太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)做為最熱門(mén)的新能源產(chǎn)業(yè)之一，一直被大家所津津樂(lè)道。中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，規(guī)模擴(kuò)展迅速，受到世界新能源組織機(jī)構(gòu)的關(guān)注和支持，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署把中國(guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)規(guī)模位列第一位。面對(duì)市場(chǎng)需求逐漸縮小，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈的現(xiàn)狀，各企業(yè)紛紛尋找生存之道。中國(guó)太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了“世界第一”的喜與憂。
惡性競(jìng)爭(zhēng)后的“殘?jiān)?rdquo;
2000年后，隨著太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的興盛，眾多投資者嗅到商機(jī)紛紛加入。品牌企業(yè)紛紛崛起，小作坊生產(chǎn)廠家也如雨后春筍般涌現(xiàn)，魚(yú)龍混雜。2000年太陽(yáng)能集熱系統(tǒng)年生產(chǎn)量640萬(wàn)㎡，到2014年生產(chǎn)量迅猛提升達(dá)到了5240萬(wàn)㎡。從最初的摸著石頭過(guò)河，到現(xiàn)在的產(chǎn)能過(guò)剩。在市場(chǎng)需求“消化”一定量的前提下，低劣產(chǎn)品憑借其價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速進(jìn)入市場(chǎng)，迫使高質(zhì)量產(chǎn)品降價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入惡性循環(huán)狀態(tài)。許多知名品牌企業(yè)，也被迫一改以往的高冷姿態(tài)，紛紛走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)農(nóng)村，挨家挨戶(hù)進(jìn)行推廣宣傳。
從2010年太陽(yáng)能行業(yè)有3000多個(gè)品牌的興盛時(shí)期后，2011年品牌數(shù)量極速驟減為2000多個(gè)，不到兩年時(shí)間里面1500多個(gè)品牌銷(xiāo)聲匿跡。市場(chǎng)需求量逐步遞減、巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力、激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)之下，最終實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)之間的優(yōu)勝略汰。洗盡鉛華，歷經(jīng)滄桑之后，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸退去了曾經(jīng)的光芒。物極必反，興極必衰，在太陽(yáng)能行業(yè)前景一時(shí)大好的背后，是眾多的不可抗性因素的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，這就是市場(chǎng)，這就是經(jīng)濟(jì)，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)不可避免的狀況。然而令人焦慮的是，中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)倍感費(fèi)神的不是去創(chuàng)新，而是如何在整個(gè)行業(yè)范圍的動(dòng)蕩中生存下來(lái)。傳統(tǒng)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)萎靡，每況日下，逐步進(jìn)入衰落時(shí)期。
蕭條后的“大變革”
近年，環(huán)保概念深入人心，瞬間綠色環(huán)保風(fēng)廣泛流行，可再生能源，正從“替代能源”向“主流能源”轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)大肆崛起，國(guó)家頒布的有關(guān)住宅建筑必須安裝太陽(yáng)能熱水器的政策，也直接促使中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它是否將被迫改變其過(guò)去屢試不爽的模式呢?很顯然，中國(guó)太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需要的不僅僅是價(jià)格低廉的太陽(yáng)能產(chǎn)品和出口能力，更多的是需要調(diào)整原有的商業(yè)模式，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及通過(guò)創(chuàng)新形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。這樣的做法雖然是充滿許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，但是它最終能帶來(lái)一個(gè)比現(xiàn)在更具有可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略。這條變革之路，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難啊！
太陽(yáng)能行業(yè)正在進(jìn)行著一場(chǎng)大型的變革。目前中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：從粗放型向集約型發(fā)展，從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)量大國(guó)向品質(zhì)大國(guó)邁進(jìn)，從制造型產(chǎn)業(yè)向服務(wù)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。眾多高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)紛紛進(jìn)入轉(zhuǎn)型、多元化產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品概念化宣傳。
馬云曾經(jīng)說(shuō)：“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人!”有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，因?yàn)橛辛藬橙说拇嬖冢驗(yàn)橛辛瞬环數(shù)臎Q心，才會(huì)努力的做好自己的事，所以，有時(shí)候，敵人比朋友的力量更大，天下沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，卻有永遠(yuǎn)的朋友，有些時(shí)候，敵人也可以變成朋友。就像在太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)中，一部分企業(yè)墨守成規(guī)，只能慢慢的被市場(chǎng)所“吞噬”直至沒(méi)落。這一變革更是促進(jìn)了太陽(yáng)能光熱行業(yè)推陳出新、層層淘汰，保留最優(yōu)質(zhì)的，讓“三無(wú)”廠家“扼殺”在搖籃之中。小企業(yè)逐步困頓下沉；中型企業(yè)在進(jìn)與退之間徘徊，舉旗之間不斷觀望；大型企業(yè)則憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科研技術(shù)，在創(chuàng)新與發(fā)展中不斷創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷發(fā)展。讓太陽(yáng)能光熱行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境得到了一次大“清洗”。
