2015年的11月的最后一天，一丁集團(tuán)宣布破產(chǎn)，這個(gè)曾經(jīng)福建省科技型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，有著“做中國(guó)最大最專業(yè)的IT技術(shù)上門(mén)O2O”的宏大愿景……消息甫一傳來(lái)，引發(fā)業(yè)界唏噓一片。

　　一丁集團(tuán)從一家20平米的小店，發(fā)展為資產(chǎn)十億，年銷售額56億的集團(tuán)公司，靠的是什么？靠借貸維持的不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)越做越大，離死期也就越來(lái)越近了。當(dāng)有一天，哪個(gè)環(huán)節(jié)的貨款收不回來(lái)，資金鏈條出現(xiàn)裂痕的時(shí)候，就注定必死無(wú)疑。這年頭，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，都是三角債，無(wú)論多小的一家企業(yè)倒閉，都會(huì)引起多米諾骨牌的崩塌。

　　當(dāng)然，一丁的破產(chǎn)，也不全是這些。老板個(gè)人的盲目擴(kuò)張，對(duì)一些新業(yè)態(tài)的超前布局或許是更重要的原因。

　　由此可見(jiàn)，回歸到我們的目前的陶瓷行業(yè)，雖然許多企業(yè)都有著自己清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，譬如企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)定位、品牌策略、營(yíng)銷模式等。但陶瓷企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行普遍存在著兩大誤區(qū)：一是戰(zhàn)略制定跟風(fēng)模仿。如一家企業(yè)要進(jìn)行低成本擴(kuò)張，大面積圈地建線，就會(huì)有許多類似的企業(yè)迅速跟進(jìn)，而不管這種戰(zhàn)略的正確與否、是否符合自己？2007年佛山陶瓷企業(yè)大舉入駐江西高安就是一個(gè)很好的例子，先是新中源，接下來(lái)是新明珠，都是大手筆、大投入，許多企業(yè)想當(dāng)然地認(rèn)為，像新中源、新明珠這樣的企業(yè)都大規(guī)模在高安圈地建廠，在那里買一塊地建窯擴(kuò)產(chǎn)，肯定沒(méi)問(wèn)題。然而，世事難料，進(jìn)入2008年以來(lái)，許多擴(kuò)張勢(shì)頭迅猛的企業(yè)都遇到了資金問(wèn)題，而且是擴(kuò)張規(guī)模越大、困難越多。這種完全脫離市場(chǎng)需求實(shí)際的盲目擴(kuò)張戰(zhàn)略，讓企業(yè)騎虎難下、進(jìn)退兩難，極有可能成為企業(yè)破產(chǎn)倒閉的導(dǎo)火索。

　　二是戰(zhàn)略制定給市場(chǎng)造成隱患。行業(yè)一旦步伐過(guò)快發(fā)展，必然會(huì)帶來(lái)一些市場(chǎng)隱患。而然，目前中國(guó)各個(gè)地區(qū)陶瓷行業(yè)仍然在馬不停蹄地進(jìn)行大肆擴(kuò)張，這種擴(kuò)張導(dǎo)致生產(chǎn)原料越來(lái)越缺乏。就說(shuō)說(shuō)廣東佛山目前的陶瓷生產(chǎn)原料已經(jīng)大幅度下滑導(dǎo)致當(dāng)?shù)仄髽I(yè)必須到外地進(jìn)行開(kāi)采，如此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅度上升從而給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力，在目前競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)擴(kuò)大的情況之下對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)是非常不利的，再加上目前其他生產(chǎn)能源在價(jià)格方面也出現(xiàn)了不小幅度的上升更形成了多個(gè)成本齊頭并進(jìn)上漲的不利局面，從而，企業(yè)的成本就出現(xiàn)明顯的提升。

　　無(wú)論怎樣，有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是那些歷經(jīng)多年市場(chǎng)磨難而仍然不倒的國(guó)際化企業(yè)，都有著清晰而又明確的發(fā)展戰(zhàn)略，這一點(diǎn)值得諸多陶瓷企業(yè)借鑒與深思。

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