2015年，衛(wèi)浴行業(yè)也算是幾經(jīng)波折，這一年里我們聽聞了許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉的消息，亦見證了不少企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，總的來說，衛(wèi)浴行業(yè)還是在摸索中前進(jìn)。目前，衛(wèi)浴市場(chǎng)局勢(shì)的還不怎么明朗，但是為了在新的一年里，衛(wèi)浴企業(yè)能打一場(chǎng)翻身仗，就得認(rèn)清市場(chǎng)現(xiàn)狀，并對(duì)未來趨勢(shì)加以分析，再制定出應(yīng)對(duì)的策略。

　　2016年衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)十大趨勢(shì)

　　一是企業(yè)與創(chuàng)新求變、創(chuàng)新突圍的新思維，將迎來創(chuàng)新潮。

　　二是環(huán)保將提到更高的境界，節(jié)能減排任務(wù)更重，室內(nèi)空間設(shè)計(jì)將與環(huán)境質(zhì)量相融合。

　　三是互聯(lián)網(wǎng)模式覆蓋65個(gè)國(guó)家、46億人口的一帶一路成為行業(yè)發(fā)展契機(jī)。一帶一路新型市場(chǎng)行業(yè)參與將提速。

　　四是個(gè)性化迎來消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，定制衛(wèi)浴發(fā)展空間持續(xù)穩(wěn)定。

　　五是傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)將靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興的營(yíng)銷工具，信息化水平和電子商務(wù)水平穩(wěn)步提升，同時(shí)抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)和提高衛(wèi)浴產(chǎn)品的科技創(chuàng)新更加緊迫，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，得到了進(jìn)一步的認(rèn)同。

　　六是企業(yè)通過跨界整合，科學(xué)運(yùn)用資本杠桿，做大做強(qiáng)，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的投融資形勢(shì)將更好。

　　七是渠道下沉，深耕電商市場(chǎng)已成必然趨勢(shì)。

　　八是重視政策導(dǎo)向，衛(wèi)浴企業(yè)要研究并正確運(yùn)用好國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)所出臺(tái)的各項(xiàng)政策，為企業(yè)發(fā)展助立形成共識(shí)。

　　九是借助生產(chǎn)設(shè)備智能化，進(jìn)一步降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，工業(yè)化、自動(dòng)化程序?qū)⑦M(jìn)一步提高，衛(wèi)浴企業(yè)管理人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

　　十是依賴資源高能耗的企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，認(rèn)真研究綠色發(fā)展理念的內(nèi)涵，盡量避開行業(yè)去除產(chǎn)能過剩政策所帶來的正面沖擊，淘汰落后產(chǎn)能力度加大。

　　根據(jù)市場(chǎng)局勢(shì)因地制宜調(diào)整戰(zhàn)略

　　首先，就目前衛(wèi)浴市場(chǎng)局勢(shì)而言，衛(wèi)浴產(chǎn)品的消費(fèi)群購買行為和態(tài)度多樣化，市場(chǎng)上的產(chǎn)品眾多，市場(chǎng)難以在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中走出來，需要差異化的市場(chǎng)策略。

　　其次，不同衛(wèi)浴產(chǎn)品市場(chǎng)定位與區(qū)隔明顯，且具有人群特定性和客戶不穩(wěn)定性，衛(wèi)企要做出規(guī)模，急需差異化的產(chǎn)品定位，以此來吸引一部分潛在消費(fèi)市場(chǎng)，提高整體盈利水平。

　　再次，市場(chǎng)中的主打品牌和低端產(chǎn)品將對(duì)新興衛(wèi)企帶來雙重壓力，面對(duì)前有狼后有虎的競(jìng)爭(zhēng)格局，衛(wèi)企要走創(chuàng)新、差異化道路，擺脫受困局面。

　　只要衛(wèi)企們秉持著對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)的熱情，不放棄，堅(jiān)守陣營(yíng)，衛(wèi)浴的春天一定會(huì)到來。