2015年的11月的最后一天，一丁集團宣布破產，這個曾經福建省科技型企業的領導品牌，有著“做中國最大最專業的IT技術上門O2O”的宏大愿景……消息甫一傳來，引發業界唏噓一片。
一丁集團從一家20平米的小店，發展為資產十億，年銷售額56億的集團公司，靠的是什么？靠借貸維持的不賺錢的業務越做越大，離死期也就越來越近了。當有一天，哪個環節的貨款收不回來，資金鏈條出現裂痕的時候，就注定必死無疑。這年頭，經濟大環境不好，都是三角債，無論多小的一家企業倒閉，都會引起多米諾骨牌的崩塌。
當然，一丁的破產，也不全是這些。老板個人的盲目擴張，對一些新業態的超前布局或許是更重要的原因。
由此可見，回歸到我們的目前的陶瓷行業，雖然許多企業都有著自己清晰的戰略目標，譬如企業的發展規劃、市場定位、品牌策略、營銷模式等。但陶瓷企業的戰略制定與執行普遍存在著兩大誤區：一是戰略制定跟風模仿。如一家企業要進行低成本擴張，大面積圈地建線，就會有許多類似的企業迅速跟進，而不管這種戰略的正確與否、是否符合自己？2007年佛山陶瓷企業大舉入駐江西高安就是一個很好的例子，先是新中源，接下來是新明珠，都是大手筆、大投入，許多企業想當然地認為，像新中源、新明珠這樣的企業都大規模在高安圈地建廠，在那里買一塊地建窯擴產，肯定沒問題。然而，世事難料，進入2008年以來，許多擴張勢頭迅猛的企業都遇到了資金問題，而且是擴張規模越大、困難越多。這種完全脫離市場需求實際的盲目擴張戰略，讓企業騎虎難下、進退兩難，極有可能成為企業破產倒閉的導火索。
二是戰略制定給市場造成隱患。行業一旦步伐過快發展，必然會帶來一些市場隱患。而然，目前中國各個地區陶瓷行業仍然在馬不停蹄地進行大肆擴張，這種擴張導致生產原料越來越缺乏。就說說廣東佛山目前的陶瓷生產原料已經大幅度下滑導致當地企業必須到外地進行開采，如此會導致企業的生產成本大幅度上升從而給企業帶來很大的壓力，在目前競爭繼續擴大的情況之下對于當地企業是非常不利的，再加上目前其他生產能源在價格方面也出現了不小幅度的上升更形成了多個成本齊頭并進上漲的不利局面，從而，企業的成本就出現明顯的提升。
無論怎樣，有一點是值得肯定的，那就是那些歷經多年市場磨難而仍然不倒的國際化企業，都有著清晰而又明確的發展戰略，這一點值得諸多陶瓷企業借鑒與深思。
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