去年以來(lái)，“寒流說(shuō)”甚囂塵上，不少衛(wèi)浴企業(yè)感慨生意難做，利潤(rùn)微薄;經(jīng)銷(xiāo)商的日子也捉襟見(jiàn)肘，更是頻繁爆出由于交不起租金而被迫撤出賣(mài)場(chǎng)等狼狽消息。衛(wèi)浴企業(yè)怎么了?“微利時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨了嗎?

　　衛(wèi)浴行業(yè)寒意料峭 喜憂參半

　　2015年建材市場(chǎng)形勢(shì)喜憂參半，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，2015年多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)約半數(shù)處于“盈利”或“微利”狀態(tài)，不少企業(yè)的利潤(rùn)空間下降，品牌衛(wèi)浴企業(yè)表現(xiàn)各異。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2015年?yáng)|鵬潔具收益為6.05億元，比2014年同期增長(zhǎng)了10.8%;海鷗衛(wèi)浴2015年度凈利潤(rùn)為4613.65萬(wàn)元，凈利潤(rùn)同比增加12.13%。而航標(biāo)控股財(cái)報(bào)顯示，航標(biāo)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為人民幣7.16億元，較2015年同期減少17.3%;毛利率為人民幣28.5億元，較2014年下降24.2%。

　　“2015年衛(wèi)浴行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵。”一位知名衛(wèi)浴品牌老總坦言“2015年銷(xiāo)量能保持穩(wěn)定已相當(dāng)不錯(cuò)。”記者在走訪賣(mài)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，哪怕是科勒這樣的一線品牌，經(jīng)銷(xiāo)商仍感覺(jué)2015年銷(xiāo)售壓力巨大，利潤(rùn)微薄。

　　輿論普遍認(rèn)為，衛(wèi)浴行業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。然而，與彩電行業(yè)“赤刀見(jiàn)紅”的價(jià)格戰(zhàn)相比，衛(wèi)浴企業(yè)仍有一定的溢價(jià)空間。

　　彩電行業(yè)是國(guó)內(nèi)較為成熟的制造業(yè)，但2016年彩電生產(chǎn)企業(yè)的慘淡景象則透露著中國(guó)制造業(yè)的困境，2016年開(kāi)春，國(guó)產(chǎn)彩電廠商便陸續(xù)發(fā)布2015年財(cái)報(bào)。國(guó)內(nèi)彩電“六君子”——創(chuàng)維、海信、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、海爾雖然保持良好的發(fā)展趨勢(shì)，但盈利能力較為薄弱，其中TCL作為全球排名第三的彩電企業(yè)，2015年歸屬于母公司的凈利潤(rùn)僅0.25億元，其官方數(shù)據(jù)顯示，TCL電視機(jī)全年銷(xiāo)售1737.8萬(wàn)臺(tái)，如果按照這一利潤(rùn)水平計(jì)算，TCL在2015年度每臺(tái)電視機(jī)的凈利潤(rùn)僅1.5元。相比起這一數(shù)字，進(jìn)入前十名的衛(wèi)浴企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)空間顯然在此之上。

　　產(chǎn)能過(guò)剩是低端產(chǎn)能過(guò)剩

　　“產(chǎn)能過(guò)剩論”是不少人對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品利潤(rùn)下降的解釋?zhuān)�產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)，最終影響利潤(rùn)空間。目前衛(wèi)浴產(chǎn)品普遍存在供大于求的狀況，尤其是陶瓷件、五金件等品類(lèi)，由于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品差異化不明顯，品牌影響力有限，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出，不少產(chǎn)品最終只能靠低價(jià)搶占市場(chǎng);與此同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，廠家又進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，進(jìn)一步提高了整體產(chǎn)量，形成“產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，價(jià)格不斷下滑”的行業(yè)現(xiàn)象。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年以來(lái)，建材工業(yè)生產(chǎn)增速回落，主要產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降，總體表現(xiàn)為穩(wěn)中下行趨勢(shì)明顯。

　　然而，在一片產(chǎn)能過(guò)剩的噓聲中，我們更應(yīng)反思市場(chǎng)需求點(diǎn)在哪里。衛(wèi)浴企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象突出存在于大眾化產(chǎn)品，但目前智能衛(wèi)浴產(chǎn)品與其他高端產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力仍然巨大，市場(chǎng)占有率有待提高。“到日本買(mǎi)馬桶蓋”赤裸裸地體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌的不熟悉與缺乏認(rèn)同感。誰(shuí)能撬動(dòng)這部分市場(chǎng)，誰(shuí)將迎來(lái)全新的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　在智能化時(shí)代，廠家與經(jīng)銷(xiāo)商依靠傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)渠道躺著數(shù)錢(qián)的風(fēng)光日子已一去不復(fù)返，衛(wèi)浴企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰的“馬太效應(yīng)”正在發(fā)生。然而，縱觀行業(yè)發(fā)展史，與成熟的家電行業(yè)相比，衛(wèi)浴行業(yè)仍然處于發(fā)展上升期，競(jìng)爭(zhēng)激烈卻尚未充分，有廣闊的市場(chǎng)空間與盈利空間，這些金子正在靜候充滿智慧的衛(wèi)浴掘金者。