隨著經(jīng)濟(jì)的理性增長(zhǎng)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家早已放棄以往粗暴的快速發(fā)展方式，如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)不如新常態(tài)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減慢，許多企業(yè)開(kāi)始步入寒冬。中國(guó)GDP貢獻(xiàn)最大的房地產(chǎn)市場(chǎng)也將從原來(lái)的高速發(fā)展變?yōu)槔硇允袌?chǎng)化發(fā)展，作為房地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，石材行業(yè)出現(xiàn)以下變化.

　　1.市場(chǎng)淡旺季模糊，理性消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨

　　隨著各地房產(chǎn)市場(chǎng)的松綁，2015年春節(jié)后石材市場(chǎng)有一個(gè)小陽(yáng)春，但不會(huì)持續(xù)太久。這個(gè)時(shí)代叫“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，市場(chǎng)原有的淡旺季劃分將越來(lái)越不明顯，理性消費(fèi)越來(lái)越主流。

　　2.大家居時(shí)代來(lái)臨

　　2015廈門國(guó)際石材展會(huì)，一些石材廠家展館都體現(xiàn)一種石材走向裝飾設(shè)計(jì)的趨勢(shì)。行業(yè)整合的速度快速提升，家裝整體方案解決將是服務(wù)主流。

　　3.O2O將迎來(lái)快速發(fā)展的一年，傳統(tǒng)渠道將進(jìn)一步接受挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)銷售平臺(tái)，不會(huì)是銷售的主流渠道和通路，未來(lái)市場(chǎng)的決勝點(diǎn)是客戶體驗(yàn)，這一體驗(yàn)將會(huì)促成大量模式的誕生。所以線上線下的結(jié)合將是2015年的主流，在這一大潮下如何實(shí)現(xiàn)線上線下的結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)O2O與經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)模式深度結(jié)合，是我們要快速思考應(yīng)對(duì)的。

　　4.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入全面深度的主動(dòng)營(yíng)銷年，這對(duì)于傳統(tǒng)石材企業(yè)是個(gè)沉重的打擊雖然石材相對(duì)建材賣的多是成品(定制除外)，所以服務(wù)環(huán)節(jié)相對(duì)簡(jiǎn)單，但石材行業(yè)的客戶數(shù)量多，消費(fèi)分流大，如不主動(dòng)出擊，深度營(yíng)銷，這兩大“硬傷”將成為石材企業(yè)發(fā)展頑疾。

　　5.價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)進(jìn)一步凸顯品牌的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力

　　2015年的價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)更加猛烈，價(jià)格的杠桿作用就是把那些發(fā)展劣勢(shì)的品牌和競(jìng)爭(zhēng)能力低的經(jīng)銷商篩選淘汰，讓發(fā)展成熟、有競(jìng)爭(zhēng)能力的品牌和企業(yè)生存堅(jiān)持下來(lái)。

　　6.中小品牌的生死存亡關(guān)鍵年

　　中小品牌的競(jìng)爭(zhēng)是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，所以經(jīng)銷商必須從源頭把控供應(yīng)鏈——選擇優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，依托品牌已有市場(chǎng)基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)。

　　7.核心通路營(yíng)銷走向“全面通路營(yíng)銷”

　　石材市場(chǎng)營(yíng)銷通路眾多，家裝渠道、零售渠道……每一條通路都是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們無(wú)法避免競(jìng)爭(zhēng)，但可以創(chuàng)造有利戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)入全通路營(yíng)銷也是為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)多一條道路。

　　8.消費(fèi)的兩極分化更加明顯

　　“價(jià)格”與“服務(wù)”成為消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)的兩極需求，所以企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中除了不斷提升、完善自身產(chǎn)品的產(chǎn)品外，更應(yīng)該注重服務(wù)，在服務(wù)上有所創(chuàng)新并有效延展，整合成完整的服務(wù)體系，才是立于不敗之地的最有效途徑。