整個家居建材行業都在走向跨界合作的階段，在其中可能會產生合作和競爭，但是沒有人能說現在的競爭中單憑一己之力就可以了，跨界的碰撞打破了行業之間的隔閡，建立了交流的橋梁，還能夠促進彼此的進步和發展。
多方位的跨界碰撞
首先是產品跨界，在今年的上海廚衛展上，日本電器巨頭松下和臺灣衛浴企業和成聯合研發的智能馬桶，不但具備一般智能馬桶暖烘風干、座圈加熱，婦洗等常規功能，在這些基礎功能之上，還可以防濺水，保持干燥狀態；然后是營銷跨界，九牧與物聯華為展開深化合作，雙方將進一步在各自領域發揮優勢，從廚衛產品本身及用戶智能健康管理場景出發，開創了中國廚衛行業與物聯網智能家居跨界合作的先河。然后就有了商業模式的跨界，在今年，
居然之家在北京開創了全國首家將建材與養老用品結合在一起的體驗中心此前又相繼布局了居然安康進口食品超市和居然電氣屋，并主打“純進口”標簽。目前，居然之家麗澤店四層和五層也在進行調整，將打造成集裝修購物、兒童培訓、餐飲健身、老年托管、家政服務、休閑娛樂、電影院線于一身的家庭消費體驗中心。
跨界帶來的合作與競爭
6月末轟動行業的高時石材起訴簡一的事件體現了跨界總會有不那么好的結果出現，原來問題的癥結在于簡一的主打產品——大理石瓷磚。大理石瓷磚以天然大理石為樣本，通過設計和制造的過程，復制大理石的紋路，在色彩、紋路和質感上均與天然大理石十分相似。大理石瓷磚有效規避了天然大理石由于珍稀而供應周期長的劣勢，成為天然大理石在高檔裝修市場上有力的競爭對手。這種能夠出現利益重合的現象是比較少見的，我們更多的期待是在利益無沖突或者甚少沖突的情況下能夠實現雙方的共贏。
顯然，在家居產業變革大潮下，通過跨界合作進行產業鏈上下游資源利用與整合，成為了企業謀求突圍的有力武器之一。家居企業通過多渠道、多方式及多角度的合作方式，構筑新的資本與資源整合模式，成為實現企業優勢互補、提升行業競爭力、實現多方共贏的重要途徑。從企業的抱團取暖到多業態的跨界聯合作戰，家居企業從未停止打破僵局、謀求轉型的步伐。
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