隨著行業(yè)的發(fā)展，大量資本不斷涌入，產(chǎn)品利潤低、同質(zhì)化問題日益明顯，LED企業(yè)面臨殘酷的優(yōu)勝劣汰的命運。2015年，LED行業(yè)整合并購頻繁，開始選擇縱深產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)、銷售高附加值的產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計，全產(chǎn)業(yè)鏈并購整合案例已超過40余起，并購總金額已超過300億元，其中不乏中國資本收購國外品牌照明企業(yè)的案例。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國LED行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》不完全統(tǒng)計，2015年，全產(chǎn)業(yè)鏈并購整合案例已超過40余起，并購總金額已超過300億元，其中不乏中國資本收購國外品牌照明企業(yè)的案例。LED企業(yè)也不再滿足于單獨的某一特定領域，在2015年海外并購案例中，最受矚目的當屬金沙江創(chuàng)投集團收購荷蘭皇家飛利浦公司旗下的Lumileds。據(jù)公告顯示，收購完成后，飛利浦將轉(zhuǎn)移600余項有關LED生產(chǎn)與汽車照明的專利至Lumileds。此外，金沙江還計劃將Lumileds推至資本市場，在國際市場進行IPO，打造行業(yè)龍頭企業(yè)。除此之外，開發(fā)晶收購普瑞、利亞德10億收購美國平達電子等多起案例也都涉及海外并購。
2015年7月20日，開發(fā)晶控股子公司普華瑞于與FORTIS ADVISORS LLC ( Bridgelux現(xiàn)有全體股東代表)簽署《兼并協(xié)議和計劃》，普華瑞以1.3億美元收購Bridge Lux100%股權(quán)。
本次股權(quán)收購成功，開發(fā)晶相當于控制所有Bridgelux企業(yè)的專利及交互授權(quán)，可以進行從芯片到模塊的垂直產(chǎn)品整合以及氮化鎵上硅芯片的開發(fā)，掌握芯片、外延片、封裝、白光、光學設計等多項核心技術(shù)，讓開發(fā)晶得以進入歐美、日韓等全球高端LED產(chǎn)業(yè)供應鏈，為未來發(fā)展筑就廣闊的成長空間。
LED企業(yè)為何熱衷海外并購
1、海外開拓品牌渠道雙豐收
海外并購，是中國企業(yè)快速走上國際舞臺、拓展海外市場的有效手段。對國內(nèi)企業(yè)來講，品牌經(jīng)營時間短，再加上國際文化差異，本土品牌在國外市場立足并非易事，而借助國外成熟品牌以及國外現(xiàn)有的市場渠道優(yōu)勢，則大大縮短了市場開拓周期，節(jié)約了精力，用金錢換時間、換地位、換市場是大企業(yè)踏入全球LED顯示屏生態(tài)圈的捷徑，對鞏固其國際市場地位無疑利好。
2、資源互補重在專利
海外并購，是中國企業(yè)在業(yè)務上取長補短、提升實力優(yōu)勢的最佳途徑之一。一般國內(nèi)LED上市企業(yè)收購海外企業(yè)，獲得先進技術(shù)、突破專利門檻是主要目的。通過并購，掌握全球先進的專利技術(shù)，能有效降低企業(yè)發(fā)展的風險和成本，充分利用經(jīng)驗曲線效應，獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等。中西結(jié)合、優(yōu)勢互補，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。
2016年開春以來，出現(xiàn)的兩起海外并購、跨國出售的案例，預示著LED行業(yè)正在步入海外并購時代，隨著國外技術(shù)、專利轉(zhuǎn)化為國內(nèi)資源，中國LED產(chǎn)業(yè)亦將迎來新篇章。
