裝渠道宣講以及精準客戶的電話營銷等多種方式為本次活動造勢。同時在公司內部以表彰優秀員工和活動啟動相結合的方式，召開了別開生面的啟動大會，使全員能夠重視并參與到活動中來。同時也相應了方總的號召，在營銷意識上從全員營銷到全民營銷，以及身邊的朋友推廣，向全民營銷轉型，爭取讓活動覆蓋面最大化。
記者：終端的人員流動較大，您是如何培養新人來保證整個團隊質量的呢？
薛娜：終端銷售人員的確是我們企業的根基和保障。但我們公司80%以上的人員相對穩定，我們始終相信功臣不穩、能臣難安，所以公司在對待員工老員工，企業元老上都有非常好的留用政策，從福利、企業貢獻獎、中高層分紅及股權分配方面做了很好的保障，對新人也是一個激勵。其次多年來公司一直堅持企業化運營，從員工的薪酬，晉升及學習成長方面我們都有非常完善的體系。因此不但保證了員工的物質需求，從精神層面也在公司不斷打造正能量，正氛圍，讓員工有錢賺，能成長和蛻變。再比如，公司給優秀員工和主管的旅游獎勵，以及活動期間的激勵政策都傾向于外出旅游，是希望員工能真正快樂工作，享受生活，走出去，看的更多，胸懷才能更大。員工培訓方面，我們在實習期也有很好的管控，我們一直提倡，不用最好的，只用最合適的。 就像大樹扎根一樣，只有根扎的穩，扎的深，才能枝繁葉茂。
記者：有夢想才能有成功的動力，也祝愿蘭州法恩莎越來越強大！
