在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，中國制造業(yè)走得過于匆忙，于是落下了產(chǎn)品廉價質(zhì)低、附加值低，且企業(yè)多為追逐短期利益等一系列后遺癥。而今，伴隨中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌加快轉(zhuǎn)變，地板行業(yè)面臨著無形的壓力。提升中國制造軟實力，不只是國家強化綜合實力的必經(jīng)之路，也是地板企業(yè)未來的生存發(fā)展之道。

　　地板行業(yè)三大癥結(jié)

　　“中國制造”與世界先進水平究竟差在哪?對地板企業(yè)而言，除了技術(shù)、質(zhì)量、品牌等有形因素，一些無形壓力更讓他們深受困擾。

　　首先，“流動”的工匠無法支撐“鐵打”的企業(yè)。對處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一些地板制造企業(yè)來說，過快的人員流動成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。不僅高管辭職，一線技工的離職率更無法估算。沒有穩(wěn)定的制造工匠，企業(yè)又如何發(fā)展壯大?

　　其次，“賺快錢”的理念無法打造百年老店。從社會的普遍價值觀看來，盈利水平、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)估值成為衡量企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，但事實上，打造百年老店需要專注和深耕;許多企業(yè)關(guān)注做大而非做精做專、將“轉(zhuǎn)行”當“轉(zhuǎn)型”，房地產(chǎn)熱、互聯(lián)網(wǎng)熱、股市熱讓大量資金脫實向虛，不利于制造業(yè)健康發(fā)展。

　　再者，“廉價低質(zhì)”形象期待得到根本改變。不少企業(yè)認為，中國制造創(chuàng)造了物美價廉的傳奇，但粗暴山寨、抄襲模仿使中國產(chǎn)品背上了“廉價低質(zhì)”的名聲，既影響了國外消費者對中國產(chǎn)品的定位和看法，也使國內(nèi)消費者對本土品牌信心不足。

　　樹立標桿率先探索

　　自17世紀英國工業(yè)革命后，現(xiàn)代工業(yè)文明推動著世界的發(fā)展進程。在此期間，美國、德國、日本等國家形成了各自的現(xiàn)代制造文明。比如，從百年前的教堂大鐘、釀酒設(shè)備到今天的奔馳、寶馬，“德國制造”給人以耐用、安全、精密的深刻印象。這體現(xiàn)出德國制造的精神文化：專注、標準、精確、完美和秩序。

　　對地板企業(yè)而言，其轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路前途將越來越取決于能否逐漸形成現(xiàn)代工業(yè)文明的社會心理和實業(yè)基礎(chǔ)，積淀下植根于中國本土的實業(yè)精髓。這座精神大廈的基石是合作精神、框架是契約精神、構(gòu)造是效率觀念、細節(jié)是質(zhì)量意識。

　　這種工業(yè)文明的構(gòu)建離不開標桿企業(yè)的引領(lǐng)。標桿企業(yè)是地板產(chǎn)業(yè)制造文明形成的基石和土壤——就好比美國福特和日本豐田都分別扮演過標桿企業(yè)的角色。當代地板行業(yè)，標桿企業(yè)應(yīng)當率先探索和實踐，提煉中國制造文明的精髓，逐步形成共同的價值觀和時代精神。

　　提升中國制造軟實力

　　德國、日本制造早期也曾受到廉價質(zhì)低的困擾。對此，德國通過法律、標準、質(zhì)量認證三位一體的質(zhì)量管理體系，促進了德國制造的質(zhì)量蛻變;日本在20世紀60年代實施“質(zhì)量救國”戰(zhàn)略，促使日本制造打開了歐美和全球市場。以此為鑒，我們應(yīng)從國家層面牢固樹立質(zhì)量立國意識，以標準為先導(dǎo)強化質(zhì)量管理，并在全社會引導(dǎo)樹立質(zhì)量誠信文化。

　　對地板制造企業(yè)來說，應(yīng)走出以規(guī)模換成本、以成本換價格的競爭模式，樹立以科技、質(zhì)量、品牌為先的發(fā)展理念。我國制造企業(yè)踐行制造文明，應(yīng)對消費者存敬畏之心，不讓低質(zhì)產(chǎn)品流向市場;要耐得住寂寞，愿意花費時間和精力培養(yǎng)人才，同時要在全社會倡導(dǎo)精益求精的工匠精神。

　　此外，整個社會的消費理念也應(yīng)從追求“價格低廉”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;高質(zhì)有效”。隨著中國制造告別低成本、規(guī)模化競爭以及消費群體結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)、消費者、商業(yè)營銷形成的“物美價廉”的消費訴求有待轉(zhuǎn)型。當前，我國一大批偏好性能、愿為高品質(zhì)埋單的消費群體正在興起，這意味著消費理念的變革、對“價廉物美”觀念的部分揚棄，并很有可能把中國制造帶到新層次。