什么是新品牌時(shí)代?由于互聯(lián)網(wǎng)的普及、大眾消費(fèi)者獲取消費(fèi)信息以及品牌信息的渠道和方式都產(chǎn)生了翻天覆地的變化，消費(fèi)者從原來的理性轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓礁行?品牌從原來的“高高在上”變?yōu)?ldquo;平易近人”……新品牌時(shí)代，消費(fèi)者越來越主動，而品牌則顯得被動。

　　在這個(gè)品牌被動的時(shí)代，哪些原本被奉為“寶典”的商業(yè)規(guī)則正在面臨被終結(jié)呢?小編在這里總結(jié)了以下幾個(gè)方面：

　　“大而全”備受挑戰(zhàn)

　　“大而全”企業(yè)的典型就像索尼、松下這類公司，傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代，由于信息傳播的速度和廣度都有限，所以消費(fèi)者更傾向于在一個(gè)可信賴的品牌里買多種商品，但在新品牌時(shí)代，信息獲取簡便快速，而且人與人之間的交流更加頻繁，所以人們更傾向于找“專業(yè)的”以及更樂于嘗試多種品牌，所以“大而全”的企業(yè)通常就會面臨一種尷尬的境地，“通才”型的品牌或企業(yè)的優(yōu)勢越來越不被重視。集成吊頂企業(yè)也許注意，在打造自己的品牌形象時(shí)，一定要有非常明確的、容易理解的特點(diǎn)展示給消費(fèi)者，同時(shí)在做產(chǎn)品時(shí)不要“廣泛撒網(wǎng)”，一定要有自己最具代表性的產(chǎn)品或功能做主打，要在消費(fèi)者心中想成一個(gè)專業(yè)化的形象。集成吊頂本來就是一個(gè)低關(guān)注度的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)消費(fèi)者首次接觸一個(gè)陌生的品類時(shí)，特點(diǎn)最鮮明以及能夠說清楚自己最擅長什么的企業(yè)或品牌一定是能搶到先機(jī)的那個(gè)。

　　由此我們看到，新品牌時(shí)代很大一個(gè)特點(diǎn)就是：專業(yè)化對決。對于身處這個(gè)時(shí)代的集成吊頂品牌來說，同樣是這個(gè)道理。

　　“Me too”產(chǎn)品的隕落

　　“Me too”產(chǎn)品的含義就是：你做什么，我也做什么。在國內(nèi)，由于對知識產(chǎn)權(quán)方面的不重視和不規(guī)范，導(dǎo)致“山寨”和“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，一家企業(yè)投入人力物力創(chuàng)造出的成果，一夜之間就被別的企業(yè)復(fù)制了，這樣不僅擾亂了市場秩序，更阻礙了企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新動力，而在新品牌時(shí)代，消費(fèi)者對于品牌“跟風(fēng)”的行為有著敏銳的反應(yīng)度，只會一味“metoo”的企業(yè)注定無法取得消費(fèi)者的好感。在集成吊頂行業(yè)，那些“metoo”企業(yè)在近一年紛紛重整、轉(zhuǎn)型，在未來，“metoo”型的集成吊頂企業(yè)的路只會更加難走。

　　“成本”不再是王道

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是邁克爾•波特的競爭戰(zhàn)略理論中的第一大戰(zhàn)略，曾經(jīng)為戴爾、西南航空公司等國際知名企業(yè)發(fā)揮過積極的作用。在過去的20年里，中國不少企業(yè)也采用這個(gè)戰(zhàn)略，成就了不少業(yè)績。比如：神舟電腦、奇瑞汽車、三鹿奶粉、格蘭仕微波爐等品牌都是這個(gè)戰(zhàn)略的踐行者。

　　然而，在大品牌時(shí)代正在到來的時(shí)候，這種戰(zhàn)略卻遇到了麻煩，利潤問題、質(zhì)量問題、消費(fèi)者滿意度問題等諸多問題接連爆發(fā)，甚至一發(fā)不可收拾。這些活生生的案例告訴我們：在大品牌時(shí)代，成本主義已經(jīng)走到了盡頭，未來的競爭焦點(diǎn)，不是“降低成本”，而是“提高成本”。

　　在2016年，不管是一線還是小眾的集成吊頂品牌都在“戰(zhàn)略升級”、“精準(zhǔn)定位”紛紛選擇“再進(jìn)一步”，讓品牌變得更加醒目更加專業(yè)的同時(shí)也更加利于聚集消費(fèi)者的目光。