地板行業作為國內發展時間相對久遠的傳統產業，近年來在一系列內外因素的影響下，企業的利潤空間一再受到擠壓。無論是勞動力成本的攀升，還是產品原材料價格的上漲，地板企業都在時下面臨著尤為巨大的挑戰。因此，對于地板企業來說，想要保證自身利潤空間，就需要提升自己的發展效率。
家居建材企業利潤空間受到壓縮
對于地板企業而言，時下的利潤空間也由于內外壓力的不斷激增而受到壓縮，在這種情況下，地板企業唯有縮減成本，才能在利潤空間上得到保障。隨著近年來外在環境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤也在經受很多挑戰，家居建材行業利潤一直在走低是誰都不可否認的事實。租金不減，甚至變相漲租，很多家居賣場靠機遇、靠地租、靠資產升值確實對實業甚至對流通構成了很大壓力。在這種大環境下，除了家居賣場以外，地板企業也承受著更大的成本壓力。
不過，正所謂知易行難，如何打破地板企業以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進展。 換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。在這種情勢下，地板企業變革需接受被逼的準備。
提升經營管理效率助力自身前行
目前，從整個家居建材行業來看，有業內人士表示，當下家居建材行業有兩個特點：第一是暴利，據說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍;第二是薄利，據國家權威部門早前統計，家居建材行業平均利潤率只有3%，特別是現在，各個環節的人都在說不賺錢。然而，不少家居建材從業者透露，很多家居建材企業一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。
在這種行業背景下，提高經營管理效率勢在必行。而要提高行業效率、企業效率，根本還在于企業做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環：地板品牌要學著向規模經濟、范圍經濟或其他壟斷性創新要利潤;賣場與經銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規模化、連鎖化、標準化要利潤。在未來的市場競爭中，地板企業的發展勢必面臨著更大的挑戰，但是在這個過程中，地板企業也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關的準備工作，如此才能在未來愈發激烈的市場洗牌中脫穎而出。
對于地板企業來說，在今后的市場洗牌中，企業唯有提升效率才能在利潤空間上做下一步的規劃。市場競爭的激烈使得地板企業必須要做好充分的準備，在這個過程中，考驗地板企業的將是綜合實力的較量。因此，想要提升自身利潤空間，地板企業就需要在經營以及管理上下足功夫，如此才能在市場洗牌中走得更遠。
