知道劉備為什么可以成為三國(guó)時(shí)期漢蜀開國(guó)皇帝嗎？知道為什么劉備死后都可以名流千史嗎？這并不單單因?yàn)閯渑c關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義，也不止因?yàn)樗缶普撚⑿郏嗟氖且驗(yàn)樗Y賢下士、知人善用，為了請(qǐng)諸葛亮出山可以“三顧茅廬”。暫且先不論他最后因?yàn)?ldquo;義”而間接導(dǎo)致自己葬送了基業(yè)。
但是他通過自己重人才、寬以待人而招攬了不少能人賢士為他效力，從而成就了一番霸業(yè)是不可否認(rèn)的事實(shí)。能在三國(guó)的亂世之中爭(zhēng)得一席之地，這是劉備自己的能耐，也是知人善用的結(jié)果。對(duì)于陶瓷企業(yè)來說，在市場(chǎng)不景氣的今天，提高營(yíng)銷手段，把產(chǎn)品賣出去是大事。但要企業(yè)走得遠(yuǎn)，走得穩(wěn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備才是頭等大事。
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作為一個(gè)陶瓷企業(yè)來說，想要做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，歸根究底就是人才競(jìng)爭(zhēng)問題。在市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，創(chuàng)新型人才顯得尤為重要。帶領(lǐng)公司產(chǎn)品走創(chuàng)新之路的是人，提高營(yíng)銷技巧的是人，升級(jí)宣傳策略的是人，規(guī)劃公司發(fā)展道路的也是人，企業(yè)不會(huì)自動(dòng)運(yùn)作。而要把陶瓷企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有聲有色，就少不了人才的管理。
建立完善的儲(chǔ)備人才晉升渠道，培養(yǎng)自己的企業(yè)人才
市場(chǎng)上大大小小的企業(yè)多，管理層的人員更多。管理人員多，但是素質(zhì)參差不齊。甚至沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，管理才能不是突出的，只要在公司工齡長(zhǎng)就會(huì)被升為管理層，所以往往形成的現(xiàn)象就是管理層的能力不是十分突出，但是底下的員工往往是具有才能的，久而久之，在底下的員工覺得在企業(yè)得不到更好的發(fā)展就會(huì)萌生另謀發(fā)展的想法，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。而且很多公司都存在一種現(xiàn)象，就是人才晉升渠道的不完善。
在如今的職場(chǎng)上，許多人工作不僅僅是只為了生活，更多的是為了證明自我價(jià)值。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)儲(chǔ)備人才的晉升渠道，企業(yè)肯不肯花錢去培養(yǎng)人才顯得十分重要。甚至是人才選擇企業(yè)的最終原因。渠道的不完善導(dǎo)致優(yōu)秀人才覺得在企業(yè)不會(huì)有更大的發(fā)展，企業(yè)能招到優(yōu)秀人才的可能性就更加微乎其微了。
重視人才、禮賢下士、寬以待人，從心理上擊垮人才
在一個(gè)企業(yè)里面，滿公司都是“皇親國(guó)戚”是最不要得的，這不僅僅會(huì)影響工作的開展，更會(huì)讓人覺得這家公司是看重搞關(guān)系，而忽略個(gè)人實(shí)力。這也會(huì)影響在職員工的工作態(tài)度，覺得工作做得好不如馬屁拍得好。同時(shí)也大大地影響到企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)待優(yōu)秀的人才要用心，要給足夠的信任，要了解長(zhǎng)處，知人善用。就算人家是千里馬，首先自己得是伯樂，才能發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。
諸葛亮在劉備逝世之后還給劉備的兒子寫下了《出師表》來提醒他當(dāng)時(shí)天下的局面。正如諸葛亮對(duì)劉備之心，一個(gè)真正從心底認(rèn)同你的能人，會(huì)盡自己最大的能力來輔助你爭(zhēng)天下�！ �
對(duì)于企業(yè)來說，識(shí)人才，重人才，才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最佳謀略。
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