2005年，當友邦 的第一代集成吊頂產品上市后，立時引起了嘉興地區其它廠家的密切關注。在隨后的一年多的時間，不但是嘉興地區，就連廣東等地也迅速蔓延起一股“集成吊頂 ”的開廠和轉產熱潮。至此，集成吊頂的“江湖”逐漸形成。在這個“江湖”中，已經聚集了上百個英雄好漢，各個都在摩拳擦掌想一展英雄風采，但是從各位英雄所亮出“兵器”來看似乎都大同小異，各個都和友邦的第一代產品“銀S系列”一樣，似乎都是從一個模子里做出來的。而各路英雄在市場上比拼的也只是實力的大小、價格的高低,而沒有在產品這個重要“兵器”上做出什么花樣來。然而這種局面肯定不會長期存在下去，在經過二年多的發展后，各路英雄已經陸續開始新“兵器”的研制和開發。“換刃”已經成為各路英雄未來闖蕩“江湖”的首要條件。在不久的將來，眾英雄將會紛紛“亮劍”展示出自己的“獨門絕計”，集成吊頂的“江湖”將再起波瀾，也必將迎來“戰國時代”的來臨。
利劍出鞘、各展所長
在集成吊頂行業 中，各個廠家走過了探索和發展的兩年多時間。由于也是剛剛起步，產品同質化的問題也是在所難免。在全國各地的集成吊頂市場上，貼著不同商標的“銀S系列”產品已經泛濫，經銷商也是在同質化的競爭中怨聲載道，沒有新的產品面市，必將把集成吊頂行業帶入窮途末路。其實，每個行業都會面臨不同的階段，而目前集成吊頂行業所面臨的只是行業起步的初級階段，這個階段也可以理解為各廠家剛進入集成吊頂行業的“試水”期，也就是嘗試一下這個行業的水深水淺，是否有利可圖、是否可以長期發展下去，在廠家得到目前階段預想的效果時就會“發力”。此時，才會在新產品的開發中投入人力、物力，專心對新產品進行開發，這個階段將在2007年實現。
產品創新是每一個企業發展的靈魂，只有產品的不斷創新，才能使企業不斷的發展。在日見成熟的集成吊頂行業，許多企業在產品的創新上狠下功夫，不斷推出了各種系列的產品，打破固定的產品模式，同時也推動了集成吊頂行業 的發展。
“獨門利器”是否能瀟灑江湖
2007年可以說是集成吊頂 行業飛速發展的一年。在本年度，集成吊頂企業在宣傳、推廣、創新上都下足了功夫。但有人認為本年度最為引人關注的，就是集成吊頂行業的產品創新。從友邦 的銀S系列獨樹一幟到現在千朵梨花朵朵開，整個集成吊頂業只用了二年的時間。那么未來集成吊頂行業會向哪個方向發展？新產品上市是否真正會被消費者所接受？新產品能否成為經銷商新的利潤增長點？
從今年各廠家的新產品上來看，在未來幾年內，集成吊頂將向著外觀多元化、藝術化、人性化發展；內部結構向著簡單化、安全化發展。整體的集成吊頂產品 也是在向著集成化、智能化發展。在未來幾年內，集成吊頂產品會產生各個不同檔次的產品，來適應不同層次消費者的需求。今年許多廠家選用非標板來作為自己獨有產品型號來區別于其它廠家，從這一點可以看出這樣做有二個目的：1.防止經銷商只賣電器不賣廠家板材。2.區別其它廠家提高自有產品利潤空間。為廠家這樣做，不僅是迫于產品同質化競爭的壓力，更是想在產品的創新上有所突破。在外觀上不僅是規格的不同，有的廠家更是在板材上有所創新。例如美爾凱特將藝術的元素融入到產品當中，在板材上采用最新工藝來處理扣板，然后選取一個模塊作為“畫龍點睛”，立時使整個頂部增色不少。
從消費者的角度來看，這是否會對消費者有吸引力呢？記者了解到，某品牌有三大系列產品，檔次也分為高、中、低三個價位。在長三角加盟地區，在銷售上的表現為中、低檔次價位的產品受消費者歡迎，而最新上市的新產品，也就是高檔次的產品在價位上很難讓消費者所接受。比如，安裝一套頂需要花費1萬-2萬元的費用。雖然消費者看到這種產品外觀和安裝出來的效果與普通產品不同，但是消費者是考慮再三后還是因為價位的因素選擇了中、低價位的產品。所以，有人認為新品上市，可以讓消費者多一個選擇的機會，但是更應該有一個合理的價位，雖然產品的檔次要靠質量和價位來區分，但一個合理的價位、一個性價比高的產品才是消費者所喜愛的。
從今年各廠家新產品到新的營銷模式，再到品牌的打造來看，都有所突破。而且企業在未來幾年內，產品將會不斷更新、渠道也會不斷改變，同是集成吊頂企業所面臨的問題也會不斷出現。在未來幾年，規模較大的廠家與中小企業在規模、產品、渠道上，都會有所不同。所以，競爭會出現不同。另外，由于各廠家產品的差異化出現，產品與產品的競爭會在未來幾年內有所緩解。
但是，企業也應該看到不斷會有新的廠家進入集成吊頂行業 ，也不乏許多大的廚衛企業進入，它們的強勢進入必定會引起新一輪的行業洗牌。所以，在未來幾年內，集成吊頂 行業也必將進入一個“戰國時代”。
