隨著地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在“商人逐利”的驅(qū)動(dòng)下，低價(jià)搶市迅速成為傳統(tǒng)地板企業(yè)的銷售策略，這就導(dǎo)致部分價(jià)格低廉、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。這種企業(yè)或許能在短期之內(nèi)搶得一部分市場(chǎng)份額，但無(wú)法長(zhǎng)期立足，地板企業(yè)只有始終堅(jiān)守品質(zhì)底線，才有做大做強(qiáng)的那一天。

　　搶占市場(chǎng)不能僅靠?jī)r(jià)格

　　在價(jià)格戰(zhàn)的沖擊下，不少地板企業(yè)通過采用低成本劣質(zhì)原材料、降低質(zhì)量要求、縮短研發(fā)周期等方式，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的方式換取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這樣的企業(yè)在發(fā)展前期可能賺到不少錢，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能是自毀前程，靠這樣的產(chǎn)品來(lái)立足，不但無(wú)法樹立自己的品牌，反而會(huì)成為“劣質(zhì)產(chǎn)品”的代名詞，失去地板產(chǎn)業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，沒有優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)秀的質(zhì)量作保障，地板廠家很難在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足。換而言之，地板企業(yè)在搶占市場(chǎng)的過程中，不能僅依靠?jī)r(jià)格，更要充分發(fā)揮好產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)規(guī)模，以及品牌已有的影響力，這才是地板企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

　　企業(yè)堅(jiān)守品牌還需自律

　　目前，堅(jiān)守品質(zhì)更多的需要地板企業(yè)自律。一方面，地板企業(yè)要找準(zhǔn)定位，抵住誘惑，不盲目跟隨降價(jià)，平衡好價(jià)格與品質(zhì)的關(guān)系。地板企業(yè)可以通過增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品附加值，提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本獲取利潤(rùn)。

　　另一方面，地板企業(yè)需要不斷健全品質(zhì)管控機(jī)制，實(shí)行全面品質(zhì)管控：在原材料及配件質(zhì)量管理上，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入、考核制度;規(guī)范采購(gòu)流程，擁有整套質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)、監(jiān)管系統(tǒng);堅(jiān)持對(duì)各供應(yīng)商提供的所有原材料在應(yīng)用前進(jìn)行全面嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)確認(rèn);引進(jìn)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)鏈。從源頭上把好材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　地板企業(yè)成功搶占市場(chǎng)，必須勤練內(nèi)功，在注重產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)產(chǎn)品自主創(chuàng)新，突破關(guān)鍵制造技術(shù)，通過提升生產(chǎn)裝備水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提高外界對(duì)產(chǎn)品和品牌認(rèn)可度。如此，方能在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足。