開啟新明珠新的轉型升級之路——新明珠陶瓷集團隆重召開“把握機遇轉型升級，創新聚力再上臺階”2016年新春工作會議
一年之計在于春，勤勞的新明珠人早已踏著春的腳步前行。2016年2月19日(農歷正月初十二)召開的新明珠集團2016年新春工作會議猶如和煦春風，給新明珠企業注入了新的活力和生機，滋潤著全集團20000多名員工的心田。集團董事長葉德林在工作報告稱，新明珠要充分對二十多年來培育的自身優勢進行把握和認識，并且依據自身優勢，務實地設計轉型的路線，圍繞“三條主線”啟動新明珠集團轉型升級征程。這是一次進一步動員全集團干部員工振奮精神、鼓足干勁，堅定信心、扎實工作，團結鼓勁的動員會和誓師會！
人勤春早，新明珠集團2016年新春工作會議召開，會議發出了企業轉型升級的最強音，吹響了新年公司經營再上新臺階集結號！
本次會議集團公司三樓多功能會議室為主會場、三水、祿步、江西高安工業園、南莊三、六廠、潔具廠等分會場一萬多員工已回崗上班的員工靜靜用100分鐘通過同步視頻直播聆聽集團董事長兼總裁葉德林的工作報告。這一天， 2016年新明珠陶瓷集團新春工作會議隆重召開，新明集團董事長兼總裁葉德林，集團決策委和各營銷中心總經理、各品牌銷售總經理、各職能部門經理、廣東各生產基地副主任級以上干部以及新明珠產業鏈的各產業板塊的班子一起參加了大會。會議由集團副總裁陳先輝主持。
會上，葉德林作了題為《把握機遇轉型升級，創新聚力再上臺階》的報告，報告客觀全面地總結了集團轉型升級工作情況，提出了新的工作要求和部署2016年工作任務。
葉德林的工作報告主要圍繞三條主線，開啟新明珠新的轉型升級之路，這三條主線分別是：牢固樹立“為用戶創造價值，滿足用戶的需求上來”更快地、更高效率地響應市場、服務用戶、滿足用戶需求的目標導向，用互聯網思維和技術重塑企業市場、研發、銷售、生產運營模式，進行市場運營工作轉型。第二條是從流程效率的轉型、用工模式轉型、組織模式轉型、用工模式的轉型、人才模式轉型、績效管理的提升以及企業級的全員實施創新這六個方面進行內部運營管理模式的再造，提升效率，構建新的高效營運模式是是企業關鍵的轉型之路。第三條主線就是要審視全產業鏈的價值， 提出了要在互聯網+供應，互聯網+客戶、互聯網+市場、互聯網+創新的方面去挖掘企業價值提升的空間，這就是盈利能力的提升。
新明珠陶瓷集團經過二十幾年的發展，已經成為陶瓷行業的龍頭企業，在新常態轉型升級的道路上，我們將堅持以陶瓷為經營主體不變，堅定步伐按照轉型升級的思路、有計劃分步驟地前行；同時洞察市場，把握新的機遇，創造新的價值，到2025用十年的時間，打造一個新時期更具影響力、可持續發展、充滿活動的企業集團。
在葉德林100分鐘的報告中，對新明珠未來的發展提出新的愿景，對新明珠人提出號召，希望新明珠管理干部要帶好頭，帶頭遵守紀律，以身作則，帶出一支紀律嚴明、戰斗力強的團隊；帶頭學習與創新，帶頭一支學習力強、具有創新精神的團隊；要帶頭關心企業、關心下屬，帶出一支以企業為家、互助友愛的團隊。想要列車跑得快，除了車頭帶動外還要每節車廂都要有動力。
葉德林發自心腑說：“市場競爭如拳擊賽，不是你擊壓制對手，就是被對手壓倒。只有我們各線各部門合力握拳，瞄準時機與要害，快速出擊，我們才能壓倒對手，搶占更大的市場，實現逆勢增長。2016年必定是一場更苦的戰斗，我們要充滿信心，凝聚力量，苦練內功，按照既定的方向，努力拼搏，達成集團公司下達的目標，絕不找借口！” 在會場，沒有聽到一聲手機鈴聲和閑雜音，所有與會人員都聚精會神地聆聽葉董事長的發言，都在用心記筆記。
會后舉辦迎新晚宴，新年新氣象，擁有各種創意思維的晚宴可謂更“新”一籌。節目形式上來看，整場晚會節目都是新明珠人自編自導自演的節目逼格爆棚，精彩紛呈，創意無限。
千里之行始于足下，企業轉型升級需要謹慎的規劃和務實的推進。需要領導引領，文化支撐，創新驅動，戰略落地，實現商業模式的優化和運營模式的再造，最終通過持續贏利和持續發展作為終極檢驗。為此，要求我們全體干部員工，積極響應并參與到公司的轉型升級的工作中來，集眾人的智慧和力量，在探索轉型升級的道路上，努力完成2016年各項經營管理目標。（符小燕）
