最近網(wǎng)上有個(gè)視頻傳得很火爆，視頻中，一條大蟒蛇被六條獵狗圍剿，獵狗們分工十分明確：蛇頭部分由三條獵狗從三個(gè)不同角度進(jìn)行佯攻牽制;蛇身部分則由兩條獵狗左右實(shí)施輪番攻擊，還有一條獵狗專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)攻擊蛇尾，趁蛇頭無(wú)法顧及的時(shí)候狠狠地咬上幾口并拼命往后拖，讓蟒蛇無(wú)法傷及前面的“戰(zhàn)友”……平時(shí)能夠不費(fèi)吹灰之力就能搞定大獵物的蟒蛇，在獵狗群的圍攻下顯得狼狽不堪。無(wú)心戀戰(zhàn)的大蟒蛇想奪路而逃但始終無(wú)法擺脫獵狗們的糾纏，處境極其危險(xiǎn)。
這個(gè)狗群大戰(zhàn)蟒蛇的小視頻，讓我想起了最近思雅特照明董事長(zhǎng)潘志標(biāo)在工業(yè)園落成典禮上講的一番話：以前是快魚(yú)吃慢魚(yú)和大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，未來(lái)幾年照明行業(yè)將進(jìn)入群魚(yú)吃大魚(yú)的時(shí)代。
如果把歐司朗和飛利浦兩大國(guó)際照明巨頭比作是盤(pán)踞在在中國(guó)照明市場(chǎng)的兩條大蟒蛇，那么以歐普、雷士、木林森、佛山照明、陽(yáng)光照明、三雄極光等為代表的上萬(wàn)家國(guó)內(nèi)照明企業(yè)則形成了一個(gè)力量龐大的魚(yú)群。從近年來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，雖然歐司朗和飛利浦在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額仍保持著較為可觀的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但其市場(chǎng)占有率卻呈現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的下滑趨勢(shì)，同時(shí)這兩大國(guó)際照明大蟒的品牌影響力也開(kāi)始出現(xiàn)了弱化趨勢(shì)，這從某種程度上標(biāo)志著群魚(yú)吃大魚(yú)時(shí)代已經(jīng)悄然到來(lái)。
在國(guó)內(nèi)家居照明領(lǐng)域，歐普照明無(wú)疑是一條大蟒蛇，如今該品牌年銷(xiāo)售額已經(jīng)接近50億元大關(guān)，其身后同樣有一個(gè)數(shù)量規(guī)模龐大的魚(yú)群，如鉅豪照明、歐特朗、冠華照明、澳克士照明、宏光照明等數(shù)十個(gè)家居照明品牌。盡管目前這數(shù)十家二三線家居照明品牌的營(yíng)業(yè)額全部加起來(lái)還抵不過(guò)一個(gè)歐普照明，但他們已經(jīng)意識(shí)到了單個(gè)品牌的力量勢(shì)單力薄，根本無(wú)法與歐普照明進(jìn)行正面交鋒，只有合力抱團(tuán)形成一個(gè)戰(zhàn)斗編隊(duì)，才能獲得更大的生存空間。據(jù)了解，目前已經(jīng)有超過(guò)20個(gè)家居照明品牌集聚在一起，一旦這個(gè)魚(yú)群形成了分工明確的“狗群”，勢(shì)必會(huì)給歐普照明這條大蟒蛇帶來(lái)越來(lái)越大的沖擊。
一群狼和一頭獅子決斗，誰(shuí)的勝算更多一些?毫無(wú)疑問(wèn)，如果真要是打起來(lái)，狼贏的概率一定更大。然而，在筆者看來(lái)，即便幾十家二三線家居照明企業(yè)聯(lián)合起來(lái)和歐普照明在市場(chǎng)終端進(jìn)行決斗，勝算也不會(huì)太大，畢竟企業(yè)群和狼群有著本質(zhì)上的區(qū)別。恕我直言，企業(yè)群的老板們大多都私心太重(畢竟都是生意人)，一方面很想借助集體的巨大力量，享用組織的豐厚資源，另一方面又不太肯全力合作，生怕自己吃虧，甚至還想坐收漁翁之利。如此一來(lái)，一旦老板們的如意小算盤(pán)撥不響，這種自發(fā)形成的企業(yè)群就會(huì)出現(xiàn)貌合神離，直至分崩離析。
整合別人，是因?yàn)槟銚碛凶銐虼蟮哪芰?被別人整合，則證明你具有足夠大的價(jià)值。不管你我是有能量的，還是有價(jià)值的，只有大家真正從內(nèi)心到行動(dòng)形成“狼群”，才可能在未來(lái)的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
