在經(jīng)濟(jì)下行及資本的驅(qū)動(dòng)下，地板企業(yè)紛紛尋求新的發(fā)展空間。當(dāng)前，地板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)加劇，在一系列內(nèi)外因素的影響下，越來(lái)越多的地板企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的閉環(huán)圈中。然而，地板企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型特別是跨界覓食時(shí)，總是“雷聲大雨點(diǎn)小”，難有突出成效。眼下，地板行業(yè)已走到轉(zhuǎn)型的關(guān)口，到底誰(shuí)能笑到最后?

　　地板行業(yè)步入后轉(zhuǎn)型時(shí)代

　　按照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來(lái)劃分，任何產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。一般而言，一個(gè)產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后便開(kāi)始走下坡路，如果企業(yè)單單依靠一個(gè)產(chǎn)品存活，勢(shì)必也只能“輝煌”三、五年光陰，且市場(chǎng)又是時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的變化發(fā)展中，任何一個(gè)變動(dòng)都能引起軒然大波，當(dāng)下地板行業(yè)又面臨產(chǎn)能過(guò)剩，無(wú)序、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加速，從轉(zhuǎn)型的進(jìn)程而言，企業(yè)已進(jìn)入后轉(zhuǎn)型期。

　　而市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，供大于求時(shí)，市場(chǎng)不存在飽和一說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)什么出來(lái)就脫銷什么成為常識(shí)，目前地板行業(yè)已經(jīng)走過(guò)這一環(huán)節(jié);供需平衡時(shí)，市場(chǎng)可以說(shuō)是一半好做一半不好做，用心的企業(yè)生意依舊做得風(fēng)生水起，走心的企業(yè)可能就得把前幾年大好光陰時(shí)賺的一次性給吐出來(lái);供大于求時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)化泛濫，市場(chǎng)處于紅海區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，考驗(yàn)的是企業(yè)的沉淀與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　后轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)能過(guò)剩正是市場(chǎng)供大于求的衍生物，從供給面來(lái)看，這是一種落后的產(chǎn)能供給過(guò)剩，數(shù)量的增長(zhǎng)沒(méi)有匹配質(zhì)量的變化;而從需求面來(lái)看，則是一種不合理的產(chǎn)能供給過(guò)剩，區(qū)域的發(fā)展不合理加速供需失衡。不可否認(rèn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型已走到迫切關(guān)口，而船頭轉(zhuǎn)向哪個(gè)方向，轉(zhuǎn)多少度，不少企業(yè)目前還處于探索的階段，沒(méi)有明朗的方向與清晰的目標(biāo)。

　　對(duì)于地板企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)地板業(yè)的沖擊在這兩年的表現(xiàn)尤為明顯。電商、整體家裝、集成家裝、跨界覓食等擾亂了地板業(yè)的正常發(fā)展軌道，這些“風(fēng)口”憑借新思想、新消費(fèi)、新模式成功引流，迫使傳統(tǒng)地板業(yè)重新思考及探索新出路。

　　兩類企業(yè)或能笑到最后

　　當(dāng)下地板行業(yè)風(fēng)起云涌的時(shí)代，品牌信任嚴(yán)重缺失，同質(zhì)化無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)加速，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，行業(yè)喪失了健康發(fā)展的空間與“養(yǎng)料”。未來(lái)，只有兩類企業(yè)能活得下來(lái)，活得長(zhǎng)久。

　　一類是具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。這類企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中，掌握高端的研發(fā)技術(shù)，擁有產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且這種競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所無(wú)法匹敵的。比如蘋果的系列手機(jī)，從配置、設(shè)計(jì)、觸感等方面幾乎“獨(dú)占鰲頭”;又如家電行業(yè)的格力，多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑，其產(chǎn)品使用多年性能依舊如初，可謂是將產(chǎn)品做到極致的典型代表。

　　一類是具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。這類企業(yè)善于學(xué)習(xí)并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領(lǐng)域如產(chǎn)品或者服務(wù)等方面“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。如早期的海爾，秉持“隨叫隨到•到了就好•創(chuàng)造感動(dòng)•信息增值”的宗旨，真正做到“產(chǎn)品是有形的服務(wù)，服務(wù)是無(wú)形的產(chǎn)品”。

　　未來(lái)，地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一定是回歸到制造業(yè)的本質(zhì)，即產(chǎn)品與服務(wù)。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，服務(wù)是企業(yè)延續(xù)生命的武器。只有把產(chǎn)品做好了，把服務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)好了的地板企業(yè)，才能獲得笑到最后的“入門券”。