近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大洗牌，一些小的品牌、雜牌企業(yè)紛紛敗落，行業(yè)的增長(zhǎng)速度也開始緩慢起來。從市場(chǎng)現(xiàn)狀分析中可知，衛(wèi)浴行業(yè)逐漸面臨著產(chǎn)能過剩、消費(fèi)市場(chǎng)日益飽和的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然。因此，衛(wèi)浴企業(yè)要學(xué)會(huì)從多個(gè)方面尋求解決之道，在渠道上，合理的使用互聯(lián)網(wǎng)，借力信息化技術(shù)，融合線上與線下。在模式上，拓展產(chǎn)品的品類，追求企業(yè)的創(chuàng)新，走大家居的發(fā)展模式。

　　打通電商渠道 重視信息化技術(shù)

　　受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，衛(wèi)浴業(yè)近幾年來一直不溫不火，似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻。房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛盯上四萬億的市場(chǎng)份額。越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維，兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時(shí)，開拓交易平臺(tái)等線上渠道，來實(shí)現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展。

衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)能過剩 轉(zhuǎn)型升級(jí)成必然

傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是核心關(guān)鍵。企業(yè)所有的規(guī)劃設(shè)想都很美好，但要順暢地實(shí)現(xiàn)，還得依靠信息化。通過信息化技術(shù)打造數(shù)控系統(tǒng)，滿足個(gè)性化、多樣化的生產(chǎn)需求。在勞動(dòng)成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中國(guó)制造的必經(jīng)之路。同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)需求，利用信息化打通生產(chǎn)與店面，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)鏈、供應(yīng)鏈的同步，更快、更好地服務(wù)消費(fèi)者，才能創(chuàng)造出新的符合市場(chǎng)規(guī)律的模式，牢牢抓住市場(chǎng)需求。

大家居成發(fā)展主流

幾乎所有衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，都在做“大家居”，單一的品類已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，有實(shí)力的企業(yè)脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成大家居平臺(tái)。大家居不僅有利于分擔(dān)單品類市場(chǎng)增速減緩帶來的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，更重要的是，大家居也已成為傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式。

受市場(chǎng)環(huán)境的影響，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到了相對(duì)緩慢的階段，眾多企業(yè)與經(jīng)銷商都在感慨壓力山大。在這樣的情況去世下，衛(wèi)浴企業(yè)更應(yīng)該要嚴(yán)于自律，保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)一定要做好變革的準(zhǔn)備，從而使自身發(fā)展上升到戰(zhàn)略層面，用發(fā)展的眼光來看待問題，找一個(gè)合適自身發(fā)展的方向，才能在大的轉(zhuǎn)型之勢(shì)下迎來新的發(fā)展。