“適者”方能生存
如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的戰(zhàn)略已經(jīng)過(guò)時(shí)，不變只能慢慢的步入滅亡的深淵。在這場(chǎng)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩的背后，只有懂得與時(shí)俱進(jìn)，迎接新事物，變換新面貌的產(chǎn)業(yè)才能處于不敗之地。“適者”方能生存。
2014年太陽(yáng)能熱利用十大關(guān)鍵詞：負(fù)增長(zhǎng)，堅(jiān)守，跨界，多能源，新常態(tài)，品質(zhì)，創(chuàng)新，工程零售，利他生態(tài)圈，互聯(lián)網(wǎng)思維。從這十個(gè)熱詞中我們可以看到，“負(fù)增長(zhǎng)，堅(jiān)守，跨界，創(chuàng)新”，太陽(yáng)能熱利用行業(yè)在多舛的命運(yùn)中正在尋求著自己的發(fā)展道路，正在用行動(dòng)來(lái)改變自己目前的現(xiàn)狀。以太陽(yáng)能熱利用發(fā)展為支撐，多種新能源也逐漸崛起。太陽(yáng)能、空氣能、凈水，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)跨界、創(chuàng)新，尋求自我突破的出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)品的科技含量和品牌概念。
隨著環(huán)境、空氣質(zhì)量的降低，霧霾天氣影響大眾的生活需求，柴靜的一部《穹頂之下》更是引發(fā)大家對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視。追求舒適健康生活的現(xiàn)代消費(fèi)者人群越來(lái)越多，在太陽(yáng)能熱利用的基礎(chǔ)上，同時(shí)開(kāi)發(fā)多能源應(yīng)用讓眾多企業(yè)看到了未來(lái)發(fā)展的曙光。“陽(yáng)光、空氣、水”多項(xiàng)能源利用互利互補(bǔ)，太陽(yáng)能產(chǎn)品、空氣能產(chǎn)品、凈水器等高科技創(chuàng)新產(chǎn)品也更符合大眾需求，其多智能、多外觀的品牌設(shè)計(jì)，更是讓大眾眼前一亮，更接地氣，進(jìn)一步刺激了市場(chǎng)的需求。
在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售中，各企業(yè)也在開(kāi)辟多種蹊徑，改變傳統(tǒng)的門(mén)店專(zhuān)營(yíng)的銷(xiāo)售模式。與時(shí)俱進(jìn)，逐步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。O2O模式逐步進(jìn)入太陽(yáng)能熱利用行業(yè)。即onlineToOffline(線上到線下)，是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。企業(yè)通過(guò)官方網(wǎng)站、商城、微商等線上模式展示、銷(xiāo)售產(chǎn)品。讓技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新雙管齊下，達(dá)到既有的成效。
中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——太陽(yáng)雨集團(tuán)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下也在逐步轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)模式。太陽(yáng)雨控股投資了獨(dú)立于太陽(yáng)雨體系之外的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，一是進(jìn)行原始客戶(hù)的積累和電商模式探索，二則將研發(fā)的諸如快呼空氣凈化器等智能硬件，跟太陽(yáng)雨現(xiàn)有的渠道對(duì)接，以O(shè)2O模式打通線上線下。并以“陽(yáng)光、空氣、水”為核心進(jìn)行跨界融合，透過(guò)硬件軟件和服務(wù)把用戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)連接起來(lái)，打造一個(gè)叫“小雨E家”的多主體共贏互利的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。將主體生產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)思維模式相結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)屬于自己獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式，為其它光熱企業(yè)指引了新的道路。
2014年中國(guó)太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)年會(huì)上發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2014年前十個(gè)月太陽(yáng)能熱水器行業(yè)零售額及零售量分別增長(zhǎng)6.2%及3.2%，與2013年相比增幅收窄，但太陽(yáng)能熱水器電商渠道零售量和零售額同比增幅均超過(guò)200%，超過(guò)其他所有渠道增幅。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和支付平臺(tái)的日益完善，電商即將成為太陽(yáng)能光熱企業(yè)致勝的一把利器。
2014年12月16日，國(guó)家能源局下發(fā)《關(guān)于做好太陽(yáng)能發(fā)展“十三五”規(guī)劃編制工作的通知》，并于2015年1月24日召開(kāi)了“太陽(yáng)能熱利用發(fā)展‘十三五’規(guī)劃編制工作會(huì)議”。中國(guó)太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)張曉黎表示：“這是國(guó)家層面第一次編制光熱產(chǎn)業(yè)5年發(fā)展規(guī)劃，是中國(guó)光熱產(chǎn)業(yè)史上的一件大事。而且在規(guī)劃目標(biāo)中明確指出到2020年光熱保有量達(dá)到8億平方米的目標(biāo)底線。說(shuō)明我們國(guó)家在實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)上對(duì)太陽(yáng)能熱利用寄予厚望。也說(shuō)明我們產(chǎn)業(yè)是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整重要組成部分，社會(huì)、時(shí)代給予了光熱行業(yè)重大使命與責(zé)任。太陽(yáng)能光熱行業(yè)前途無(wú)量。”
