今年，是中國石材協會成立三十周年。回眸過去，30年斗轉星移，我們偉大祖國翻天覆地、日新月異。30年春華秋實，在歷史長河中只是短暫一瞬。但這30年來，我國石材工業走過了非凡的歷程，生產力獲得極大發展，產業結構不斷優化，活力不斷增強。
我國石材工業由小到大，實現了歷史性跨越，舊貌換新顏。我國石材產量和使用量已躍居世界首位，成為名副其實的石材生產和消費大國;自主創新能力明顯增強，主要產品、技術和裝備達到或接近國際先進水平;企業組織和地區結構不斷優化;對外貿易取得可喜成績;節能減排成效顯著，清潔生產和循環經濟穩步推進。
從30年這樣一個較長周期來看，石材產業具有以下特點：
1、它是一個典型的資源性產業，具有典型的周期性特征，易受宏觀經濟調控和房地產政策調控的影響，對于國民經濟GDP增長、貨幣信貸投放是比較敏感的;
2、它是一個可選消費產業，具有可替代性，對于通貨膨脹的敏感性高于必須消費品產業;
3、石材產業依托資源產地和消費產地這兩端，具有扎堆集群式粗放發展的特征。但由于世界經濟和本國社會經濟一體化的加快，出現全球市場區域化，區域市場專業化的發展趨勢，全球市場和本國市場商品產銷和流通產生比較優勢的區域轉移，行政邊際對要素的阻隔作用在減弱，城市間和產地間競爭日益激烈，各地的展覽活動比較活躍;
4、我國東、中、西部差距較大，資源分布不均衡，所處的發展階段有偏差，驅動發展的要素和模式不同。因此，石材產業必須重新調整布局，按照產地基因來確立產地定位，實現區域轉型和創新發展。
5、天然石材具有裝飾、藝術及觀賞性。由于天然石材礦物顆粒大小和排列的不同，具有特殊的自然花紋和顏色組合，加上其可塑性，因而國內各地之間及國際間相互交流活躍，老百姓喜愛自然的天性得以滿足。
回顧三十年間，我國石材業經歷了以下幾個特征明顯的發展高潮：
第一次高潮：改革開放后不久，即自1983年中國石材工業協會成立后，從上世紀80年代中期開始，以引進國外整套石材裝備300多條生產線為特征的發展高潮;
第二次高潮：從上世紀90年代初開始，尤其是1992年鄧小平南巡講話后，以石材制品出口和石材原料進口為特征的進出口發展高潮;
第三次高潮：從本世紀初開始的以石材礦產資源開發和大型龍頭企業圈地擴張為重點的發展高潮;
第四次高潮：從“十一五”末、“十二五”初開始至今，石材產業以調整布局、轉型升級、清潔生產為特征的發展高潮。
根據石材產業上述特點和發展高潮，截止目前，我國石材產業經歷了以下二個完整的發展階段，運行在第三個階段，尚未進入第四階段：
第一個階段為“市場驅動”發展階段。由于石材產業是一個比較自由和競爭充分的產業，沒有壟斷和護城河，隨著1978年國家實行改革開放，在建立市場經濟的框架下，石材這種邊緣產業較早明確了產權性質，引入了市場等價交換的激勵因素，東部沿海村民的積極性得以調動，生產力得到極大釋放，并迅速向內地和中西部地區發展。許多地方的這種脫貧式的發展自上世紀八十年代開始，由市場推動、無序競爭、管理極為粗放的市場驅動為主，這期間，1983年國家成立中國石材協會以加強行業管理。
第二個階段為“要素驅動”發展階段。在完成了第一個階段的快速發展后，我國石材業進入以勞動驅動、土地和礦產資源驅動、資本驅動為主要特征，形成扎堆集群式的“有形要素驅動”發展階段。從勞動要素來看，豐富和廉價的勞動力成為中國石材業的比較優勢，中國很快成為世界工廠，以勞動密集型生產的石材產品其對外貿易成為重要的增長引擎;從資源要素看，土地要素和礦產要素成為石材企業建立加工廠首先考慮的要素，甚至超過了勞動力和市場要素;從資本要素來看，只有不斷投資、擴大生產規模才能提升市場份額，實現企業的經濟增長，所以，石材大企業的發展模式如出一轍;而環境和能源要素基本不要考慮。
第三個階段為“效率驅動”發展階段。在經過了第一個階段和第二個階段高速發展的黃金三十年后，自2011年開始至今，中國石材產業開始步入調整布局和向管控、品牌、技術、渠道轉型升級、清潔生產的“效率驅動”發展階段。這個階段預計大約需要10、15年左右的時間。
第四個階段為“創新驅動”發展階段，但目前尚未到來。在其他條件不變的情況下，按照目前的增長速度，中國石材業大約會在“十四個五年計劃”的區間，即從2012年起大約需要10?15年左右的時間，完成第三個階段的“效率驅動”發展階段，到達“創新驅動”發展的第四階段。
我認為，石材產業目前所處的“效率驅動”階段，仍然有很強的“市場驅動”和“要素驅動”的痕跡，也常常伴有創新驅動思想和行為的萌芽。從要素驅動向效率驅動轉型，有兩層含義：一是從主要依靠出口和投資驅動為主向依靠消費、投資與出口協調拉動轉型，屬于增長方式的轉變，是我們的發展戰略;二是從粗放增長向集約增長轉型，實為提高生產力和競爭力的水平，是進入“創新驅動”的必由之路。相對于“要素驅動”階段，“效率驅動”階段強調的是增長的良性循環，即改善投入產出比，提高生產力，進而提高投資報酬率。反過來，投資報酬率提高又可以改變投入產出比。
基于我國石材業的發展特點和所處的“效率驅動”發展階段，作為政府主管部門、行業協會、產業集群和工業園區管委會、有形市場投資方等石材管理層面，主要應當依靠法規、標準、準入門檻、檢測、現場管理制度來實施監管，而石材生產經營企業層面則主要依靠管控、品牌、技術、渠道、環保清潔等內在能力的提升來有效擴大市場占有率，實現企業好的經濟效益。這個階段石材企業的組織要更加扁平化，不能象過去的金字塔式，盡量做到管理制度化，制度流程化，流程信息化。
