曾經(jīng)，依靠價格、廣告、人員推動，很多的吊頂企業(yè)都在家居市場占領(lǐng)份額，戰(zhàn)無不勝。但是隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民幣對外貶值、致使著原材料與人工的不斷上漲，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重，營銷政策的投入開始持續(xù)的攀升，價格戰(zhàn)愈發(fā)的激烈。

　　企業(yè)數(shù)量過剩，導致新市場開發(fā)日益艱難，獨立店、自營大店、電子商務、社區(qū)店等新渠道也開始暴露出自己的不足。很多出口企業(yè)，開始由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，重心也開始下沉到三級市場，不斷蠶食著三級市場的份額。

　　吊頂行業(yè)爆發(fā)式的增長已經(jīng)成為歷史，整個行業(yè)也將從成長期步入成熟期。簡單產(chǎn)品上的模仿、營銷上的復制已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的競爭形勢。

　　吊頂品牌兩極分化

　　受經(jīng)濟環(huán)境的影響，吊頂市場在去年已經(jīng)呈現(xiàn)出了不同以往的轉(zhuǎn)變，一方面，一些有實力的品牌在掙扎中繼續(xù)攻城掠地，全國擴張，搶占市場份額，獲得發(fā)展契機;另一方面，一些抗風險能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步，有的面臨資金困難，經(jīng)營窘迫，幾欲倒閉。

　　小吊頂品牌煎熬中度過

　　在市場競爭日趨激烈的今天，吊頂行業(yè)正經(jīng)歷著洗牌，很多中小品牌受到大品牌的擠壓，正逐步被吞噬，很多吊頂企業(yè)都處于垂死掙扎階段。很多業(yè)內(nèi)人士在談及2016年的市場發(fā)展態(tài)勢時，都持不樂觀的態(tài)度。更有甚者指出，今年將是最為重要的一年，挺過方能見彩虹。也許今年的吊頂行業(yè)在前進的道路上充滿了荊棘，很有可能會出現(xiàn)降幅10%，甚至是20%，在煎熬的過程中，一些小品牌就會抵御不了壓力，最終被市場所淘汰;而大品牌也只有不斷增強自身抗風險的能力，才能成功御寒。

　　實力吊頂品牌強勢擴張

　　為了搶占更多的市場份額，增加企業(yè)自身的競爭力和曝光度，“開店”已經(jīng)成為各大實力吊頂企業(yè)的殺手锏。無論外部經(jīng)濟環(huán)境的變化有多劇烈，吊頂市場都不會有太過顛覆性的變化，畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢賺，品牌就有擴張的空間，雖然現(xiàn)在的吊頂行業(yè)擴展速度較快，但大體還是良性發(fā)展態(tài)勢。弱勢品牌繼續(xù)走弱，而實力品牌仍然強勢擴張，在吸引了更多消費者掏出銀子的同時，也使自身品牌業(yè)績節(jié)節(jié)攀高。

　　“開店是找死，不開店是等死，就看誰是最后一個倒下的。”某吊頂負責人借用業(yè)內(nèi)一句比較流行的話來形容衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的形勢。在2016年，各大實力吊頂商應該最需要考慮的是，該如何利用好開店擴張這個殺手锏，通過不斷的整合，吸引有限的消費者從品牌產(chǎn)品中得到最大的滿足。

　　今年吊頂市場兩極分化的局面將更加徹底。一項消費調(diào)查顯示，近7成的消費者愿意選擇知名實力品牌，一個重要的原因就是，實力品牌不僅嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且建立了完善的服務體系，對于產(chǎn)品的后期安裝也有獨到的流程和工藝，能夠幫助顧客實現(xiàn)美好家居的愿望。而在大品牌突飛猛進的同時，一些中小吊頂企業(yè)卻隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境，經(jīng)營堪憂。但是不論如何分化，只要是對消費者有益的，就是好的。