與其制造虛假“繁榮” 衛(wèi)浴企業(yè)不如走精專路線保存實力（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　虛假的“輝煌”隨時可能拖垮企業(yè)

　　在60、70年代的美國，“集團(tuán)化、多元化、品牌延伸”的發(fā)展模式尤為明顯。這種發(fā)展模式盡管擴(kuò)大了企業(yè)在市場上的經(jīng)營范圍，但是卻增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。因此，這種發(fā)展模式正在逐漸被拋棄，目前很多歐美企業(yè)的發(fā)展模式呈現(xiàn)出“聚焦、單一、集團(tuán)拆分、專業(yè)化”的特點。

　　過度延伸產(chǎn)品線，將產(chǎn)業(yè)線拉伸過長，會產(chǎn)生很多不必要的消耗，降低原有的企業(yè)競爭力，妨礙拳頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，況且很多時候延伸的產(chǎn)業(yè)線，一不小心就會演變成雞肋產(chǎn)業(yè)。翻閱商業(yè)案例，不難找到因為盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致集團(tuán)衰敗的案例。其實，擴(kuò)張路線并非適合任何企業(yè)，特別在市場環(huán)境蕭條時，擴(kuò)張更需要謹(jǐn)慎，畢竟龐大的產(chǎn)業(yè)線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時可能拖垮企業(yè)。

　　衛(wèi)浴企業(yè)走精專化道路保存實力

　　對于衛(wèi)浴人來說，這些理論已不陌生，不過，對于前幾年而言，“減法”只是一個前衛(wèi)詞語，并非是一個實際操作的理念。伴隨市場的急劇下滑，衛(wèi)浴人也必須思考該如何應(yīng)對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分衛(wèi)浴工廠，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實力。

　　在市場推動下，“減法”在業(yè)界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動“減”與被動“減”之間。自動“減”是基于長遠(yuǎn)發(fā)展做得戰(zhàn)略，但衛(wèi)浴行業(yè)中存在的“減法”更多的是被動“減”，因市場不好做而縮減自身。

　　專業(yè)化的企業(yè)說，一個人的精力是有限的，能力也不是萬能的，在一個領(lǐng)域是專家不等于在另一個領(lǐng)域也是專家，只有專注一行深耕細(xì)作才能長足發(fā)展。從歷史的眼光來看，很多百年老店或者全球知名品牌確實是通過專業(yè)化發(fā)展壯大的，多種經(jīng)營的企業(yè)能夠賺到一時之利，最終大多灰飛煙滅。總之，衛(wèi)浴企業(yè)不要太過急功近利，在對的時間做對的事才是最重要的。