進入2016年，很多家居建材企業對發展前景不太看好，唱衰論調甚囂塵上。但在一些企業巨頭眼里，這是不可多得的機遇，隨著行業整體進入新常態，企業一直未放緩探索的步伐，多方探尋新的發展思路。
擴大企業規模 開拓新型市場
某家居總裁在2015年成功實現百店連鎖戰略之際就曾拋出豪言：未來三年內開出300家分店，五年內開出500家，實現銷售額1000億元。
擴張除了開店以外，還有一種途徑，就是以新產品占領新市場。某家居董事長毫不猶豫，在規模擴張面前甚至帶著一種時不我待的沖勁：“大企業、上市公司要反過來把握這次的機遇拓展，大家說白了都不是小企業，只要把小企業的份額多拿一點就實現增長了。”他擴張的方式并非自己開發新產品，而是以投資的方式發展大家居戰略，是一個正以敏銳嗅覺在市場上積極尋找并購目標的大鱷。
謀求企業深度發展 專業深耕是主要方向
勝利總體上屬于聚焦又能堅守，同時可以深耕細作的企業。2015年對很多衛浴等家居建材企業來說是決定興衰成敗的關鍵年，貿然擴張或謹慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。因此，專業深耕成為眾企業謀求發展的一大主流觀點。不難預見，2015年將會有不少衛浴企業進一步深入三、四、五線城市布點，占領廣大農村市場。另外，某衛浴品牌負責人透露，2015年毅然砍掉了準備在衛浴外做的一個項目，重新專注衛浴，強化渠道，專研產品。
了解消費者心態 迎合消費者需求
如今，衛浴等家居建材企業面臨的不僅僅是整體經濟發展放緩的新常態，更有舉著巨額資本對家居行業虎視眈眈的外行巨頭，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環境下家居企業唯有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發展機會。不少衛浴企業負責人表示，對消費者來說裝修房子也不容易，一輩子多數人只有一兩次機會，企業應該盡力迎合消費者。衛浴企業首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把企業的管理費用降下來，企業可能就要接受被淘汰的命運。
面臨2016的全新挑戰，衛浴企業的興衰實則就在一念之間，真正適合自己發展的模式在哪里?這值得包括衛浴企業在內的所有家居建材企業去探索、去深思。
