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當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了在市場(chǎng)中多一份有利之機(jī)，不少企業(yè)玩起了跨界，家居建材行業(yè)更是跨界成風(fēng)，瓷磚跨界衛(wèi)浴，衛(wèi)浴跨界瓷磚，整個(gè)家具行業(yè)產(chǎn)品延伸現(xiàn)象普遍，為家居建材行業(yè)帶來(lái)不少機(jī)遇。
跨界是否真的有利于行業(yè)發(fā)展？向來(lái)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，企業(yè)在跨界動(dòng)作下固然享受到了抓住機(jī)遇的甜頭，但也不能忽視機(jī)遇后的種種挑戰(zhàn)。
跨界是市場(chǎng)逐漸多元化催生出的企業(yè)選擇，這種發(fā)展模式需要借助自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將所延伸的領(lǐng)域做深，從而促進(jìn)彼此的發(fā)展。在跨界隊(duì)伍壯大的同時(shí)，也不乏做行業(yè)專業(yè)的派守者的企業(yè)家，他們認(rèn)為企業(yè)的多元化必須建立在強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)力至上，因?yàn)槿绻诩夹g(shù)、資金等層面上達(dá)不到要求，就會(huì)失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠(yuǎn)。對(duì)此，馬可波羅事業(yè)部總經(jīng)理龔志云也說(shuō)：“人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時(shí)做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”
關(guān)于陶瓷企業(yè)是要多元化還是專一化，小編認(rèn)為在企業(yè)綜合實(shí)力較為強(qiáng)大的前提下，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制健全，且產(chǎn)品研發(fā)和終端擴(kuò)展到位的企業(yè)可以選擇一試，但在這個(gè)過(guò)程中要緊抓消費(fèi)者需求方向、制定完善系統(tǒng)的服務(wù)體系，而不是盲目跟風(fēng)或照搬其他企業(yè)跨界的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，成為行業(yè)轉(zhuǎn)移的派守者，致力于本企業(yè)文化構(gòu)建、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升的做法，也是值得一些發(fā)展不太成熟的企業(yè)所大力提倡的。同時(shí)，小編還認(rèn)為，不同產(chǎn)品的企業(yè)間不妨形成合作戰(zhàn)略關(guān)系，既不需要分心跨界做產(chǎn)品，又將產(chǎn)業(yè)利益鏈擴(kuò)大，滿足消費(fèi)者更多的消費(fèi)需求，促進(jìn)彼此終端服務(wù)的完善。
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